9月27日晚，伊利股份(600887.SH)發布的公告顯示，此前公布的《2019年限制性股票激勵計劃（草案）修訂版》獲股東大會通過。
伊利股份董秘邱向敏表示，此次激勵計劃獲股東大會通過，體現了股東對伊利連續多年取得亞洲乳業第一業績的高度肯定，凸顯了股東對潘剛董事長及他一手打造的核心團隊的高度信任，展現了股東對伊利股份未來發展前景的堅定信心。
據了解，伊利此次激勵計劃突出體現了伊利「以股東利益為先，以透明經營為本」的特點。計劃不僅全面保障了股東利益，還通過對未來五年核心經營業績指標的嚴格設定，給激勵對象以多重約束，也將最大限度激發伊利核心團隊的全部潛能，幫助伊利打造未來五年A股市場的「價值投資新典範」。
如今，伊利的營業收入、凈利潤、綜合市場占有率、消費者滲透率穩居亞洲乳業第一，盈利能力和投資回報更是持續多年領跑全球乳業。未來，鎖定「五強千億」目標的伊利，將繼續凝聚全產業鏈夥伴，共謀發展、共建「全球健康生態圈」，向著「全球乳業第一、健康食品五強」新目標發起衝擊。
數據顯示，1996年上市至今，伊利股份的市值從4.2億攀升至1784億，增長420多倍；累計現金分紅205.43億元，分紅率高達58.71%，2018年，伊利分紅42.5億，分紅率更是高達65.94%！長期穩健的表現加上堅不可摧的行業地位，讓伊利成為A股市場著名的「白馬股」。
而股東們在分享伊利成長帶來的喜悅時，更深知「千里白馬股」的背後，是潘剛董事長及伊利核心團隊十餘年如一日的創新與拼搏。
1999年，中國經濟邁入了以消費為導向的市場轉型期，傳統的企業管理模式難以滿足新時代的市場需求。作為組織體系和戰略管理項目組的組長，潘剛基於對海內外行業發展趨勢的敏銳洞察以及對全球優秀企業管理模式的不斷探索，構建了中國乳業第一個「事業部制」的組織模式，將最具發展潛力的液態奶確定為業務核心，潘剛作為總裁助理兼任了液態奶事業部的總經理。在沒有成立液態奶事業部之前，伊利液態奶的收入只有6000萬，在潘剛的領導下，伊利大力發展液態奶業務，2000年液態奶業務就實現5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展，帶動了整個中國乳業的發展，開啟了中國的「液態奶時代」，改變了中國人的飲奶習慣。
伊利一廠房 （圖源：網絡）
按照這樣營收增速，2020年伊利股份將穩步實現「全球乳業五強，營收千億」的目標。過往持續優異的經營業績、豐厚的投資回報，奠定了伊利股份在A股市場上的「千里白馬」地位。而潘剛帶領的核心管理團隊無疑是養成這匹「千里馬」的伯樂。
如今，計劃通過也意味著核心團隊對股東的業績承諾正式生效。然而在這之前全球量化寬鬆的大幕已經被拉開了。9月12日,歐洲央行宣布降息；9月19日，美聯儲宣布今年的第二次降息；9月20日中國人民銀行宣布貸款市場報價利率1年期LPR下降5個基點。全球經濟發展不確定性風險持續增加。風險雖然可控，但是對中國的跨國企業以及經營涉及海外業務的企業來講，也是一種挑戰。
由此可見，此次伊利股份的激勵計劃相當具有前瞻性和精準性。將股東、管理層、員工與企業的利益深度捆綁，將個人利益和公司業務發展高度綁定，進一步提升企業管理效能的同時，也大大增強了企業的風險抵抗能力。
伊利股份的實力，在過去23年A股市場風風雨洗禮中，已經得到了充分的驗證。將來，伊利股份這匹「千里白馬」，將在獲得股東認同的「伯樂」們的領導下，向著「全球乳業第一、健康食品五強」新目標馬不停蹄。
作為中國乳業的領跑者，伊利股份通過構建「全球健康生態圈」，正在向多品類的健康食品集團轉型，這既是伊利的轉型發展之道，也是中國乳業的轉型發展之道。「世界乳業的未來在中國，乳業的未來在『健康』」，這是潘剛對未來的全新詮釋。
對於志在世界的伊利股份來說，全新的目標不僅僅是一種量的變化，更是一種質的變化。而對於所有股東而言，這個變化也預示著巨大的增長空間和投資潛力。
來源：中國證券報