聽說……水滴籌最近又出么蛾子了。
網上瘋傳一則暗訪視頻：水滴籌地推人員在超過40個城市的醫院「掃樓式」拉人籌款，還自稱是所謂的「志願者」。
他們挨個詢問病人困不困難，需不需要籌款幫助。
如果這群「志願者」真是為了幫助沒錢治病的患者，推廣網絡互助模式，那倒是一件好事。
可事實恰恰相反，這些「志願者」拉人籌款的目的卻很功利——為了業績提成！
水滴籌的「商業模式」
水滴籌的地推人員收入不菲：按業績階梯式提成，每單最高可以拿到150元，很多「勤勞」的地推人員月收入輕鬆過萬，妥妥的高薪一族！
另外，水滴籌還會對地推人員實行業績考評，每人每月最少要完成35單，達不成就要被淘汰。
對於業績提成這回事，一分君覺得無可厚非，畢竟地推人員也是要吃飯的嘛。但其末位淘汰制的設定，未免有些過激。
要知道，水滴籌是一個大病籌款平台，而不是電商平台，每一單都代表著一位重病垂死、無力自救的病人。
每月35單？哪來這麼多的病人需要求助？想達成任務，可不得逐個醫院掃樓搶單嘛……
並且，他們有自己的一系列地推「套路」。
這套操作流程乍一看沒什麼，但實際上每個環節都錯漏百出。
除此之外，捐款者還會受到「二次營銷」。
有錢捐款？那買保險吧！
雖說買保險這件事本身沒毛病，但剛騙人家捐完款，又要讓人掏錢買保險，銅臭味未免太過濃厚了一些。
說一句網絡時尚用語：「你的良心不會痛嗎？」
「真」求助者何去何從？
水滴籌事件一出，網上一片譁然。這種欺瞞群眾、牟取私利的行為遭到網友一致攻訐：
群眾公信力是一個眾籌平台賴以生存的「土壤」，水滴籌的這次惡性事件，極大消耗了社會的愛心和善意，讓每一個捐款者都感到心寒。
雖然後來水滴籌官方宣布停擺線下團隊、徹查違規行為，但大錯已經鑄成，平台信用透支甚至破產在所難免。
而且，這可不是水滴籌第一次「犯事兒」了。
今年5月，德雲社相聲演員吳帥（本名吳鶴臣）突發腦出血而住院救治，其家人在「水滴籌」上發起籌款，金額為100萬元。
然而網友發現，吳家經濟富裕，在北京有兩套房產、一輛車，卻在眾籌時還勾選了「貧困戶」標籤。
吳帥的事情還只是個例，可以解釋為審核疏漏或者人家對「貧困」的標準有所誤解，大家勉強能接受。
但這次的群體性事件就有些過了，怎麼圓都圓不回來，簡直是在「作死」的路上策馬奔騰~
水滴籌即便信用破產，那也是自作自受。
可令人擔心的是，網絡眾籌聲名狼藉之後，真正需要幫助的人反而會得不到救助。
雖然最近這段時間網絡眾籌惡性新聞頻出，但我們必須承認，眾籌互助平台的誕生，確確實實幫助了不少人。
很多沒錢治病，已經枯坐等死的病人，卻因為無意中收到了來自全國各地的、無數陌生人的幫助，成功治癒出院。
人都有「生老病死」，出於同理心，大家樂於捐助，錢多的人出一千，錢少的人出5塊，積少成多，20、30萬的醫療費不難湊齊。
可眾籌模式的根基在於信任，人們不介意伸出援手，但不願意被愚弄。
畢竟，誰也不願意自己捐的錢，化作「郭美美」之流手上的名牌包包、腳上的昂貴高跟鞋……
當眾籌失去了信任基礎，除了你身邊的親戚好友之外，其他相對陌生的「二次關聯」人群（同學的朋友，表哥的同學等）怕是就沒有多少捐款的意願了。
眾籌平台的盈利難題
水滴籌這次陷入「輿論漩渦」並非偶然事件，核心問題其實在於眾籌平台盈利難。
水滴公司不是慈善機構，而是一家私人企業，所以人家自然是要盈利的。不然，投資它的股東也不會答應。
可怎麼盈利呢？
之前，眾籌平台還會象徵性地收一些手續費來維持企業運轉。
但後來因為飽受爭議，輕鬆籌率先於2017年5月宣布對個人大病求助實行零手續費。
水滴籌更是從創立之初就實行零手續費。
這意味著，眾籌平台必須另尋贏利點。
為了盈利，水滴籌獲得保險經紀牌照，成立了水滴保，將流量迅速變現為保費。
合作的保險公司數量超過60家，推出超過80款保險產品，單月新增簽單保費規模超7億元。
可即便在保險業強勢開花，水滴平台依舊難以擺脫盈利困境。
為了加速獲取流量，於是乎，這種「掃樓式」的地推就出現了。
所以說，水滴籌這次的信用危機不是偶然，就算經過整頓之後，能否杜絕此類事件仍要打個大大的問號。
一分君有話說
眾籌平台作為新興事物，一直處於「摸著石頭過河」的狀態。為了盈利，出現這次的惡性事件，既在意料之外，也在情理之中。
要想保持平穩運營，除了要尋找合適的盈利點外，「如何監管？誰來監管？」也是一個老大難問題。
而且，這次的事件出來後，怕是往後較長一段時間內，大家對於捐款會有所遲疑，想要大規模籌集大病資金難度上升。
所以，想要獲得充足的健康保障，寄希望於眾籌平台是不靠譜的，還是給自己買一份重疾險更好一些。
自己的醫療費自己買單，不求人！