成功的企業家成了大家的偶像，之所以這樣，因為創業可以為我們帶來想要的回報，而在你創業之前，則需思考以下問題。
1、項目初創，除了激情還需要什麼？
激情是創業的第一步，但創業不僅僅是有激情就好這麼簡單的事。
思考力、行動力、心氣和時機缺一不可。
思考力：這事兒你要想得明白，想得比任何人都深入和透徹。
行動力：得設法把想法變成原型，把原型變成產品。得設法找到志同道合的朋友和你一起拚命。得設法弄來用戶用你的產品，給你反饋。得設法改進，以最快的速度和最高的效率。
心氣：不能瞻前顧後，不能怕這怕那，不能服軟，不能認輸，不能拖泥帶水。
時機：得要時機合適。市場沒起來，你就會從先驅變成先烈。勢頭過去了，你就會從參與變成參觀。
2、能否以平常心態面對可能接連而來的困惑與失敗？
如果項目失敗了，你能否重新站起來，面對更多的失敗？
「十個創業九個死」，只要你想走向創業這條路，極有可能經歷多次失敗。一個錯誤的決定，很有可能讓你一敗塗地。
中途放棄與最後成功的創業者之間的區別往往在於後者的韌性——他們願意承擔各種打擊，並且能夠重新站起來，面對更多打擊。
想想如果你每天都睡在地板上，只能吃漢堡和奶酪或者拉麵，是否還能保持100%的動力？
如果不能，這意味著你也許並不適合創業。為了在公司投入更多資金，你是否願意賣掉自己的汽車，乘坐公共運輸上班？為了讓公司發展得更快，你是否願意賣掉自己的房子？成功與失敗最大的區別，往往在於你是否願意犧牲。
3、能否承擔起創業的經濟風險？
每個人的奮鬥目標都是不同的，創業做的事情也是不同的。而且創業都是有風險的，所以一定要有風險管理意識。
大家要懂得，創業往往會帶來巨大的經濟風險。大家的想法可能失敗，自己可能在很長時間內沒有收入，而且很可能會一敗塗地。
如大家需要承擔很多經濟責任，可以選擇兼職創業。這可能並非理想的方式，但同樣有機會取得成功。如不需要承擔這些責任，並對自己的想法很有把握，那就放手一搏也好。
4、idea非常好，但是可執行性有多高？
很多創業者非常重視他的idea，完全不願和別人說，或者聽不得他人善意的質疑，把整個創業的成敗都壓在上面。
但其實說句難聽的話，創投圈裡最不值錢的就是idea。
創投圈裡聰明人那麼多，任何你能想到的idea，一定已經有100個人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個idea是有問題的。
創業是有秘密，但這個秘密不在idea本身，而是在idea的執行，如何把它做出來。
你有一個很好的idea，但是要真正執行下去非常難，這樣的idea，真的是好的idea嗎？
比如京東商城，人人都在做這個idea，但抄也沒有用，所有的核心都在執行里。如果你覺得別人一知道你的idea，一開始做，你就不行了的話，那你註定會失敗。連帶的問題就是，過於追求idea，一味求新求變，追求不同，反而導致了一堆沒有可執行性的計劃。
5、進入市場前已經有很多競爭者了，如何判斷是否還值得進入？
在創業初期一定要慎重選擇一個有成長空間的項目。行業前景很好的時候，更容易把事做成，建立起信心。
創業的第一步是創新。
要做的事情是不是足夠創新？是不是一片藍海？
如果已經有很多競爭者，你需要非常慎重地考慮你的差異化。
新創造的價值是否足夠顯性？足夠有說服力讓競爭者的用戶或者客戶來選擇你的產品？競爭者有沒有做大？如果沒有做大，是團隊的原因還是市場的原因？
靠細分市場立足。當市場成熟之後就會出現個性化需求，尤其是在這個個性化的年代。
6、你對自己的項目了解多少？
如果你在和投資人交談的過程中發現，投資人比你更了解你的項目，那麼你就要好好地反思一下，自己到底有沒有認真思考並認真對待自己的創業項目。
即使你了解了自己想做的事，第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等。
根據想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經驗積累和團隊。
絕大多數的成功項目，創業者之前都在相關行業或相關方面有過很紮實的積累，有技術上，或運營上、知識上、人脈上和管理上的，等等。
例如，汪海兵在摩爾之前做的是QQ寵物，智明星通在社交遊戲前做的是flash。很多年輕的、不錯的創業者，之前在大學往往就做過小網站、小生意或者獨立開發者。
就算你對你想做的事沒有直接經驗，起碼也要有相關的技能、運營、團隊領導能力等。
團隊和搭檔也是另一個最重要的要素。當你計劃好創業項目的時候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的項目方向。
7、你是否會使用自己的產品嗎？
如果你的產品，連你自己都不願意使用，別人就更不願意去了解了。
一個產品的成功標準是什麼？比如雙微的訂閱數，要達到多少才算成功？
但是這並不能直接說明問題，很多網站有著大量訂閱數，但是大多數都是無法成功轉化的，更不要說變現的問題了。
如果你在產品上，做了一些自認為很了不起的改進，而銷售額卻沒上升，那麼你得反省，這些所謂「改進」真的算是改進嗎？這些「改進」怎麼樣才能和盈利結合起來？
了解用戶的需求、對現有產品的反饋，用戶想要這個產品在哪些方面進行改進，這些才是產品接下來改進的方向。
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