1、授人以魚：給員工高收入。
有的領導自己很能幹，能開拓優質業務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。
2、授人以漁：教員工方法和思路。
遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，並從旁指導、協助。員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規律和方法，才能獲得長遠發展的能力。
3、授人以欲：激發員工上進慾望。
這樣的領導並不急於給員工布置任務和灌輸公司願景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然後巧妙地引導他們將個人目標與公司願景結合起來，從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。
4、授人以娛：把快樂帶到工作中。
此類領導特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。
5、授人以愚：傳遞務實穩重思維。
正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里製造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。
6、授人以遇：創造成長發展機遇。
對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，領導給予他們平台，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。
7、授人以譽：幫員工獲得讚譽。
領導懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱讚，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更願意努力，表現出最好的自己。
8、授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理：自己不幹、員工快樂干
二流管理：自己不幹、員工拚命干
三流管理：自己不幹、員工主動干
四流管理：自己干、員工跟著干
五流管理：自己干、員工沒事幹
末流管理：自己干、員工對著干
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
好領導可遇不可求，只有有一套系統完善的企業管理體系的領導，才能成大事。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案」等，實用落地。
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