1、對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理
2、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由於建築產品生產具有單件性和流動性
3、施工質量的過程控制要求高主要是因為建築產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多
4、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量
5、施工質量控制的基本出發點是控制人的因素
6、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素
7、一個工程項目的質量應該體現在：
工程項目本身的質量
與工程項目有關的活動或過程的工作質量
質量管理活動體系運行的質量
8、施工質量控制的特點主要表現在：
控制因素多
控制難度大
過程控制要求高
終檢局限大
9、在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：
施工技術方案
施工工藝
施工技術措施
10、施工質量保證體系運行的PDCA循環原理是：計劃、實施、檢查、處理
11、施工企業質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成
12、項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是：工程承包合同
13、企業質量管理體系獲准認證的有效期是3年
14、工程項目質量保證體系的主要內容：
項目施工質量目標
項目施工質量計劃
思想、組織和工作保證體系
15、在材料、構配件的質量控制中，藉助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗
16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢
17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環節。機械設備的使用應貫徹「人機固定」的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度
18、室外單位工程可劃分為室外建築環境工程和室外安裝工程
19、施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制
20、根據施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，並將全部資料報送監理單位
21、正式驗收一般應該在建設單位接到監理單位的質量評估報告和竣工報驗單
22、建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監督機構
23、在施工準備的質量控制工作中，屬於技術準備質量控制工作內容的有：
做好設計交底和圖紙會審
進行工程項目劃分和編號
編制施工作業技術指導書
繪製各種施工詳圖
24、在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有：
樁的靜載試驗
下水管道的通水試驗
防水層的蓄水試驗
供熱管道的壓力試驗
25、《竣工驗收鑑定證書》的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見
26、根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程質量監督機構具有的執法權限包括：
有權對工程質量檢查情況進行通報
接受政府委託，有權對工程建設參與方行為進行檢查
收取建設工程質量監督費，用於建設工程質量監督建設
有權對差劣工程採取開具質量整改通知單及局部停工通知單
27、質量監督機構在工程竣工階段質量監督工作的內容有：
對所提出的質量問題的整改情況進行檢查
參加竣工驗收會議
對存在的問題進行處理，並向備案部門提出書面報告
28、施工安全技術保證體系由四個環節組成：安全可靠性技術安全限控技術安全保險與排險技術安全保護技術
29、施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件信息收集信息處理信息服務
30、對結構複雜、施工難度大、專業性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施
31、「二控制」是「控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內」和「控制年安全事故率」
32、「一創建」是指創建安全文明示範工地
33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標控制措施組織實施監督檢查改進措施考核評價獎罰
34、「五定」即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人
35、「七關」即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關
36、施工安全管理目標中安全生產達標合格率和優良率的標準為：合格率100%，優良率80%以上。
37、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備
38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協議
39、大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師
40、在我國現階段的市場經濟發展中，政府對建設工程安全生產進行監督管理主要手段是法律手段和經濟手段
41、施工安全是為了保證工程施工的作業環境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態安全、施工行為安全和安全生產管理到位
42、「六杜絕」即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故
43、按照施工安全技術措施的審批管理規定，對於大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部和安全監督部審核
44、「五標誌」：指令標誌、警告標誌、禁止標誌、電力安全標誌、提示標誌
45、施工安全檢查應根據企業生產的特點，指定檢查的項目標準。其主要內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理
46、職業健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成
47、按事故的傷害程度區分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡
48、重傷是指損失工作日等於或超過105工作日的失能傷害
49、根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，施工項目經理部對生產安全事故應採取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄
50、施工現場的臨時食堂，通常用餐人數在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池後再排入市政污水管網
51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲
52、根據有關規定，在居民密集區進行強噪聲施工作業時，夜間作業時間不得超過22時
53、根據有關規定，施工現場早晨作業時間不得早於6時
54、根據施工現場空氣污染的處理要求，施工現場主要運輸道路必須進行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環境的目的
55、對固體廢物採取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下
56、職業健康安全管理體系的作用：
有助於推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行
能促進企業職業健康安全管理水平的提高
可促進我國職業健康安全管理標準與國際接軌，有助於消除貿易壁壘
57、施工現場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化
58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環再造
59、施工總承包管理模式下：
分包合同通常由業主與分包單位直接簽訂
施工總承包管理單位不僅僅做管理與協調工作，還要對項目目標控制承擔責任
如果施工總承包單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，並且不承擔該分包人所負責工程的管理責任
施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
60、如發包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，並向承包人支付合理利潤
61、某工程在施工過程中，由於承包人的原因發生事故，根據《標準施工招標文件》中「通用條款」的規定，事故發生後的通知程序是：承包人立即通知監理人，監理人應立即通知發包人
