受疫情事件影響，全球經濟衰退，小微企業更是深受打擊，2月急匆匆的期盼著復工，好不容易安心了幾天，3月疫情全球蔓延，先是觀望，再是祈禱，4月的日子概括為焦慮。焦慮下對自己，對公司，對行業的信心開始動搖。
一、不在職設計師：本來因為種種吐槽或不滿，正好遇上過年，年前辭工準備好好散散這憋屈了一年的心情，沒想到這一時的選擇竟迎來最難找工作的時間，一年的四分之一甚至更長的休息時間，是一種煎熬，比無數次改圖更難過。現在想想改方案改圖紙那些事算什麼。
二、在職設計師：終於盼來了復工，公司卻沒有新訂單，2月工資低，大家表示能理解，3月工資再有點低，內心不淡定了，考慮繼續在公司呆著是不是沒出路了，慢慢的把簡歷準備起來，網上投投看，4月能力稍微強的，開始為自己的選擇感到慶幸，能力不強的，或者說本身競爭不強的，跳槽也沒成，轉而面對的是原來公司的載員或者降薪。
三、自由設計師：一直處於自已自足的情況下，長期以來就服務幾個客戶，工作自由，經濟上能滿足。然而如今這種情況下，特別關心自己的甲方爸爸能扛過去，一邊天天打探客戶的最新狀況，一邊把簡歷寫起來吧，在自由與生存面前，毫不猶豫的選擇生存。
四、個人工作室：老闆大部分也是設計師起家，拉起幾個同事或朋友，在有一兩個客戶的情況下就開乾了的，企業資本方便是沒有多少積累的，本來生存競爭就弱，在大環境影響下，公司的訂單急驟減少，甚至開年到現在為零單，在風險下，個人老闆能承擔的財務能力是有限的，於是停薪留職也是常見的
五、創業幾年的小微企業：這部分企業前期可能有其他類型的合伙人參與投資，加上去年情況比較好，公司流失一部分員工，再加上幾年的沉澱，多少有些資本的積累。因為幾年的運營， 也有一套自己客戶獲取的方法，當然也是有一定竟爭實力的，並且有一定的優質客戶積累，所以訂單減少，但不至於為零，一邊撐著，一邊在想著多元化或者轉型
六、知名的資深設計師：大衝擊下，誰也無法獨善其身，訂單減少是必然，只是他的獲客方式，本身就是因為個人IP而來的，長期以來，個人的設計理念也獲得了一定圈層客戶的認可，如果團隊本身不太的情況下，就當這眼下是個學習和放鬆期吧，做做直播，講講課傳道授業，多多露露臉個人影響力在圈內圈外都不會減，操作的好，還是另外一次提升。
七、在行業內的大中型企業：
雖然訂單減少，但能維持正常運營，正是優勝劣汰，優化組織內部，調整結構的好時期，加上門外人才活動頻繁，囤一波優質的人才倒是一個絕佳的時期。危機下暴露的問題 ，針對性的解決，優化，並考慮分形創新，創造出企業的第二增長曲線倒也是不錯的選擇，這就要求企業當家的具備敏銳的市場洞察能力。
讀到這啦，都對號入座了麼？不要委屈，不要抱怨，你能承擔的風險能力強弱取決於你的沉澱積累和深度思考。
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下一期，危情下，不同處境的應對辦法分享。