過去兩年的中國企業史，足以載入史冊、足夠吸引眼球的一個詞彙，就是「老賴」。
不由分說被列為「老賴」的企業家太多，以至於今年11月3日，在第三屆中國企業改革發展論壇上，福耀玻璃董事長曹德旺呼籲媒體：不要再用「老賴」這個詞來形容因為企業破產而無力償還債務的企業家！——當時，羅永浩即因錘子科技破產而被納入到所謂的「老賴」名單里。
最近，67歲的匯源果汁集團創始人朱新禮，亦因與民生金融租賃公司的一宗融資租賃合同糾紛而被列為「被執行人」，時間是12月2日，於是，各路媒體對於朱新禮淪為「老賴」的報道不絕於耳。9天後，當招商銀行申請查封凍結朱新禮作為有權代理人的中國德源資本（香港）有限公司41.03億元人民幣資產之時，類似報道更是勢頭洶湧。
這不是朱新禮第一次遭遇「口誅筆伐」，相信也絕非最後一次，除非中國的營商環境與急功近利的輿論環境大有改觀。
有必要回顧的是，上一次的所謂「輿論危機」發生於2008年9月3日。當匯源果汁公告，可口可樂將以196.47億港幣全面收購匯源果汁之後，絕大多數網民紛紛表示反對匯源「賣身外資」。而當3天後，朱新禮借召開「2008年匯源集團8月份營銷會議」之機，面對數十家媒體就種種質疑作出解釋，並一再懇請大家「不要太委屈我」之後，反而招致了更洶湧的質疑，——他借用的「賣豬論」遭遇了媒體及網民更為猛烈的炮轟。
當時，「有朋友和我說，『你要撐住！』我說：撐什麼？」朱新禮頗為自信地表示，「時間將證明我們為什麼這麼做！」
很可惜。200天後的2009年3月18日13：30左右，匯源集團接到了商務部否決收購案的電話。
這一意外變故打破了朱新禮之前積極拓展上游的布局——僅2007年至2008年9月，匯源果汁集團就已在湖南懷化、山西右玉、吉林舒蘭、安徽碭山等的偏僻農村及山區投入20億，新建了多個大型水果項目基地。在併購宣布之後，類似投資更是大刀闊斧。此外，破釜沉舟的朱新禮還削減了大半的銷售體系。
誠如最近諸多報道中所提及的，此後他不得不艱難自救。所有這一切，也為如今的困局埋下了伏筆。
被外界放大的數據及現象大多偏於負面——
截至2017年底，匯源果汁總負債為114億元，資產負債率為51.8%；其中83.5億元是借債。
尤其今年。先有匯源果汁與天地壹號合資失利，被片面解讀為「二度賣身不成」；後有被爆出欠先鋒集團旗下的網信集團4900萬元，後以果汁抵債；隨後再有，按港交所規定，若匯源果汁無法在2020年1月31日之前達成復牌條件，公司將面臨從資本市場退市的可能。
外界爆炒的所有這些，以及加於朱新禮的所有指摘，幾乎沒見他出面做任何解釋。這也符合他一貫的個性，「打掉牙和血吞」，但卻不代表事實完全如此。
對於匯源果汁面臨的資金緊張狀況，首先與當年的併購案被否、以及大手筆投入上游果園相關。2015年以來，中石化銷售公司「占用」匯源果汁30億資金亦加重了這一狀況。根據當時中石化銷售公司的增資約定，引資完成後的3年後，如銷售公司未實現上市，如果投資者轉讓銷售公司股權的，中石化享有優先購買權。但顯然，中石化並未履約。
此外，紓解資金困局，匯源果汁當然也可以謀求變賣資產，比如北京順義的園區土地等，在過去25年間增值幅度可想而知。
辦法總比困難多。只可惜，人們只願意看到自己願意看到的，而對太多事實選擇忽略不計。
對於成立28年的匯源果汁，太多沉甸甸的數據不容忽視：這些年，匯源果汁至少累計消化了160多億斤的果蔬糧奶等農產品，帶動數百萬農民致富脫貧，且已累計繳納各類稅金上百億元。
朱新禮是人，不是神，當大轉折來臨之時，他也會捉襟見肘，不能長袖善舞，他也要面臨挑戰，甚至瀕臨絕境，但他沒有抱怨，而是在質疑中艱難前行。
當然，他肯定也有缺點、有失誤，甚至有各式各樣的問題，但是，他已經「撐了十年」，換你又能怎樣？若問何為正常的選擇，自然是給這樣一位企業家多一些時間和耐心。