對於產品經理這個職業，當前的情況與剛開始的情況有什麼不同之處，這其中有什麼不同呢？下面一起來看一下，了解更多吧！
對於產品經理這個職業，當前的情況與剛開始的情況有什麼不同之處，這其中有什麼不同呢？下面一起來看一下，了解更多吧！
產品經理為什麼這麼火，讓我回憶回憶十多年前是怎麼回事…
坊間流傳一句話，CEO是企業最大的產品經理。
我稍微補一句：如果你是企業第二順位優秀的產品經理，那你可以成為CEO助理！
還是先來說說產品經理這職位這麼火起來的吧
我記得產品經理這個職位當時是2010年開始火起來的，是阿里的蘇傑老師寫的一本書關於產品設計的書，叫人人都是產品經理，火遍了大江南北。
我還記得當時火了後有一大堆剛畢業的同學開始想方設法面試網際網路公司的產品經理崗位。還有傳統軟體公司的老兵們也開始從實施顧問、項目經理開始轉型做產品經理。還有創新網際網路公司統一把產品策劃崗位調整為產品經理崗位，時髦了一把。
產品經理經過十多年來的驗證能火起來，被認定確實給企業帶來了價值。
產品經理承擔了更多的職責：從市場需求洞察、需求分析、到產品設計和產品研發，再到試錯驗證，整個全生命周期管理，從跨部門溝通協調和推進，到把產品推廣出去，收集客戶反饋，疊代升級產品持續贏得更多客戶。
優秀的產品經理不僅能打通各職能部門之間的壁壘，提升企業的生產效率，而且能打通企業與用戶之間的溝通渠道，縮短企業對於客戶反饋的時間效率，從而提升企業的競爭力和持續發展。實現了內循環和外循環的雙循環體系，從而證明了產品經理的價值產出。
產品經理從開始火到現在，也經歷了十多年的疊代。它也是有一套成長模型的。
產品經理在不同領域的能力模型也不同。
比如做C端領域的產品經理，核心是洞察市場。理解產品定位、產品戰略；分析競爭格局、市場細分、用戶角色；研究用戶需求；學習領域知識。如何通過運營手段實現新客裂變，老客復購，提升訂單轉化率，實現交易額增長。
比如做B端領域的產品經理，核心是全鏈路端到端的降本增效，實現成本最低競爭優勢。每個業務部門的核心KPI和核心痛點都需要深入到業務一線進行調研。業務部門涉及的非常多，如：銷售、計劃、客服、供應商、採購、倉儲、質量、生產、物流、人事、財務等等，每個業務部門都有當下的痛點和中長期的建設目標。
產品經理們要深入到業務一線，賦能以客戶為中心的業務單元，比如客服部門，把流程低效的進行清道夫，提升組織效率；又如計劃部門，優化合理的庫存結構，提升訂單滿足率，提升客戶滿意度。
十多年來，市場上能既懂業務又懂IT技術又懂管理的人才非常稀缺。一般他們的成長路徑：在某個垂直大領域一路思考實戰總結升級上來的產品經理，通過自身綜合的歷練具備了全面的能力，最終駕馭得了業務、技術、管理。
產品經理要以客戶為中心，從業務視角思考業務的底層邏輯，拆解事物的本質，找到業務的增長策略，帶領技術夥伴，輔助業務夥伴，一起定目標，追過程，拿結果。
產品經理怎麼火，也導致了很多業務同學轉產品經理的案例，我挺支持這種轉型嘗試的，這種轉型對業務同學而言是具備一定優勢的。
他們的優勢是具備了很好的業務sense，懂得業務的底層邏輯，理解業務能做成的關鍵成功要素。
比如當時我們做即時配送業務，業務的核心拆解就是提升單量、提升效率、降低成本，獲取單均利潤。
提升單量的策略是拓展更多平台渠道和自拓展渠道獲取更多優質客戶。提升效率的策略是保證運力的充足和穩定性，以及接單配送系統的穩定性，提升人效。降低成本的策略就是把各類成本做拆解分析，提升人效基礎上可以降低單均履約成本。更具體的執行動作就是通過以上的一層層往下拆解進行落地驗證。
產品經理能這麼火，並且能在市場上被持續認可也是不容易的，他們往往具備了以下優秀的能力。
產品經理在這十年的紅利期，湧現了非常多優秀的產品經理，他們中不少成為了企業最具創造力的人才，幫助企業一步步爬得更高更遠。
但在疫情之後整體經濟下行後企業們都活地艱難，企業對IT數字化投入的預算明顯逐年減少，產品經理考核更嚴格，優勝劣汰，淘汰產出差的，讓優秀的持續業務結果產出，能者多勞。
現在的形勢下，已經不是人人都能做產品經理的時代了。
現在的行情：產品經理不好找工作。十年前是十個產品候選人中選一個，這兩三年都是三四十個產品候選人中選一個。其中可投遞的公司也變少了，面試被邀請的也變少了。
目前的情況在未來二年內會不會好轉，大家都不知道。本質是目前跟過去十年比，人才需求是不一樣了。
現在對產品經理的行業經驗要求再提高，必須在垂直行業要有行業經驗，要有業務結果產出的優秀案例，而且對產品經理的綜合能力的要求也再提高，要的是綜合型人才，一個人可以做多個領域的產品規劃和落地。
目前很多公司考慮成本的因素下，在市場上只選最優秀、能力最綜合的產品經理。很多公司要做新業務創新，需要更多零到一建設的大產品經理，能規劃、能指揮、能協調、能落地、能復盤的綜合型產品經理。
面對目前的就業形勢壓力，我建議產品經理們要主動走近深入業務，多思考業務邏輯，多實戰項目，多總結項目，成為行業的業務&技術專家。
馬雲老師曾說過：成功的人堅持到後天早上，大部分人放棄在了明天晚上。要給自己定好目標，堅持不懈，不斷提升自身的行業競爭力。
關於產品經理的成長，剛入行初階的產品同學往往通過看行業內的文章來習得技能和獲取知識，幫助是挺大的。
但對於很多中高階的產品同學，對於一個新領域的學習，光看行業內的大佬文章，往往只獲取到了一個方法論，了解到了一個概念，概念和實際之間差距是很大的，唯有你自己去實踐總結才能理解概念和方法論是否準確，是否理解。
建議高階的產品經理除了做大規劃外，也需要花時間融合業務和技術把各個領域的核心業務流程不重不漏地校準一遍。
最近在組織大家做供應鏈中台的建設就是這麼做的，把控的不止是為什麼做、做什麼，還要把控怎麼做，是把核心業務流程全部串起來理解現狀和建設未來。唯有這樣才能梳理清楚企業當下的流程是否標準，是否流程要重造！
產品圈的唐韌也提到：產品經理在單位時間內實踐的密度和質量決定了他的成長速度，跟我的觀點不謀而合。
技能和知識不是壁壘，都是可以通過自學習得。只有實踐和認知，是有門檻的，需要實踐的密度和質量來跨越成長的鴻溝！大家珍惜在企業的每一個項目實踐經驗，是你邁向成長的第一步。
加油，產品經理們！努力成為最優秀的一批垂直領域業務&技術專家！
本文由 @ToB產品佬 原創發布於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
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