護士工作量大，繁瑣、繁雜，瑣事頗多，難免在工作中有壓抑和負能量的產生。但是，作為護士長，護理價值從何而來？思維觀念怎樣轉變？核心聚焦在哪裡？對團隊未來的路是否清晰明了？
一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高護士工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那麼護士怎麼可能會積極地投入到工作中呢？
良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在護士對自身工作滿意的基礎上，與同事、領導之間關係相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個護士在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，並且全身心地朝著團隊的方向努力，在工作中能夠隨時靈活方便地調整工作方式，使之具有更高的效率。
工作氛圍是一個看不見、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在護士之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用。但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執行，這就要求充分發揮人的作用。人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。
護士長處於絕對突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到護士長個人領導風格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創造取決於護士長的管理風格。小編認為護士長的身體力行方能發揮功效。
首先，要從制度層面確定各個環節的明確分工。同事之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標誌，明確的分工才能有良好的合作。護士職責明確，有分工有合作，並不意味著互不相關，都是大家的事，分工明確僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。重賞之下必有勇夫，獎懲制度是把雙刃劍，用好了就是「四兩撥千斤」，用不好就是「破罐子破摔」。
其次，從文化建設著手，提高護士工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，知恩才會感恩，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，而不是給護士「畫餅充飢」，找到護理未來價值的核心所在，進而產生合力，實現自我價值的目標並為之奮鬥。
再次，要讓大齡護士的中堅力量發揮到極致，做出標杆複製標杆；要讓年輕護士有發揮的餘地，提高積極性和增加工作帶來的成就感；友好競爭，齊頭並進，抓住我們護理工作的核心點、關鍵點，拒絕「等、靠、要」，要學會「主動、總結、分享」形成良性循環的團隊氛圍，堅持內涵建設和服務兩條腿走路，雙管齊下。
最後，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。人文關懷不僅僅是在患者身上有所體現，而對護士更是要體現。在小編看來，只有護士好，患者好，護士長才能好！
願我們都做一位有內涵有深度有溫度的美小護!
文章轉載自「 健康報護士頻道」公眾號 轉載已獲授權
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