大多數招聘啟事裡，35歲都會被設置成一個分水嶺，用來隔絕35歲以上的求職者。
難怪有報道稱，35歲以上的年紀，處於「永遠被招聘拒絕」的尷尬境地。
在很多人的心底，35歲應該是「逐漸知命」的年齡，這個時期的人們創造力不比以前，做事漸趨保守穩重，同時又深諳職場規則，不太好糊弄，可塑性差。
正如有句話說的那樣，人到中年，只求各自安好，默默賺錢養家，等自己終於可以理解這個世界的時候，卻不願輕易相信任何人。
01 35歲如果沒混到管理崗，剩下的多半是艱辛
不久前的一天下午，幾個老友從外地趕來，相約在一家茶社喝茶聊天。
席間有個做HR的老友M不無感慨地說起了這樣一件事。
他們公司不久前空出了一個財務崗，急需招人填補，老闆給M的要求就四個字，高性價比。
職位在網上掛出沒多久，就收到N封求職簡歷。
其中有一位應聘者的簡歷讓她感慨萬千。
這位應聘者82年出生，會計專業本科學歷，36歲。
按照正常職業發展情況，這位應聘者怎麼也該是中層管理者了，遺憾的是，36歲的她工作經歷異常簡單，從畢業後至今一直在一家國企從事核算崗位，一做就是十多年。
「我私底下很同情這位應聘者，一般情況下，類似於這種在一家單位做了十幾年一直是個基層崗位的同齡人，多半是遇到了不得已的苦衷才想起跳槽的。也許是整個單位效益不景氣了，又或者是自己正慢慢被邊緣化，覺得實在待不下去了」，M話鋒一轉：「但同情歸同情，這樣的人，公司是不會考慮的。」
M繼續分析：「首先，36歲的人一直還是基層崗位，說明這個人這些年在職場中成長緩慢甚至沒有成長；其次，這個年紀的人多數早就不通過在網上投簡歷的方式找工作了，多數人是通過人脈關係或者獵頭找的下家，足以說明這個人這些年在人脈的累積方面幾乎沒有；最後，很多企業自己都不知道能活多久，哪個老闆願意投資長期關係呢？大家關注的多是短期利益。」
聽了M的話，我想起自己經手的很多職業案例，不禁頗有感觸。
02 你的35歲，在30歲時就埋下了伏筆
去年的這個時候，35歲的諮詢者李萍（化名）向我求助。
李萍是會計專業本科學歷，畢業後的她考到了一家銀行，由於各種原因，會計出身的她在銀行做起了軟體測試的崗位，這一做就是十多年。
前來諮詢的時候，李萍非常後悔自己轉行做了軟體測試職位，因為她發現自己怎麼努力都無法愛上計算機，而這種技術知識靠死記硬背下來是非常痛苦的，她感到非常崩潰，於是下定決心從銀行離職，考取了會計研究生。
結果等她研究生畢業，已經35歲了，去人才市場投簡歷幾乎沒單位搭理，好多大企業基本只招二十來歲的應屆畢業生，35歲以上的只招中高級管理人員。
李萍碰了好多次壁，找工作的條件一降再降，甚至願意從頭做起，但業內人士向她透露，以她這個年紀，真的很難和年輕人競爭！
李萍懵了，她覺得社會對35歲的人太不友善了，她曾經看到過類似的文章，說什麼35歲是坎兒，當時不以為意，還覺得寫文章的人在製造焦慮。
如今焦慮切切實實地發生在自己身上，讓她不得不承認，原來很多文章所說的「職業危機」並非杜撰！
其實，從我經手的職業諮詢案例來看，一個人在30歲左右大概能達到怎樣的能力和水平，很大程度上決定了這個人35歲以後的生存狀態。
03 比年齡更可怕的，是在相應的年齡缺乏相應的積累
有人說，時間的殘忍就在於，它只給你帶來了年齡的增長。
藉此機會，我們不妨盤點盤點，社會對於一個35歲以上的職場人，大約是怎樣的期待？
一、精熟的業務能力
我們以財務崗位舉例說明。
所謂精熟的業務能力，大體有這四個層面：
1、對企業的經營情況了如指掌；
通過數據分析，能夠判斷出企業經營方面存在哪些問題，並能夠結合企業實際，給出可落地的方案建議；
2、熟練掌握相關的政策知識；
例如稅收優惠政策，能夠敏銳察覺出國家的政策走向，並能夠幫助企業最大化地爭取一切優惠及補貼政策；
3、精準的業務判斷能力；
例如對一些界定模糊的業務，做些合法的處理，既能幫公司規避風險，又能讓公司免受損失；
4、必要的職業敏感度；
例如，整個行業的稅負水平如何，成本利潤率水平又是怎樣的，等等，都能爛熟於心。
一旦企業的某個指標偏離了行業標準和水平，該財務人員能夠敏銳地察覺到問題，並能順藤摸瓜，找到問題的癥結所在，及時作出必要的預警和調整，等等。
能做到四點，基本可以稱得上是「熟練的財務人員」，這些能力應該在30歲之前達到，而對於35歲的財務人員來說，企業及社會對他們的期許遠遠不止這些。
