在職場上，有些人能力不錯，做事也很靠譜，但職位總是原地踏步，一直沒有得到升職的機會，這是為什麼呢？這往往跟一個人的說話能力有關，一個不太懂得如何跟領導好好說話的人，是很難有所成就的，那在職場上面對領導，我們應該怎麼更好的說話呢？
很多人會覺得，跟領導說話，就是說好話，拍領導馬屁，領導之所以能坐在這個位置，他比你經歷的多，比你看得更清楚，知道自己想坐穩這個位置，或者繼續向上走，只聽你幾句馬屁是不行的，領導最希望看到的，是你工作上的務實和結果，所以跟領導溝通不是拍馬屁，而是抓住這兩個關鍵點：
第一個關鍵點：尊重。領導的面子一定要照顧好，不尊重無異於質疑他的權威，所以千萬不要輕易的去挑戰領導的權威，這是在找死。
第二個關鍵點：效率。溝通時不要半天都講不到重點，這會讓領導很煩，要做到言簡意賅、直擊主題。為繞著兩個關鍵點我給大家五個具體的建議：
一、學會讓領導做選擇題，而不是解答題，彙報工作上的問題時，你要先想好幾個解決方案，讓領導做決定，你可能會說：「我想不出解決方案怎麼辦？」那要你幹什麼呢？每天等著領工資嗎？記住：公司發錢給你，是讓你來解決問題的。
二、站在公司的立場說話。同一個意思，立場不同，聽到的感覺就不同。舉個例子，領導突然給你一個任務，但你的工作量已經很滿了，不會說話的人就會說：「領導我太忙了，工作量太大，做不完的。」領導一聽，可能就不太高興了，心裡可能就會想，你的能力怎麼這麼差呢？這點工作都做不好，但如果站在公司的立場，就應該這樣說：「領導，這個任務能不能再加一個人？因為萬一我有事外出了，可能就會耽誤整個公司的進度，而且多一個人也就多一個思路，會把這個任務做的更加完美。」你這麼說，即使領導不同意，也會覺得你能處處為公司著想，是個可塑之才。
三、多和領導彙報工作進展。有些人喜歡埋頭苦幹，項目進展也不向領導彙報，什麼事都是自己一個人默默的扛，結果到頭來，干不過那些做PPT的，為什麼呢？領導每天都很忙，你也不主動的彙報工作進展，領導又沒有特異功能，怎麼知道你乾了些什麼？碰到過什麼樣的困難，付出過多大的努力呢？一看人家做的PPT，到像是真的乾了不少事。
四、不要越級彙報。這時職場的大忌，越級彙報對你一點好處都沒有，如果你彙報的問題確實存在，大領導會對你的領導有意見，甚至是批評你的領導，你的領導因為你被大領導批評，他會讓你過得舒服嗎？如果你彙報的問題不存在，大領導會指責你的領導，不好好管教自己的下屬，你是不可能有好果子吃的。
五、出了問題不要推卸責任，要敢於承擔，自我反省。事情辦砸了，不要急著撇清和自己的關係，一個喜歡推卸責任的人，是做不了大事的，領導也不可能讓你獨當一面，也就意味著你不太可能會成為領導，永遠只能當個普通的員工，那出了問題，我們應該怎麼說呢？
首先承擔責任，其次迅速地想辦法如何挽救，提出具體的補救方案，出問題不可怕，可怕的是出了問題，手忙腳亂不知道該怎麼辦？以上主要寫的就是如何跟領導溝通的兩個關鍵點和五個建議，希望對你有所幫助。