7月29日，蘇寧易購發布公告稱，蘇寧易購新一屆董事會產生。在當日董事會上，進一步明確了蘇寧易購 「聚焦零售」的三大戰略路徑。隨著新一屆董事會產生，蘇寧易購作為獨立主體進入了全新的發展時代。
對於外界關注的蘇寧易購未來發展，新任董事長黃明端表示，蘇寧易購的戰略方向是「做好、做強和做優」，即做好零售服務商、做強供應鏈、做優經營質量。在新戰略的指引下，新總裁任峻明確了蘇寧易購接下來要做好的兩件事。
引入「新新零售基金二期」推進混改、董事會注入新鮮血液、戰略聚焦輕裝上陣，獲得多重利好加持的蘇寧易購，能否開啟高質量發展的新局面？
董事會煥然一新 公司治理升級
7月5日，蘇寧易購宣布引入「新新零售基金二期」，公司股權結構發生重大變化，持股5%以上股東為張近東及其一致行動人蘇寧控股集團（20.35%）、淘寶中國（19.99%）、新新零售創新基金二期（16.96%）、新新零售創新基金（5.59%）。自此，蘇寧易購拉開了公司決策和治理結構升級的序幕。
7月12日，蘇寧易購董事會審議通過四名新的非獨立董事候選人名單。其中，黃明端由淘寶（中國）軟體有限公司提名，冼漢迪、曹群由「新新零售基金二期」提名，張康陽由張近東提名。對此，蘇寧易購稱，戰略股東代表董事將積極發揮其自身在戰略管理、經營管理及投資管理等方面的專業經驗，進一步推動公司的持續、穩定、健康發展。
7月29日，新一屆董事會正式落位，黃明端出任董事長，任峻出任總裁。
新一輪戰投帶來組織人事革新的同時，蘇寧易購在資本市場的信心也得以增強。宣布引入「新新零售基金二期」戰投次日，蘇寧易購的股價漲停，市場認知轉向積極。
分析人士認為，資本市場反饋積極，主要源於三個方面：首先是政府支持，協調各方資源，特別是在銀行授信恢復等方面幫助企業解決實際問題；其次，戰投資金切實緩解了蘇寧易購遇到的短期問題；此外，實力雄厚的產業投資人入股本身就是對蘇寧易購的認可。
戰投「強心劑」效果顯著，混改方案公布僅十餘天后，蘇寧易購便獲得首個新增授信項目。7月19日，在江蘇省、南京市有關方面支持下，蘇寧易購與海爾智家、江蘇銀行達成一致，依託數字化能力，打通三方系統，完成物流、資金流、信息流、票據流的四流合一，實現金融機構全面介入流通領域，成功推出數字零售行業的全新銀企合作模式。
為支持這一新模式快速落地，並在更大範圍內推行，當天，江蘇銀行與蘇寧易購就新增授信達成一致。作為重要資方，海爾繼參與新新零售基金戰投後，在此次銀企合作新模式中承擔重要角色，持續深化與蘇寧易購在用戶、技術、服務、供應鏈、倉儲物流等領域的合作。
在國資引導、多方實力產業資金助力下，蘇寧易購的發展進一步明朗，短期為上市公司實現增信增效，長期來看，盈利能力將得到不斷提升。蘇寧易購相關負責人透露，目前正與更多品牌和金融機構加快推進銀企合作新模式的達成。
未來戰略聚焦六個字：做好、做強、做優
治理結構完善、流動性壓力緩解，蘇寧易購在新的起跑線上蓄勢待發，而外界普遍關注的問題是，蘇寧易購未來駛向何方？
黃明端的答案是：蘇寧易購的戰略方向非常明晰，就是「做好、做強和做優」，做好零售服務商，做強供應鏈，做優經營質量。
由此可見，蘇寧易購保持了一定的戰略延續性，同時也更加聚焦務實，輕裝上陣。「接下來要做好兩件事：一是進一步夯實和凸顯三大核心力，供應鏈、物流服務和場景體驗；二是以更開放的方式重新構建零售服務商的組織、技術、運營，從而更好地服務用戶和合作夥伴。」任峻表示。
蘇寧易購將聚焦零售主賽道，堅決砍掉非主營業務。同時加速向「零售服務商」升級，持續打磨全鏈路用戶服務能力，提升物流售後服務質量，強化家電3C等優勢供應鏈，用數字化方式和製造業開展深度合作，賦能產業，打造高效供應鏈基礎設施。
同時，阿里、海爾、美的、TCL、小米等產業投資人，也將與蘇寧易購強化合作互補，深化在用戶、技術、服務、供應鏈、倉儲物流等領域合作，幫助蘇寧易購提升在供應鏈、物流、售後、IT基建等線下核心競爭力，提速零售服務商發展。
作為蘇寧易購開放實踐的成功樣板的零售雲，截至目前已在全國開出9000多家門店，覆蓋全國31個省級行政單位的上萬鄉鎮，雙線服務超2億用戶。三季度，蘇寧易購零售雲還將在3個月內繼續新開900家門店，並將家居店作為新店面模型重點拓展。值得一提的是，除縣鎮家電、家居零售雲，蘇寧易購家樂福首家零售雲店也於7月開業。
蘇寧易購方面表示，未來將以產業網際網路的方式持續發展實體零售，未來超市、購物中心、母嬰店等都可以用這種方式拓展，並將重點從提供商品服務，向提供廣告、體驗、生活方式等方面進一步深化。
分析人士認為，蘇寧易購最大優勢是30多年在零售行業積累的商品、供應鏈能力，圍繞商品經營形成倉儲、配送、服務等能力，新的機會點也正是在於把30多年積累的零售資源，進行社會化、網際網路化運營，走零售服務商的發展路徑。