二、較高的社會化程度和心智水平。
按照正常的職業發展路徑來看，一個35歲的職場人在專業的同時，還要具備專業以外的其他能力。
1、對人性的把握和運用能力。
通常來說，35歲的成年人，看人不再流於表面，更不會輕易給人下定論，而是站在全局的角度思考，做出較為理性的決定。
在他們的世界裡，人無絕對的好壞之分，然而制度和規則卻可以影響個人的行為取向。
例如，如果有人去自動取款機那裡取錢，發現自動取款機出現了故障，猛地往外吐錢，與此同時，周圍沒有任何監控設備，在這種情況下，80%以上的人都會近似本能地拿錢就跑。
在組織中，如果一個員工出現了問題，管理者的思維是反思企業的流程和制度，看是否是因為流程或制度的原因，激發了人性中貪婪、邪惡的成分。
所以平庸的員工在遇到問題的時候總是埋怨外界的人和事，真正厲害的管理者卻會從更高的角度思考問題本身，從而通過改善流程設計，達到懲惡揚善的目的。
2、對關係的管理和經營能力。
對一個成熟的35歲以上的職場人而言，人與人的關係大體分為兩類，一是現在就可以合作，二是未來可以合作。
在這些人看來，人與人的關係本身並不複雜，排除個人情感傾向，他們多會看到對方的價值和特點，所以在關係中，他們很少有情緒的起落。
由於對關係的把控能力強，這類人更清楚經營關係的秘訣，就是永遠不要過分依賴於現有的人際關係，而是把目光放長遠，不斷提升自己和自己所在的圈層。
3、精準的看人眼光和開闊的胸襟。
很多管理者厲害的一點在於，他們看人十分準確，能夠敏銳發現下屬的特點，並能做出合理的工作安排，並適時進行鼓勵，幫助下屬成長。
這種能力的養成，離不開閱人無數的歷練，更離不開帶領團隊的實戰經驗。
04 對新事物保持好奇和敏感，勇於學習與嘗試
這是至關重要的一點。
曾經有個新聞，說的是有個媽媽在群里曬孩子的清華大學錄取通知書，結果被踢出了群，這事頓時沸沸揚揚，一時成了熱點新聞。
事實上，這位媽媽如果深諳人性就應該知道，越是所謂的熟人，對你的好會覺得難以接受，因為嫉妒也是人性重要的部分。
我們可以欣賞一個平素不認識的人，不遺餘力地給對方點贊，但卻吝嗇於對身邊人的鼓勵和誇獎，就是源於人性中的妒忌。
同時，這件事還從另一層面反映出這個媽媽可能不太關注新鮮事物，在女兒獲得了清華大學錄取通知書的時候，她選擇了錯誤的分享方式及錯誤的人群。
如果這位媽媽對新鮮事物具備敏銳度，她完全可以在女兒獲得錄取通知書的第一時間，利用網絡平台發布這個消息，或者可以去知乎等平台解答子女教育的問題，再適時曬出女兒的錄取通知書，成為無數家長的模範與表率。
如此操作下來，這個媽媽極有可能因為這件事火遍整個網絡，從而成為另一件熱點事件。
等她火了之後，就完全可以和各大平台合作，開設「如何讓你的孩子考上清華」等一系列家庭教育課程，讓無數個想要讓自己子女考上清華的父母買單聽課，沒準女兒讀完四年的本科，這個媽媽就賺足了錢，再購置幾處房產，以後養老更是不在話下。
同樣的道理，在如今這個網絡時代，任何一個普通人只要在某一領域小有成就，都能利用這些平台進行自我宣傳，活成自己世界裡的「英雄」。
1、基於專業做相關拓展。
例如李永樂老師就是極好的例子。
李永樂老師本人是清華大學研究生，目前是一名高中數學老師，精通物理和數學，於是便和一些視頻平台合作，發表了一系列科普短視頻，火遍了全網。
在某視頻平台上，他收穫了90多萬粉絲，他的科普視頻更是被觀看了近3000萬次。
有了這樣的名氣和聲望，35歲對他而言根本不構成任何危機。
2、基於愛好進行大膽嘗試。
諮詢者李美（化名）是一名普通財務人員，她前來諮詢的目的，就是想要找到其他的領域進行拓展。
經了解，李美喜歡手工製作，尤其喜歡做手工的棉麻系服飾。
我給她的建議是，首先系統學習下服裝製作，其次大膽地尋找平台展示自己的作品，最後設計好業務流程，便於後期的接單。
半年多的時間，李美告訴我，她在各類平台粉絲不足千人，但已經接到了近百個訂單，無疑給了她極大的激勵和信心。
綜上所述，雖然35歲是個坎兒，但有人云淡風輕不以為意，因為這類人有足夠的專業底氣；也有人積極拓展其他領域，發掘更多的可能性，給自己的未來提供多一份選擇。
那麼，看完這篇文章之後，你的選擇又是什麼呢？
「要得到有價值的東西，你就得做出犧牲。你知不知道，難做的事和應該做的事，往往是同一件事。凡是有意義的事都不會容易，成年人的生活里沒有容易二字」。——《天氣預報員》