無論你從事什麼行業，下面30個商業變化，你如果能理解透徹，將使你如虎添翼！
1、網際網路進化的三個階段：
1. 信息網際網路（PC網際網路、移動網際網路）
2. 物體網際網路（物聯網、人工智慧）
3. 價值網際網路（區塊鏈，5G等）
第一個階段的信息網際網路，解決了信息不對稱的問題，信息不再被區隔，把那些以特殊渠道獲得信息並謀利的二道販子淘汰掉了。
第二個階段的物體網際網路，解決了產品生產不銜接的問題，產品由固定變成了能和人類互動；產品型號和設計由一刀切變成了定製化、個性化。
第三個階段的價值網際網路，解決了價值不對等的問題，人們的收益分配方式不再依靠職位、年薪、獎金等，比如區塊鏈能使每個人創造的價值都能得到精準記錄並隨時兌現。
5G則需要解決萬物互聯：數據自由共享、價值按需分配。幫助搭建一個底層建築，使上面的每一個人都可以迅速找到目標。無論是找客戶、找戀人還是找夥伴。
2、企業的三個等級：
今後企業的出路唯有升級成平台，平台化的本質就是給創造者提供創造價值的機會！
3、商業關係的突變
商家和消費者的關係，正在從「買賣關係」升級成為「服務關係」，未來比拼的是你的深度服務能力。
商業核心優勢正在從「價格」變成「服務」！未來萬物唯一的標準就是「人」，一切都因討好了「人」而存在。你討好「人」的程度，決定了你存在的價值。
消費者需要從對產品的滿意感，升級為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！
4、電子商務進化論：
以前是商家生產什麼，消費就得去買什麼。現在是消費者需要什麼，生產者就得生產什麼，整個供應鏈都在被逆向打通，直到最好實現按需生產，每一件產品在生產之間都知道他的消費者是誰！
5、未來的社會只有三種企業：
1. 負責國計民生的資源型企業（國企、央企）
2. 負責商品流通的平台型企業（騰訊、阿里巴巴、百度等）
3. 在各種細分領域裡有獨特產品或深度服務的小公司（價值主體）
6、中國經濟結構進化論：
從「按計劃生產、按計劃消費」，到「按市場生產，按利潤分配」，再到「按消費生產，按價值分配」，未來中國一定會「按需求生產，按需求分配」，滿足人的一切需求。
7、產業鏈的流向正在逆襲。
傳統經銷商這個群體將消失，而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。
8、廣告業態的進化論：
未來最好的廣告一定產品本身，最好的產品也一定具備廣告效應。
9、商業角逐的核心先後經歷了：
未來是「影響力」和「號召力」之爭，從經營產品向經營人群升級，社群思維是每一個企業的必修課！
10、中國媒體的進化論：
媒體正在由集中走向發散，由統一走向制衡。社會的話語權開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務的決策權，比如春晚到底該邀請誰。而未來人人都是一個自媒體，信息流的產生讓媒體消亡。
11、社會行業將越來越細分：
傳統的木桶原理不再成立，今後我們將不不在彌補短板，而是在延展自己長處，你只需要將自己擅長的一方面發揮到極致，就會有其它人跟你協作，這叫長板原理。
12、未來講究的是「規則」而不是「關係」。
社會的傳統關係網被不斷撕裂，以價值分配為關係、新的連結正在形成，每個人都是一個節點，進行價值傳輸。新的社會架構講究的是「規則」而不是「關係」。而你所處的地位和層級，是由你所帶來的價值決定的。
13、中國人正在由外求變成內求。
外求即就求關係、求渠道、求資源、求人脈，求機會，內求即坦誠面對自己內心最真實的一面，激發起興趣、熱情、希望、理想，當你做好你自己，外界的東西就會被你吸引過來，這就是所謂的求人不如求己。
14、信用無價
對於未來每個人來說，有一個東西會變的很重要，那就是信用。行為——信用——能力——人格——財富。在大數據的幫助下，你的行為推導出了你的信用值，然後以信用度是支點，能力為槓桿，人格為動力，聯合撬動的力量範圍，就是你所掌控世界的大小。
15、財富創造的邏輯變了
之前，人們依託固定公司，在固定時間、固定地點重複固定的勞動，屬於被動式勞動。未來社會的總財富是這樣創造出來的：點對點的對接和完成每一個需求，充分融入到社會每一個環節，屬於主動式創造。
16、大量公司和集體都將消失，各種垂直的平台將誕生。
大量自由職業興起，每個人都將衝破傳統枷鎖的束縛，獲得重生的機會，關鍵就看你是否激發了自身潛在的能量，這才是一場真正解放運動！
17、未來每一個人都是一個獨立的經濟體。
未來每一個人，即可以獨立完成某項任務，也可以依靠協作和組織去執行系統性工程。
18、未來如何擁有自己的產品？
當你有一個想法時，你可以先表達出來，然後在平台上進行展示（這樣的平台會越來越多），然後吸引喜歡的人去下單，拿到訂單後可以找工廠生產（不用擔心量太少，今後的生產一定會精細化和定製化），然後再送到消費者手裡。
19、今後將無工可打。
打工的本質是定價出賣自己的勞動力，並不承擔結果。隨著僱傭時代的結束，你必須主動思考和去解決問題，並竭力發揮自己的特長，為社會和他人創造價值，否則你就沒有存在的價值。水木然認為中國人的工作方式正在從「謀生」到「創造」升級。
20、今後將無生意可做。
