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人無遠慮，必有近憂。
美國創業家雷德·霍夫曼認為，不管任何時候，圍繞職業規劃都要有ABZ三個計劃。
其中，A計劃是主計劃，通常是當前所做主要工作。B計劃是A計劃替代方案，是A計劃有變時所採用計劃或者比A計劃更好計劃。Z計劃是底線計劃，讓人生有路可退。
雖說計劃趕不上變化，但「凡事預則立，不預則廢」，有計劃好於無計劃；尤其是有結構性計劃時，例如「A計劃+B計劃+Z計劃」，三個計劃各有側重，應變效果會更好。
首先，我們要主攻A計劃。
百度前總裁陸奇提出「主航道意識」，意思是：如果你是一艘船，人生就是一條航道，你應該有意識地開闢一條主航道，投入大部分資金、時間、精力，讓這艘船在這條航道上暢通無阻，不至於觸礁、沉沒、停滯不前。
上述觀點，與A計劃定位異曲同工，意即：在明確目標後，遵循二八法則，投入自己80%資源，持續行動精進，成為專業人士，並爭取獲得頭部效應。
作詞人林夕有一個朋友，在美國移民局辦理移民申請，看到一個文化水平不高中年婦女，也在排隊申請拿美國綠卡。
朋友很好奇：「這樣的人，怎麼有勇氣申請美國綠卡？」
於是，朋友上前搭話，了解到這位婦女來自中國北方農村，只讀完小學，英語表達也很弱。因為女兒在美國，她也想申請美國綠卡。
她申報理由是：「技術專長。」移民官看了申請表後問：「你會什麼？」
她回答說：「我會剪紙畫。」
說著，她從包里拿出一把剪刀，非常輕巧而流暢地在一張彩色紙上飛舞。不到3分鐘，她就剪出一幅非常逼真動物圖案。
移民官看呆了，一邊看一邊鼓掌，連連點頭：「OK！OK！」
於是，這位僅有小學文化水平中年婦女，綠卡申請被移民官通過。與之形成鮮明對比的是，有很多文化水平高得多、但身無長技的人，申請美國綠卡卻被移民官拒絕。
聽完朋友說的這個案例，林夕感嘆說：「人生在世，一定要有一樣拿得出手。」
正所謂「一俊遮百丑」，A計劃目標是，追求單點極致，至少也要在一個相當範圍內，相較別人有顯著優勢。
其次，我們要並行B計劃。
只有A計劃，把所有雞蛋都放在同一個籃子裡，風險很大。
原因在於，世界充滿不確定性，一切都在加速演化。每一個行業都可能出現顛覆式創新，即便只有微創新，累積到一定程度，雖然名義上還是那個行業，本質已經大不同。
例如，傳統媒體和新媒體，都屬於媒體行業，但媒介不同，行業本身就出現革命性變化。
我們遵循二八法則，把80%資源用來主攻A計劃，餘下20%資源就要用來觀察硬資源，並行B計劃。
例如，以2007年蘋果智慧型手機iPhone發布為起點，不少人就敏感發現，移動網際網路正在蓬勃發展。
幾年後等到微信開始普及，有些敏感的傳統媒體人就開始並行B計劃，在微信公眾號上嘗試發布文章，後來順利轉型新媒體，將B計劃變成新A計劃。
第三，我們要保障Z計劃。
有了替代B計劃，風險控制已達到一定水平，但這並不夠，還需要實行保障性Z計劃。
Z計劃通常是資產性計劃，保障有一定儲蓄或者一份被動收入，例如通過強制儲蓄獲得一筆閒錢，通過理財投資獲得利息分紅，通過出租房產獲得租金等。
通常來說，並行B計劃，由於此前只花20%資源，變成新A計劃，要恢復甚至超越原A計劃收入，往往需要一段過渡時間。
在這個時候，如果要保證工作和生活質量不下降，就必須有一定儲蓄，保證現金流穩定。
例如，A計劃遭遇失業黑天鵝事件，B計劃剛開始有收入，要6個月後才能恢復到原A計劃收入，就要有Z計劃收入來應急。
總體而言，ABZ計劃的3個計劃，各有用途。
A計劃是事業主要組成部分、收入主要來源，求穩，重在精進。
B計劃是事業後備組成部分、收入次要來源，求變，重在替代。
Z計劃是人生風險控制部分、收入應急來源，求保，重在風控。
也就是說，通過組合施行A計劃和Z計劃，立於不敗之地，再通過B計劃尋求更大發展。
需要注意的是，一旦B計劃替代原有A計劃，變成新A計劃，仍然要並行實施新B計劃。同樣，Z計劃應急透支後，要做好補充。
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