新技術的發展，從來都不是線性的。
Gartner曾總結出一條技術成熟度曲線，被廣泛用來預測新技術的成熟演變。這條曲線上有5個階段：技術萌芽期、期望膨脹期、泡沫破裂谷底期、穩步爬升復甦期、生產成熟期。
最形象演繹這個過程的是網際網路行業。2000年的網際網路泡沫後，亞馬遜、谷歌、奈飛、PayPal等成長為科技行業巨頭。
VR行業也在走一條類似的路。不過，目前只是走了前半程。
2014年，Facebook收購Oculus，直接開啟了VR賽道的火爆。到2016年，僅國內就誕生了超3000家創業團隊。
但最終這一波VR熱潮，因技術不成熟、體驗差、應用場景受限、銷量等問題，在短短5年多時間趨於平靜。
連同VR線下體驗店也是虧多於盈。據《中國VR體驗店現狀白皮書》顯示，2016年全國3000家VR體驗店中，能夠實現盈利的僅不到300家，七成以上的體驗店處於虧損狀態。
VR行業跌入低谷了麼？
從技術成熟度曲線圖的角度看，VR正處於泡沫破裂的谷底期，但也意味著穩步爬升復甦期正在走來。跡象可以從蘋果、索尼的業務布局中看出，也體現在資本市場的動向里。
- 去年8月，大朋VR獲得數千萬元戰略投資；
- 今年1月，愛奇藝智能宣布完成B輪數億元融資；
- 3月，Pico宣布完成2.42億元的B+輪融資；
- 5月，STEPVR宣布完成A+輪、B輪共計近億元融資。
對於VR行業的變化，投資人無疑是最敏感的，VR將進入第二波爬坡的時間點，進入良性的健康發展。這與STEPVR總裁郭成的觀點一致，他認為2016年那一波只是虛火，當下反而是VR概念最火的階段。
STEPVR總裁郭成
在完成融資的幾家VR公司里，STEPVR比較陌生，雖然這家公司2013年就已創立，但過去8年出現在媒體面前的次數屈指可數。
創始人郭成技術出身，北京郵電大學本科畢業後前往荷蘭留學深造，2009年獲得荷蘭代爾夫特理工大學博士，主要研究物聯網技術。讀完博士後，郭成在飛利浦研究院任職，並主導設立了半導體照明聯合創新國家重點實驗室。
2013年，郭成與一群具有世界頂尖水準的科學家和工程師，創辦了STEPVR，專注於雷射定位、動作捕捉、大空間多人交互等一系列核心技術的研究和開發。
憑藉核心技術，STEPVR以線下VR電競作為切入點，花費8年時間完成從0到1的突破以及從1到N的拓展。
而之所以選擇多人、實時、同場的線下VR，郭成說是因為一個創業之初就有的理念——「全真世界」。
什麼是「全真世界」？
郭成的上一場公開露面，還要追溯到2015年。當年9月，STEPVR舉辦了一場籌備2年的發布會，為的是將「背著電腦打遊戲」這個概念推向市場。
「背著電腦打遊戲」實際上就是「全真世界」的一種前期承載形式，但礙於當時VR產業鏈的薄弱和缺失，郭成透露當年不得不自己DIY產品，將筆記本電腦的主板和導管按照背包的大小「摺疊」。
之後，郭成又埋頭產品和技術研發，STEPVR也隱身在VR創業的浪潮之中。
直到今年4月，郭成帶著「全真世界」這一新概念出現在公眾視野。
在郭成的構想中，「全真世界」包含兩個部分，一個是數字人的VR世界，另一個是代理人的機器人世界。這是一種類似《頭號玩家》《黑客帝國》似的接入方式，生物人利用VR成為數字人，代理人則位於真實世界代替生物人進行探索。
郭成打了個比方，未來在「全真世界」里我們可以設置一個代理機器人在南極，那麼我們就可以足不出戶通過VR探索南極。
大空間多人交互、雷射定位、動作捕捉等是實現「全真世界」的技術底座，STEPVR前不久公布的技術，則能實現「超千平米空間內同場實時動捕接入40人」,這一底層技術的突破意味著VR應用將不再局限於場地範圍和接入人數，對於VR行業下一步商業化意義重大。
這也是郭成此時提出「全真世界」構想的一個原因，「在這個世界裡，會有用戶、機器人和數字虛擬人物共存，構建出最豐富有趣的VR空間，但這需要非常龐大的系統作為底層支持。」
正是因為「非常龐大的系統」，郭成才在8年後首次向外界坦露「全真世界」，「因為在技術鏈條上已經積累的差不多了，從商業鏈條上也拿到了正向回饋，所以在這個時間提出。」
VR商業化的另一個範本
全球範圍銷量最好的VR設備應該是Oculus Quest 2，海外調研機構SuperData公布的2020年第四季度VR市場報告顯示，Oculus Quest 2銷量超過100萬台。這也促使Facebook在2021年第一季度的非廣告收入同比增長了250%，扎克伯克將其歸功於Oculus Quest 2。
硬體售賣和軟體收入構成了Facebook、索尼、HTC為代表的VR設備的商業模式，以至於2016年那一波VR創業潮，大多也都以銷售個人娛樂設備創造收入。
而實際上，VR還有另外一種商業模式，即向線下場館提供技術授權的服務提供商。
STEPVR就是其中的代表。
公開資料顯示，STEPVR是全球最大的線下VR電競娛樂品牌「未來戰場」的服務商。截止目前，STEPVR在全國已有超60家技術授權店。