之前，由於信息的不對稱，使社會的「供給」和「需求」始終是錯位的，這就需要商人的商業行為去對接他們，並從中謀利。而網際網路搭建起的商業基礎會越來越完善，今後兩者可以隨時精準連接。所有的中間環節都沒有了，賺差價的邏輯也就不存在了。
21、社會結構將越來越精密細緻。
以前每一個「需求」和「供給」都是由企業完成，今後都是由個人完成，可以做一個這樣的比喻：如果經濟是一場血液循環，那麼今後它的毛細血管會更加豐富，輸送和供氧能量會更加強大。
22、人們找回信仰的邏輯是這樣的：
社會正在建立一套完善而合理的秩序，讓每個人都能各盡其才，各取所需。在此基礎上形成了新秩序，而秩序的運轉將產生新的精神，比如契約精神。精神的碰撞激發起內心的嚮往，一旦我們心有所屬，這就是信仰。
23、中國正在進入自律型社會
什麼才是自律型社會？即依靠利益關聯進行互相制衡，在網際網路時代，每個人都與外界有無數個連接點，依靠這些連接點，每個人的處境都將直接綁定自己的行為，貪婪、懶惰、無知作為人性的負面，都將被自然克制。
24、未來十年內的商業主題：跨界互聯
從「網際網路+」到「+網際網路」，不同行業之間互相滲透、兼并、聯合，從而構成了商業新的上層建築。不同業態將互相制衡，最終達到一種平衡的狀態，從而形成新的商業生態系統。
25、未來社會的完善，離不開一批有「匠心」的人：
也就是那些腳踏實地的人，比如工匠、程式設計師、設計師、編劇、作家、藝術家等等，因為網際網路已經把社會的框架搭建完成，剩下的就是靈魂填充！所以即便是普通的工作崗位，他們的社會地位也將獲得提升，將獲得尊重。
26、未來只有現金流，沒有利潤率。
傳統商業是一環吃一環，在產品經過的各個環節中，每個環節都會加價，然後再出貨，這其實是一種單向的賺「差價」模式。
你的上游環節究竟賺了你多少差價，你是不知道的，當然你也不知道你的下游環節究竟能賺它的下游環節多少錢，所以大家都是在互相保密。
顯然，上下游環節是一種侵吞的關係，此消彼長，你賺的多我就賺的少，你賺的少我就賺的多，所以每個人都儘量使自己的利潤最大化。
而未來，由於網際網路的公共性和連結性，消費者有機會直接跟各種品牌方接觸，於是越來越多的消費者能夠直接付錢給品牌方（生產方），這就導致現金會不增不減地直接到了品牌方手裡，不再像以前那樣被層層盤剝。
那麼渠道方和服務方該怎麼賺錢？品牌方拿到錢之後，再按照事先的協議把價值分配出去，（當然每個環節的價值回報是和其貢獻作用直接對等的），於是大家以契約條款為約束，組成了一條新的價值鏈，然後井水不犯河水。
於是，你的回報是由你提供的價值決定的，你的服務能力越強大，能吸引的人就越多，得到的回報也就越多。而且未來你能產生多少價值、能賺多少錢，都是公開、透明的，而不像以前被捂著，這就是點對點的價值鏈。
這冥冥之中也應了另外一句話：你只管努力，不求回報，上天會安排好一切的！
27、又一批人站起來！
在社會不斷向「平台+個體」的結構轉變過程中，平台先淘汰掉了一部分人：各級經銷商、中介、經紀人、銷售等二道販子等。
與此同時，平台又成全了很多個體戶：司機，設計師，律師，保姆，快遞員，送餐員等等。
也就是說，雖然大量中間商不存在了，但是大量服務個體卻出現了。
比如由於產品越來越趨向定製化，所以大量產品設計師出現了，比如由於產品的後期服務越來越重要，所以大量售後人員和客服出現了。
這就是變革時代的特徵：一批人倒下，必然又另外一批人站起來！
28、社會未來只有三種角色，自下而上依次是：
價值提供者是依靠個體勞動創造直接財富，比如：司機、醫生、律師等等，影響力大了可以靠名聲創富，比如明星、作家、大導演、名主持等等。價值整合者是依靠配置社會資源間接創造財富，主要指的是企業家和各種組織的領導者，他們促進社會資源向最需要的地方流動。
價值放大者是依靠平台或財富的力量去撬動企業和項目的成長，他們往往是大平台的擁有者或財團掌控者，比如馬雲、馬化騰、李彥宏、巴菲特、孫正義等等，他們促使社會財富呈爆髮式增長。三個階層不是固化的，而是可以流動的。
29、人財富形式的四個階段：
四個階段，未來的財富形式一定是估值或市值，趨於虛擬和抽象，只是一個數字。即：你擁有多少財富，並不代表你就可以隨便花這些錢，而是代表你有支配這些錢的權力，財富多少意味著調動資源的大小。究其本質，是整個社會越來越共享化、公開化、公共化。
30，社會變成四股流體：
社會會越來越趨向於流體化，線上有兩個流體：信息流，貨幣流，線下也有兩個流體：產品流，人群流。線上的兩股流體和線下的兩股流體互相依託。
世界的本質就是流體的，這個世界就在回歸它最本質的屬性：流動的，變化的，生生不息。
未來社會，產品、信息、貨幣、人群的流通會越來越快速，而中間所有的阻礙，也就是傳統那些存在卻不產生價值的節點，都會被衝擊掉，比如那些加價的代理商、經銷商、利用信息不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。
未來我們唯一要做的，就是要成為一個價值放大者，即：要使產品或服務流經你這裡時能把它的價值放大，這樣流體才有流經你這裡的價值。而不是成為一個阻隔，讓人家必須從你這裡流通，然後去收個買路錢。
在未來的價值鏈里，你要想獲得價值，自己首先得有存在價值。