十五年的老店停業四月有餘，而現在只夠再撐兩個月

馬上就迎來以往的「五一小長假」，只是今年格外的不同，除了不能肆意的玩耍以外，還要尋找各種自救之法，不得不說，這場疫情，把很多企業的發展節奏徹底打亂了。

01

還要繼續熬下去？

復工以來，部分行業已經恢復正常，比如超市、商場都已正常營業，而一些酒店、餐飲、旅遊、娛樂等場所卻沒有那麼幸運，仍然處於待業狀態。還記得之前，各行各業的都流行的一句話：比對手堅持一天，就能看到曙光。

可是，在這場「堅持」中，對手已經死了不少，你是否還有力氣堅持呢？

從年初以來，各種消息頻頻傳來。比如星巴克中國宣布，臨時關閉全國超過半數的門店，調整部分門店的營業時間。根據星巴克最新財報數據，星巴克在中國160多個城市，擁有4292家門店。這也就意味著，星巴克全國超過2000家門店受疫情影響，臨時關閉。

就連餐飲行業的服務楷模，24小時不休的海底撈也宣布暫停營業，目前也只是部分店鋪復工。

還有旅遊業，臨時停團，所有團隊游及「機票+酒店」的服務全部暫停，讓很多只有數十人的小旅行社損失慘重。一位旅行社的導遊說道：「這意味著旅行社半年的收入沒了。」

這樣的光景已經持續了四月有餘，而目前，如何繼續熬下去，成為擺在企業面前的最大挑戰。

02

公司只夠再撐兩個月

最近，朋友A告訴我，從最初的擔憂、抱怨到現在的無奈，只有隻言片語，每天看著隨時都會斷裂的資金流，也只夠再撐兩個月，不知道如何是好？

一向沉著冷靜的A，越發坐不住，面對擇決卻一直在糾結。不知道應該繼續堅持還是申請破產？一手經營了十五年的餐館，卻頃刻出現危機。四個月以來，他已經關了近5家門店，現在只剩3家門店，從最初的發放工資到現在的裁員降薪，好在那些十幾年的老員工都比較理解，甚至沒有要賠償，而他最怕的是，堅持到最後只有孤軍奮戰。

其實，傾巢之下，安有完卵？一波又一波的裁員浪潮就是最好的證明。

一直以來，我們都曾抱怨過又苦又累的工作，而此時，還要為了工作而焦慮，今天可能還在上班，明日就拎包走人，大多數公司只是一張通知書，而你並沒有選擇的餘地。當然，並不是你做的不好，隨時可替代，而是公司要控制成本，養不起那麼多人。或許你並不是閒人，還是會在名列之中。

換句話說，如果像A的餐館一樣，資金只夠再撐兩個月，誰都不知道兩個月後，是否會迎來曙光？即便可以，那下半年還是無法彌補虧損，估計想緩和過來還是比較難。

因此，裁員的背後，這種提早的離開，你或許會有更多的選擇，不乏是個好法子，你們說呢？

難道，疫情之下，所有的企業只能坐等破產嗎？

03

行業獨角獸唯獨浴火重生

疫情帶來的震盪考驗著創業者們的生存能力。除了作為企業要履行社會責任努力馳援之外，還要辛苦維持運營系統的正常運轉。

我們應該如何穩妥度過這個特殊時期呢？

1）做好公司業務影響評估，充分判斷疫情對公司業務，包括項目、產品、合作夥伴等存在的顯在和潛在影響，提前做好方案應對。

2）保持對現金流和融資節奏的關注，測算清楚現金流在疫情期間的變動，適當調整融資計劃和節奏。

3）保持疫情關注，協調保障員工身心健康，提前統計自身員工假期停留地和返工情況，提前做好辦公環境消毒措施，為復工做好充足準備。

其實，不難看出，每次都是危機並存，那些行業巨頭或者獨角獸的企業，無一不是經歷過重重考驗而浴火重生的。如今，任何企業或者個人，都要找到自救之法，砥礪前行才有一線生機。

之後，朋友A 苦思了幾天，讓所有的員工開始「全員營銷」，共同搭建微信群、朋友圈、短視頻等平台，開始了線上售賣食品，A說：「客戶不來，我可以送貨上門，還是可以享受美食」。

為此，他請來了一些線上平台專業人士，加強員工培訓，包括菜品包裝、文案宣傳、短視頻引流等，朋友A說，不懂的可以找專業的人傳授，慢慢來，總比坐著等強，忙起來就有希望。

不知道這種線上搭建平台如何，但是不得不說，卻是個無底洞的流量池。

如果你的公司只夠再撐兩個月，你是坐等倒閉還是拼一把呢？

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