關鍵詞：商品運營
適用行業：客服
適用賣家規模：星級
很多賣家，在開店初期或者淡季的時候，就開始想辦法搞流量和銷量，想出來戰略性虧損這個辦法，想著先虧一波，把銷量做上去了再提價，結果往往事與願違了，要知道戰略性虧損後期再提價是很難的，比如自己平時買一件東西花10元，突然有一天需要花15元或者更多，消費者是很牴觸的，除非這個產品是無法替代的。
這樣的商家以工廠型店鋪為主，上來先砸100萬，結果風光了1-3個月就消失了，這是因為工廠有現金流，還能支撐一段時間，那些純玩電商這樣玩死亡率更高。
所謂前期戰略性虧損，關鍵是把握好一個度，度把握好了，才能把鋪墊用好來。好多平台都是戰略性虧損過來的，但有些甚至至今尚未盈利，但是對於小賣家來說，根本經不起折騰就沉沒在了電商這片汪洋大海中。
拿家電市場來說，《2019年中國家電行業半年度報告》數據顯示上半年國內家電同比下降2.1%。重壓之下，電商們仍寄希望於大規模促銷能點燃消費熱情。目前，聚划算就推出了暑期家電狂補活動，覆蓋幾乎所有品類，但對於幾乎飽和的家電消費市場而言，降價已經很難有立竿見影的功效。
就目前而言，戰略性虧損這個曾經風靡一時的運營手段現在已經不適用在淘寶，但市場上還有一些不厚道的代運營公司用這種手段忽悠不懂行的傳統企業老闆，結果，本來想「前期戰略性虧損」，一不小心操作成了「非戰略性始終虧損」了。
一下幾點希望賣家朋友們記住：
1、任何運營手段本身沒有對錯，看是什麼時期、什麼人使用。
2、電商行業變化快，特別是移動網際網路時代，上個月有效的方法下個月有可能失效。
3、傳統企業轉型電商沒有捷徑可以走，認真打磨產品比什麼都快。
4、利用規則漏洞或信息不對稱賺錢的時代一去不復返。