62、某工程在施工過程中發生事故，並造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現場，判斷這一行為的合理性，關鍵在於它是否已經按規定保護了事故現場
63、根據《標準施工招標文件》中「通用合同條款」的規定，監理人出具進度付款證書，則：不應視為監理人已批准了承包人完成的該部分工作
64、根據《標準施工招標文件》中「通用合同條款」的規定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款
65、某工程監理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發現前二個月已簽發的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據《標準施工招標文件》中「通用合同條款」的規定該筆款應在本次進度付款中扣除
66、根據《標準施工招標文件》中「通用合同條款」的規定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算
67、根據專業工程分包合同示範文本規定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付
68、建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理並支付保險費用的是施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備
69、根據施工勞務分包合同示範文本的規定，採用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規變化導致勞務價格變化
70、建築材料採購合同中對於材料包裝物的約定，通常情況下是由建築材料的供應方負責供應，不另計包裝費
71、供貨方提供的技術服務、現場服務：供方派必要的技術人員到現場進行技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質量問題、參加試車和驗收試驗等
72、根據《標準施工招標文件》中「通用合同條款」的規定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同範圍內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數備齊了符合要求的竣工資料
73、施工勞務分包合同示範文本中，由工程承包人承擔費用的：
設計勞務分包人自身的手續以外各種證件、批件、規費
勞務分包人所需的生產、生活臨時設施
運至現場用於勞務施工的材料和待安裝設備的保險
74、建築材料採購合同中，交貨日期的確定可以採用的方式：
供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準
需方提貨的，以供方按合同規定通知的提貨日期為準
75、以成本加酬金形式發包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期
76、以最大成本加費用合同形式發包工程，如果是實際成本超出合同規定的成本總價的情況，則結算價=合同規定的成本總價+固定的酬金
77、對於固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式
78、對於總價合同，承包商通常要承擔以下風險：
計算誤差
漏報項目
物價
人工費上漲
79、《建設工程施工合同（示範文本）》規定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：
法律法規政策變化
雙方約定的其他因素
工程造價管理部門公布的價格調整
一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時
80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金
81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的時段應是在：合同成立以後和履行完畢之前
82、承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間
83、對於設計變更引起的工程價格調整，監理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價
84、根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，發包人認為有必要時，由監理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作
85、根據合同實施偏差分析處理的結構，承包商應採取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施
86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以採取的措施，分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的後果
87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程的質量要求及標準
88、在工程實施過程中發生索賠事件以後，或者承包發現索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向
89、某承包商承攬的寫字樓工程，由於場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業主（監理工程師）發出索賠意向書以後，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告
90、承包人必須在發出索賠意向通知後28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料
91、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束後28天內，提交最終索賠報告
92、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分
93、施工合同索賠的依據主要：
合同文件
法律、法規
工程建設慣例
94、常見的施工合同索賠證據：
施工日記和現場記錄
工程有關照片和錄像
發包人或者工程師簽認的簽證
工程各種往來函件、通知、答覆
95、索賠證據應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性
96、施工索賠成立應該具備的前提條件：
與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失
造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬於承包人行為責任或風險責任
承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告
97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：
索賠事件發生的時間、地點和情況
索賠事件的發展動態
索賠依據和理由
索賠事件對工程成本和工期的不利影響
98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：
索賠要求（或報告）的時限性
索賠事件的真實性
干擾事件的原因、責任分析
索賠理由、索賠證據分析
99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，並檢查和督促其執行
100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書
101、應重新繪製竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%
102、短期是指工程檔案保存20年以下
103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應重新繪製竣工圖
104、施工單位在收齊工程文件整理立卷後，建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統情況和案卷質量進行審查。審查合格後向建設單位移交
105、施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：
工程施工技術管理資料
工程質量控制資料
竣工圖
工程施工質量驗收資料
106、工程質量事故處理記錄的主要內容：
質量事故報告
實施記錄
處理方案
驗收記錄
107、施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機聯繫。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業、階段
108、施工文件檔案卷內的文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批覆、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：
批覆在前、請示在後
印本在前、定稿在後
主組件在前、附件在後
109、工程檔案一般不少於兩套，分別由建設單位、當地城建檔案館保管。