隨著國內礦業安全環保形勢日益嚴峻，許多礦業企業將目光轉向海外，但是海外礦業投資風險與機遇並存，如何抓住機遇並有效防範投資風險，從而實現企業的國際化發展，這是所有礦業企業需要思考和解決的難題。
10月10日，加拿大希爾威金屬礦業有限公司董事長馮銳接受了《中國黃金報》記者的專訪，他詳細介紹了礦業投資存在的風險以及應對措施。
在加拿大希爾威金屬礦業有限公司董事長馮銳看來，礦業勘查投資者所面臨的風險無論在國內和海外其實是一樣的，都存在著企業管理風險、資源信息風險、資源風險等。
馮銳認為，即使成功併購，仍然要注意在日常生產管理過程中可能發生的各類風險，如社區風險、法律法規風險、文化風險等。「『資源+社區關係』雙輪驅動模式是勘探開發的成功路徑。」馮銳說。
化解風險才能贏得機遇，馮銳深知這一點。對於如何防範生產運營中的各類風險，在他看來，事事明系統通過電子清單化管理，可用手機隨時隨地對現場數據進行規範採集、發布、協作、統計和分析，是防範安全風險、管理風險的利器。
《中國黃金報》：礦企海外投資時，需要重點防範哪些風險？有哪些建議？
馮銳：礦業企業在海外併購時，需要防範的風險最重要的有兩個方面，一是資源風險，二是社區風險。資源風險是最大的風險，資源是礦業企業的基礎，沒有資源企業就無法生存；而社區關係是決定企業能否正常生產經營的關鍵。
因此，在進行海外併購時，首先要保證資源真實可靠，其次要處理好社區關係。這就需要」雙輪驅動模式」,即」資源+社區關係」，這是勘探開發的成功路徑。
《中國黃金報》：礦企海外投資時，需要企業管理團隊如何防範風險？原因是什麼？
馮銳：對於中國的礦業企業來說，在海外投資首先要了解當地政府的治理結構。許多國家的各級政府都是高度自治，厄瓜多，秘魯等國家，他們的各級政府都是獨立選舉，相互沒有上下級關係，有自由但是你有事沒人管。
因此在國外，一個礦山的安全巡檢員就可以關停礦山。這與中國是完全不一樣的，所以一定要把理念改變過來，遵從所在國的治理模式。此外還有當地的風俗文化、法律法規等，也要在理念上尊重。
那麼比如說我們在玻利維亞的Silver Sand項目，玻利維亞礦業部長告誡我們：玻利維亞很歡迎大家來投資，但前提是不要參與當地的政黨活動，和社區搞好關係但也不要無節制的滿足社區需求。如果你們如果做到這些，你們在玻利維亞的投資就會成功。
《中國黃金報》：請列舉一個企業海外投資風險防範成功的案例
馮銳：我們在玻利維亞併購了一個銀礦項目，這個銀礦項目實際上併購過程中就存在很多問題，但是我們通過嚴格仔細的盡職調查，有效地防範其更改項目的估值。
在社區風險方面，我們曾經併購的一個民營企業項目，併購之前他們和當地居民的關係並不是很融洽，比如社區居民每年開鑽前需要舉行一個祭拜天地的活動，但是他們並不做這個活動。我們併購之後，每年就和當地居民一起做這項活動。當地居民覺得我們很尊重他們的風俗習慣，因此我們保持了非常和諧的社區關係。
《中國黃金報》：企業在海外運營時，事事明可以幫助企業防範哪些風險？
馮銳：事事明是一款專注於企業風險管理、生產安全、現場管理的專業網際網路應用系統，其主要是記錄我們企業業務流程的全過程，數字化記錄，實現電子清單化管理。
過去用紙質表單記錄，很容易作假，且很難追查，給企業的安全規範管理帶來極大困擾。現在用數字化記錄，提供的就是現場的實時的數據，完全不能作假，實現安全生產信息的即時化和可追朔化。
事事明系統不僅可以用於現場安全管理，同時也有助於標準化數據採集以及項目的日常管理等。
《中國黃金報》：事事明線上管理系統與其他的企業管理軟體相比，最大優勢是什麼？
馮銳：事事明系統並不是一個審批系統，它是一個通過數字化記錄企業核心業務流程的線上管理系統，這也是它的主要優勢。事事明系統通過規定一線員工現場填寫電子表單，實現現場數據的標準化採集，進而形成安全風險管控記錄，它實現了管理者和員工的自我管理，員工的所有工作流程都有記錄，這樣企業的各級管理人員就可以在線實時了解現場的情況，使管理者的負擔大幅減輕，現場管理半徑進一步擴大。
《中國黃金報》：事事明系統除了應用在礦業領域，還可以應用於哪些領域？
馮銳：事事明並不僅僅用於礦業領域，它作為企業線上管理系統，可以用於所有生產企業。目前，事事明最大的用戶是東易日盛裝飾集團。
東易日盛裝飾集團在全中國有近13000個裝修場地，每年要完成3000多個裝修場地，而每個裝修場地要完成約30個工序，這就需要一個龐大的現場管理團隊才能保證質量。在採用事事明以後，東易日盛的一線員工將現場裝修質量情況上傳到事事明系統內，公司的各級管理人員、各級質量監控部門即可進行實時查閱，即時管控，大幅提升了工作效率和管理效率。
本文來源《中國黃金報》