這裡的「好」和「壞」與我們平常理解定義的最大不同在於：它不是指一個人的品質，而是指一種行事風格，而且大多是「對內不對外」的行事風格！

無數證據表明，「壞老闆」領導團隊的執行力遠遠勝過「好老闆」。因為「好老闆」希望扮演著所謂「人見人愛」的「和稀泥先生」：員工任務沒有完成，他情有可原；員工犯了原則性錯誤，他認為不必大驚小怪；訂單丟失了，他覺得沒什麼了不起······「壞老闆」的表現卻完全相反，甚至有時候會對員工的某個小缺點 「錙銖必較」，甚至暴跳如雷（誰會想到這種略顯苛刻的要求讓人感覺不舒服，卻是對員工一生進步最大的幫助）。因此，所謂「好老闆」往往是婦人之仁，所謂 「壞老闆」往往是真大丈夫！

同樣，「壞老闆」和「好老闆」對自身的要求也完全不一樣，「好老闆」更容易原諒自己的錯誤和失誤，習慣性的為自己尋找冠冕堂皇的藉口，而「壞老闆」則對自己的要求異常嚴厲，行事果斷高效，注重行動表率，對客戶的需求更加關注，對成功的慾望更加強烈，是「自然領袖」，他絕不允許在自己身上存在低級錯誤，甚至他會自我懲罰。

不過，「壞老闆」和「好老闆」之間或許最大的一個共同點就是他們都希望用「自己的風格」（實現的途徑和方式均不相同）來塑造一個良好的工作氛圍，但結果往往大相逕庭：「好老闆」塑造的組織文化是「弱勢文化」，側重防守；「壞老闆」塑造的組織文化是「強勢文化」，側重進攻。有調查顯示：強勢組織文化平均所創造的經營績效是弱勢組織文化的一倍以上。

如果我們仔細觀察一下，每個人的家庭里也都存在一個「好老闆」和一個「壞老闆」，孩子往往更願意聽取那個「壞老闆」的話，因為他知道就算不聽「好老闆」的話，他也不會輕易受到懲罰，頂多被嘮叨兩句。而如果不聽「壞老闆」的話，他可能要付出「慘重的代價」，比如：屁股要受罪、不能上桌吃飯等。所以，從聽話照做的「投資損失比」來說（被懲罰的痛感），顯然「壞老闆」要遠遠大於「好老闆」，而聽話照做的「投資回報比」則可能是一樣的（被獎勵的快感）。

而「壞老闆」的案例也比比皆是：微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；華為的任正非更是取笑他的財務總監「你最近進步很大，從很差進步到了比較差」，甚至跟新員工說：「進了華為就是進了墳墓」（忒恐怖，但還是有很多應屆畢業生前赴後繼的投奔華為）；史玉柱在創建巨人時更是出名的暴脾氣；以「砸冰箱」和「不允許員工隨地大小便」管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏說過「偉人首先是惡人」······你可以罵這樣的老闆簡直「壞透了」，但你不得不佩服這些「壞老闆」卻做出了一家高執行力、高績效，而且是當代最卓越的企業。

下面是做一個「壞老闆」所必須遵守的8大原則：

第一，「壞」得要真誠和真心：如果老闆被員工貼上偽君子的標籤，那麼再怎麼「壞」也讓員工不服氣、不信任；（對人不真誠就算對人「好」也一樣）

第二，「壞」前要先「好」：只有你曾經對人「好」過，比如：關懷員工、幫助員工提升能力等，你的「壞」才是對人恨鐵不成鋼的「壞」，而不是對人嫌棄厭惡的「壞」；

第三，「壞」得有資本：你要「壞」，首先得是某一方面的專家，最好還是資深的。或者具有其他超常能力，比如：知識面廣博、判斷力敏銳、人格魅力超群等，否則，你壓根就沒有「壞」的資本（職務權威並不是「壞」的資本）；

第四，「壞」之前要掌握足夠多的信息：如果你經常「壞」錯了人，那你的「壞」只不過是員工茶餘飯後談論的笑話；

第五，「壞」要對事不對人（即：對工作嚴厲，對人友善）：要嚴格區分這二者的界線有一定的難度，只有那些「壞」的爐火純青的老闆才能很好的掌握這個度，不過，一個根本原則就是：可以諷刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算對事也要區分「是否原則性的問題」，否則，就會變成小雞肚腸的「壞」；

第六，「壞」的對象也要有所選擇：儘量對自己的直接下屬（或者親近）的人「壞」，對間接下屬則要「好」，因為直接下屬平常和你近，了解你的脾氣，當然，平常你所給他的「好」也會最多，這樣「壞」起來就有了基礎；

第七，「壞」出一種風格：霸道強悍但不飛揚跋扈，強勢命令但不頤指氣使，金剛怒吼但不氣急敗壞，前者是領袖的氣勢，後者是小人得志（或敗壞）的嘴臉，故，寧做「惡人」，不做「小人」；

第八，「壞」得要有藝術：不是為「壞」而壞，要「壞」得讓人心領神會，要「壞」得讓人心服口服，要「壞」得讓人肅然起敬，要「壞」得幽默風趣，要「壞」得有人格魅力，要「壞」得富有人情味，要「壞」得鐵腕柔情，要「壞」得被人喜歡（追隨）；

有趣的是，歷史（或者偉大）往往是由「壞人」創造的，比如：半個「流氓」出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉（乞丐出身）的朱元璋等，因為只有「壞人」才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為「壞老闆」有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是一場「打硬球」的遊戲，狹路相逢「壞」者勝，歸根結底是「壞人」（硬漢）和「壞人」（硬漢）之間的競爭。

而現實中，絕大多數老闆是介於「好」與「壞」之間，所以，絕大多數的企業都是平庸的企業，而那些失敗的企業則往往是由那些「該好時卻壞，該壞時卻好」的老闆所經營的。

但就算有以上八大原則，還得申明一點：當「壞老闆」的風險遠遠大於當「好老闆」。如果你覺得自己確實不具備當一個「壞老闆」的潛質，還是老老實實當一個「好老闆」，寧可讓企業平庸，也不要讓企業倒閉。（我本人的態度是「寧可讓企業倒閉，也不要讓企業平庸」，但不一定值得大家參考）

最後，不要試圖通過和員工套近乎來領導你的員工（但要注意人情味），員工看重一個老闆（或者一個企業）無非兩點：要麼你帶領他奔向一個光明的未來（成長空間、遠大目標），要麼你現在就給他一個滿意的回報（薪資收入、技能提升）。

所以，如果你想讓自己的企業更加成功，就不妨先當一個懂得怎麼去「壞」、然後再懂得怎麼去「好」的老闆吧。

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