近年來，由於消費網際網路市場趨於飽和，不少企業紛紛嘗試將實體經濟與網際網路融合。伴隨著這種融合程度的加深，信息網絡技術將滲透擴散到生產服務的各個環節。
產業網際網路方興未艾。
一種更先進的社會生產力
在縱深角度上，產業網際網路（Industrial Internet）是從消費網際網路引申出來的概念。指傳統產業借力網際網路、大數據、雲計算、智能終端等，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業轉型升級的重要路徑之一。
產業網際網路與消費網際網路的區別主要有三：
1、服務主體不同，消費網際網路主要針對個人用戶，而產業網際網路則主要以企業為用戶。簡單來看，兩者是B2C與B2B的差別。但在具體細分上，B2B與產業網際網路二者也存一些差異。長期關注產業網際網路的聯動優勢行業應用中心總經理霍偉認為，這些區別來自三個方面。
首先二者服務對象有所差異，B2B要更簡單一些。相比於B2B只需關注交易雙方，產業網際網路則需要整合的資源和對象更為複雜。因此討論產業網際網路為誰服務時，我們需要從一個更宏觀的視角出發。
其次二者在模式上有所不同。B2B模式重交易，產業網際網路更多的著重於傳統的產業升級，產業升級絕對不是停留在簡單的交易層面。「即使今天多數企業重點還是在交易，未來產業網際網路持續發展在後，交易只是企業其中一個非常基本的功能。」霍偉說。
第三技術環節上複雜程度不一。正如前文所講，作為傳統產業轉型的重要路徑，產業網際網路離不開多種技術組合。它是以數字化為基礎，依託網際網路技術、大數據、金融服務、人工智慧等賦能傳統產業，從而提高協同效率，助力升級。作為支付公司代表，霍偉坦言：「支付只是其中的一個環節。」
2、基礎設施不同，消費網際網路主要基於PC或智能移動終端等基礎設施即可，而產業網際網路除此之外，還需要更多可識別、傳遞產品信息的標識碼、傳感器設備。產業網際網路更依賴於物聯網和智能製造等更前沿技術。
3、發展動因不同，消費網際網路更注重提供個人體驗，而產業網際網路關注提升生產效率。換句話說，產業網際網路並不直接以消費者為核心，而是向上銜接生產企業、向下服務下游廠商。其終極目標，是要實現個性化產品的規模化定製。
在橫向發展上，產業網際網路是網際網路發展模式的新階段。最初由網際網路發展形成了人與人基礎連接的消費網絡（C2C/B2C），網際網路+進一步將連接深化擴展的企業層面，形成人企服務的外部連接（B2B2C），而產業網際網路將連接從廣度上擴展到不同產業、企業之間（C2B2B2C）。
總體來說，產業網際網路是業務需求、技術能力雙驅動下，以機構組織為主體的漸進式創新，也代表了一種更先進的社會生產力。
如何構建一個產業網際網路
產業網際網路的數據比消費網際網路數據量更大、種類更多，物聯網、數字傳感器、智能製造、等提供了海量的數據資源。
一方面這些數據為後續分析提供了現實基礎，另一方面數據分析對實時性、準確性、可靠性等提出了更加嚴格要求。
數據之上，我們以及看見了在諸多領域不斷湧現出新興業態和模式，產業網際網路看似具備了一切崛起前提。
但是怎麼做呢？這是個問題。
霍偉認為，構建一個產業網際網路大概四步，或者說四個階段：一是數字化，二是交易，三是交付，最後是賦能。
目前大多數企業都是從交易開始做，畢竟交易離錢最近、最容易獲益。但霍偉認為如果要構建一個行業的產業網際網路，最為關鍵、最難的其實是數字化。
據麥肯錫數據，2016年國內B2B市場規模已達10萬億元，不過市場潛力並未被充分挖掘。同期美國企業網際網路滲透率達75%，是中國三倍。3年過去，與消費網際網路發展速度相比，中國產業網際網路發展算不上快，依舊大幅落後於美國。市場上也沒有孕育出像淘寶、天貓、京東的巨頭企業。
其中原因與B2B行業存在深厚壁壘，市場擴張可複製性低有關。但更重要的是早期B2B平台僅是向需求方提供平台對接、信息匹配服務，並未深度參與產業、行業運營，簡單來說，就是數字化發展程度問題。
「企業數字化發展的程度不一，透露出的機會也不一樣。」霍偉說，「進行數字化，才能有後續的價值。」
數字化建設並非空中樓閣，光喊口號。在霍偉看來，數字化構建過程中常見的實質性手段包含供需匹配、系統賦能、產業賦能、協同反饋等內容。
一家支付公司的產業網際網路之路
作為支付公司，聯動優勢在行業裡面也算是頭部。資料顯示，聯動優勢在2003年由中國移動和中國銀聯發起成立。並於2011年獲得人民銀行《支付業務許可證》，獲准開展網際網路支付、行動電話支付業務，後在2014年增加「銀行卡收單」資質，實現了全國範圍的線上線下全場景支付服務。隨後2015年獲得「跨境人民幣支付業務備案許可資格」、「跨境電商外匯支付試點許可」，藉此開拓全球市場。2016年通過重大資產重組上市，聯動優勢現為海聯金匯全資子公司。
近年來，聯動優勢積極布局人工智慧、區塊鏈、雲服務、大數據和5G消息等金融科技能力建設，重點打造第三方支付、數字科技、金融信息服務、互聯營銷和跨境金融服務等業務板塊，目前已與140多家金融機構和3600多家大型企業建立合作，為近百萬家中小企業和5.3億個人用戶提供金融科技服務。
縱觀聯動優勢發展歷程，企業服務是血液般的存在。支付機構圍繞B端展開的服務有時是一件吃力不討好的事情，而聯動優勢此前的背景，使其具備了一定的B端服務基因。
在中國消費網際網路增長乏力，產業網際網路蓄勢待發的背景下，聯動優勢從2017年開始持續對產業網際網路投入。霍偉認為，產業網際網路是一個萬億級，甚至萬萬億級的市場，而聯動優勢能在其中找到很好的業務增長點。
為此，聯動優勢對其產業網際網路產品進行升級。
首先，支付公司僅僅提供支付服務不再能滿足企業需求。在支付業務基礎上，聯動優勢將供應鏈金融服務作為標配融入其中。並嘗試從生產側、流通側和零售側出發，對支付產品本身進行升級。
第二，用帳戶體系幫助客戶靈活地管理資金。產業網際網路是一個鏈狀的結構，存在上下游關係。而上下游關係也是一種業務關係，這種業務關係體現為資金流關係。資金流動存在，需要一個靈活的帳戶對其進行支持。聯動優勢為企業提供的帳戶具有入駐簡單、智能清分、安全合規、符合客戶的複雜場景需求等特點。
第三，幫助客戶構建基礎的金融業務支持平台。商業銀行作為資金提供方，要信任某個產業鏈平台，信源來自其中的交易數據。為此聯動優勢將其交易帳戶和銀行打通，協助資方來理解客戶的業務。基於這一思想，聯動優勢可以做到：
1、基於支付的數據輔助系統增信；
2、幫助資金方快速上線；
3、輔助風控；
4、資金穿透管理；
5、通過擔保帳戶凍結資金，保護資金安全。
「支付服務、交易服務、數據服務、帳戶服務、金融科技，是我們能帶給產業網際網路的一些能力吧。」霍偉總結說。