為了拓展線下VR體驗的豐富度，今年4月，STEPVR還推出了全球首個VR卡丁車類項目「未來光輪」——首個能在VR世界裡移動的商用載具設備。
產品和技術是推動STEPVR商業模式的根本。
技術上，STEPVR通過先進的雷射定位技術，實現全空間亞毫米級定位精度，以及無限多雷射投影同時同空間互不干擾，這為同一大空間下超多人動作捕捉奠定了基礎。
產品上，為了滿足線下場景需要，STEPVR也在補足產業鏈條的缺失，而這也是郭成口中「技術鏈條積累」的一種體現。
比如「未來光輪」，這是首個能在VR世界裡移動的商用載具設備，用戶可結伴進行多人合作與對戰。其亮點在於，當遊戲中出現道具時，在虛擬世界裡能夠實現與現實世界相同的對車的智能控制。
在郭成的構想里，STEPVR不只做科技，還要兼顧商業創新。在提出「未來光輪」項目後，郭成發現沒有能力匹配需求的車，所以就自己做了一輛。
「我們開闢一條新的賽道，類似於全真世界這樣新的賽道。新賽道就沒有辦法只做一個鏈條上的一環，你要把一個鏈條全做了。」
在他看來，線下VR體驗館這件事，在2016年其實供給和需求並沒有打通，到今天二者才開始產生連接。並且，大量的商業體處於同質、內卷的狀態，這為VR電競/娛樂產品提供了廣泛的空間。
據其透露，STEPVR的合作夥伴目前集中在三四線城市，因為占地空間大三四線城市的成本壓力較小，且年輕人也樂於接受新事物。更主要的是，STEPVR並未針對市場進行專門的營銷，也沒有參加展會，客戶基本都是存在需求並主動尋求合作。
STEPVR還在籌備更多，比如郭成透露，將「未來戰場」進一步推動成多區域聯機競技賽事，並構建更多的萬平級別的「城市數字樂園」，將更多的傳統的電競及線下娛樂方式移植到虛擬世界。
此外，STEPVR也將在明年年底推出一款全新的VR套裝，類似《頭號玩家》里的設備，能夠感知觸感。
你的下一台VR設備不一定要自己購買
在郭成看來，STEPVR與Oculus Quest 2、PS VR等個人設備並不構成競爭。「我們的競對不是其它VR公司也不是智慧型手機，而是線下的其他行為，比如各種線下休閒娛樂服務。」
事實上，STEPVR與Oculus Quest 2、PS VR是殊途同歸的存在。根據IDC發布的《2020全球VR/AR市場季度跟蹤報告》，去年VR/AR設備總出貨量為706萬台，雖然預期2024年能達到7671萬台，但現階段市場還遠未飽和。
郭成認為，個人VR設備普及之前，線下場館的用戶培育必將起到一定作用。「就像當年PC的流行，最初是從網吧開始的。」
VR行業也符合這個特徵。首先價格上仍有下降空間，Oculus Quest 2 256GB機型售價為399美元；其次，家庭場地因素限制了VR遊戲、應用的體驗。
這些為線下VR體驗館的存在提供了需求。郭成透露，2021年「未來戰場」品牌在國內市場預計將突破300家，新增用戶預計500萬人，復購用戶占比超30%。
甚至在郭成看來，VR的未來絕不僅僅是頭顯這麼簡單。VR本身就應該是可以互動的、可以行走的，所以下一代的VR娛樂體驗要加入這些因素。
甚至郭成還有一個設想，「短視頻市場每年幾千億上萬億的這麼一個市場，今天還在用手機在拍，還需不需要更多的虛擬製作的辦法，需不需要更多的新的拍攝手法，需不需要新的更多的表現形式？」
郭成的想法是，如果我們去開闢一個類似《頭號玩家》這樣的全真世界，那麼裡面的內容生產是怎麼來的？
因為它不是一個二維的視頻，而是三維。就目前來看，能做三維視頻的人並不多，生態的供給端也沒有建立。「我去把這種設備鋪下去，我去把這種行為養成。」
尾聲
Facebook的創始人扎克伯格最近在接受媒體採訪時提及，「我們希望儘可能多的人能夠體驗VR，並且進入虛擬世界獲得一種全新的社交體驗……..這正是我們公司在VR領域的核心，同時也是我們的業務所在。」
而Facebook目前正以一個名為Facebook Horizon的大型社交元宇宙的項目來實現他們的目標。這個元宇宙為用戶們提供了一系列的創造性工具，允許他們自建虛擬個人世界，如同「AltspaceVR」、「Rec Room」，甚至是「堡壘之夜」、「Roblox」和「我的世界」等應用。
這與郭成的「全真世界」理念，似乎有著某種共性。
「下一代數字世界將是虛實結合、逼真、沉浸、智能和開放的，「全真世界」不是網際網路上的子集或補充，而是可以連結起物理世界及人們生產、生活的新載體、平台。」
在郭成的規劃里，STEPVR的使命就是要創造一個以VR為基礎的虛擬數字世界。
郭成是一個信奉長期主義的創業者，甚至他八年前創立公司的理念直到今天才對外公布。在一個快速變化的時代，任何一個突然火起來的賽道都有可能隨時熄滅，VR也是如此。
在行業歷經爆火到理性的過渡之後，郭成和它的STEPVR顯然不是VR的弄潮兒，更像是開拓VR的匠人。