最近，河南境內的一些4A、5A景區接到了這樣一則通知，要求務必在"十一"前推出一批特價景區並公布降價方案。
作為今年最後一個長假，也是最後一個旅遊旺季。河南景區不僅改變了以前淡季門票降價的做法，甚至旺季的門票也在不斷下降。這對於廣大遊客而言，無疑是一件好事；對於旅遊景區而言，也是響應國家旅遊文化部門"降門票"的號召，有利於自身營收結構合理的必然之舉。
然而，看起來是"共贏"的一件事，做起來卻並不那麼容易。
首先，對於景區而言，門票仍然是景區最重要的收入來源。如果一下子降到冰點，景區當季的營收自然大受影響。因此，一些景區或許會從其他方面來平衡，比如說提高索道、交通費用等方式。不過，這種情況自然是相關部門不願意看到的，已經在通知降價時做了預防——既不允許以降低通票的方式來替代具體旅遊項目降價，也不允許提高觀光車等其他費用。
從目前來看，景區的主要投資大多集中在景區開發、基礎設施建設等方面，而這部分成本是通過"門票"、"交通費"等方式來收回的。如今，門票下降，交通費不漲價，景區如何才能創收呢？
景區不妨換一個思路——在基礎設施幾經趨於完善的情況下，在"景觀旅遊"（游）、"交通"（行）、"賓館"（住）等戰場之外，另外在"吃"、"娛"、"購"等方面發力。畢竟，如今人們外出旅遊的要求也在不斷提升，除了走馬觀花、盡覽風景之外，還注重在旅遊質量，玩的開心愉快更重要。
當然，不管是"吃住行"，還是"游購娛"，其定價一定要合理，在符合當地物價水平的基礎上，進行適當的布局。尤其是在一些文化旅遊景區，其商業化要有一定的"度"，如果過於泛濫，則可能會給遊客留下糟糕的印象。山西喬家大院的5A金字招牌被摘下，其根源就在於此。
其次，在創收之外，成本控制也十分重要。金秋十月、最後一個長假、中國人目前的工作休閒時間安排等，都使得"十一"期間的旅遊註定是"人山人海"。畢竟，中國各地遊客的時間也只有這麼幾天，但各個景區的承載量有限。
遊客人數眾多，必然會給景區管理和運營帶來莫大的壓力。儘管，如今的景區大多都接入了智慧化管理系統，但遊客們並不會因為某個景區人太多就會駐足不前，或者說根本就不會接受相關信息。從目前來看，智慧化管理主要是針對於景區內部的管理，而不能直接面對每個用戶，具有一定的局限性。
因此，為了能夠讓遊客有一個良好的旅遊體驗，景區將會聘用更多的人員來管理。因此，景區管理人員數量、智慧化設備的投入都將是一筆不小的開支。此外，還有各種各樣的風險控制，也需要人力、物力等資源進行匹配，這都是考驗景區運營的難點。
從目前來看，企業化運營管理是每一個景區正在進行的轉型，強大如故宮博物院也不得不通過"賣萌"來迎合消費者。因此，在降門票的大趨勢下，如何來增加營收、降本增效，是每一個河南景區轉型升級都需要思考的問題。
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