古人云，"士為知己者死"。一個優秀的管理者，會用自己的人格魅力去征服員工，領導員工盡職盡責且高效完成工作。你想成為這樣的領導嗎？
人格魅力是指由一個人的信仰、氣質、性情、相貌、品行、智能、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。
有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏優秀的品格和個性魅力，領導者的能力即便再出色，人們對他的印象也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能採取你所建議的行動步驟。
以身作則地領導
一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。經理可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望，那些顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
理性的說服
通過理性的說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或者要求是可行的，並且是可以達到目的的。
相互幫助
假如另一個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議，這種交換常常被視為願意在日後進行回報。假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。
形成聯盟
有時候通過單獨行動來影響某個個體或團體是有難度的，所以就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，就如一句老話所說：人多力量大。如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力，它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。
美國著名成功心理學大師拿破崙·希爾博士的名言"真正的領導能力來自讓人欽佩的人格"，希望這篇文章能夠幫你提升人格魅力，成為一個優秀的領導者。
管理是一門科學，也是一門藝術，有效的管理可以促進事業的成功。這裡為您推薦一款管理成長定製課，涵蓋"領導力開發、團隊建設、員工激勵、人才視野"等多維度的高效方法和落地經驗。
如果您感興趣，歡迎點擊下方"了解更多"，助你的2019更美好！