在日前舉行的2020中國標識品牌（西塘）峰會上，一段視頻引起了與會者的思考。
視頻講的是鷹的重生，據說壽命長達70年的鷹在40歲的時候必須毀滅舊我，才能重獲新生，這個慘烈的重生過程讓人震撼。
特殊時期，誰也無法置身度外。尤其是對那些根基不夠穩固的行業企業來講，不脫一層皮似乎不足以顯示這種蛻變和重生的艱難。
而從競爭的角度，今年剩下的5個月會迎來業務需求的集中爆發嗎？競爭的重心是拼價格、拼客情？拼質量、拼差異化？還是拼設備、拼人工呢？
01
應對不確定性
沒有人能夠真正為未來的變化做好充足的準備，我們必須學會在不確定性中爭取機會。
在試圖擺脫健康危機和經濟挑戰的過程中，還存在很多的未知數，這就對團隊的思考能力和解決問題的能力提出了更高的要求。
「假設某個客戶明天不做了怎麼辦」？，這可能是企業具體的業務部門需要面對的真實問題。
02
預測需求
預測客戶需求變得十分重要，這決定我們能否抓住業務機會，甚至創造新的業務需求。
貼近一線，貼近市場，聽取客戶意見，把握品牌動態，時刻做好準備。
由於市場的不確定性，我們的工作計劃應以短期為主，方便調整，機會來了就立馬抓住。
要知道，在大家都沒有深入的領域裡，僅僅知道做什麼和什麼時候做就足以拉開競爭差距。
03
學習新技能
業務格局已經改變，並且可能在很長一段時間內都不會恢復到過去。如果真是這樣，那麼終身學習的概念將變得更加重要。
回顧一下過去的半年，我們適應市場的方式，員工與客戶的互動聯繫，都發生了變化。
好的業務人員會意識到，過去的客情關係和市場拓展經驗可能會有點使不上力的感覺。比如說，我們跟客戶見面的頻率大大降低，我們必須學會通過線上的方式去做對接和溝通。
04
在克服困難中抓企業文化
越是困難時刻，越考驗組織文化的韌勁和團隊的戰鬥力。
由於對業務的擔心，對收入的擔心，對健康的擔心，很多員工，包括管理層，心理上是比較疲憊的。作為老闆，需要明確前進的方向，團結員工，圍繞每一個具體的目標而努力。
業務的爆發不會自動來到企業面前，一定是我們之前做對了什麼，並且做好了充足的準備。
字行天下物聯網科技有限公司，植根於商業廣告裝飾行業，孕育10年，籌備3年，創立於2019年5月，是一家專注發光.標識產業網際網路平台運營商企業。我們以線上商城+線下服務網點+生產基地組網配套支持的模式，專注於發光.標識產業的用戶需求，與產業供給側的優化整合配置，提供有競爭力、安全可信賴的產品、服務及整體解決方案。字行天下商城網址：https://www.zxtxad.com