2022年的一場疫情，由於它的特殊性，很多企業都沒有做好防範準備。尤其是實體行業，不得不關門歇業抵禦風險。但是我們說了，機遇總是伴隨著危機一起到來，而2022年的「黑天鵝」，同樣創造了很多機會。
2022年春節期間，我們對於整個春節的印象就是兩個字：冷清。不管是大年三十兒，還是初一初二，大街上幾乎看不到遛彎的人，而滿大街的商鋪也都處於歇業狀態。
對於開店的人來說，春節期間其實是銷售旺季，但是由於疫情影響，不得不關門以保安全。而對於居家隔離的人來說，如何解決一日三餐，成為了最大的問題。
對於家在本地的人來說，解決一日三餐問題不大，但是對於那些來自外地的人來說，在租住的房子裡，想要正常地做飯，恐怕沒有那麼容易了。
在疫情期間，各大菜市場、海鮮市場，都是關門的。尤其是活禽宰殺，更是不可能的情況。而疫情期間大家的能量攝入來源，很大程度上源自於速食產品。
作為國內最知名的方便麵品牌，康師傅和統一的大名，想必大家都不陌生了。但是還有這麼一家品牌，作為後起之秀的它，表現也十分不俗。
根據相關資料顯示，2018年今麥郎的營收成功突破150億，而且超過了當時的統一近70億營收，一躍成為國內第二大方便麵企業。
提起今麥郎，很多人對它的第一印象是礦泉水，但是今麥郎作為一家食品公司，其業務範圍自然不會太局限。是以，今麥郎的方便麵業務，其實要比飲用水業務，規模更大。
提及今麥郎，就不得不提今麥郎的創始人范現國了。出生於經濟最困難的時期，范現國的創業頭腦，絲毫不比現在的年輕人差。
在成立今麥郎之前，范現國開過拖拉機，做過建築工地的小工，也曾創業賣冰糖，而且還賺了人生第一桶金20萬。
成立今麥郎之後，范現國也清晰地認識到，在國內的方便麵市場，已經有了統一和康師傅，這兩座大山的阻礙。對於范現國來說的，最主要的就是兩個字：創新。
2016年，今麥郎推出了「一桶半」、「一袋半」的新概念，長期吃方便麵的朋友都知道，一袋吃不飽，兩袋太多。而今麥郎推出的「一桶半」，成功地打開了東北市場。
2016年今麥郎成功打破東北市場的方便麵口子，而後順利南下，奪回了被對手占據的市場，重回了行業前三甲。
2018年，今麥郎實現了150億的營業額，和曾經的對手統一相比，還超出了近70億的營收。而創始人范現國，也憑藉今麥郎成功躋身「億萬富豪」榜單。
過去一年裡，我們見證了農夫山泉的上市，創始人鍾睒睒身價財富暴漲千億美元，甚至一度超越了大佬，成為了亞洲首富。再看看范現國的成功，可見未來的大風口，仍和民生息息相關。