改革開放40年來，中國商業得到了快速的發展，特別是在一線城市，實體經濟迎來的發展的紅利，於是，趁著這波東風，就誕生了很多優秀的實體零售企業。比如在深圳，就有零售界三朵金華之稱，它們分別是華潤萬家、人人樂、新一佳，都是在90年代的商業浪潮中快速崛起的本土零售巨頭。然而，發展到今日，整個商業環境已經非常成熟，競爭變得愈加激烈，有一些巨頭就開始跟不上，出現掉隊，虧損，甚至是倒閉等問題。
從去年開始，人人樂就陷入了嚴重的危機，從2010年上市以來，9年時間有5年都是虧損。2017年和2018年，分別虧損5.38億元和3.55億元，因為連續2年虧損，人人樂被帶上了ST的帽子。如今轉型不成功，無法走出虧損泥潭，人人樂面臨被賣的局面，令人唏噓。不過，人人樂至少是有機會挽救的，但是它的「姐妹」新一佳卻早已倒閉，老闆也欠下幾千萬跑路，還被法院懸賞一萬元。
最輝煌時，新一佳在全國擁有116家門店，年銷售額突破了170億元，是廣東第一大，全國前二十的零售連鎖超市。打造這一成績的是來自廣東梅州的客家女子李彬蘭，她出生於1962年，其實並沒有讀過多少書，很早就出來闖蕩，並且還賺到了錢。最後通過投資萬佳百貨，並且在這裡工作了幾年，積累了一定的超市管理經驗。隨後，她賣掉了股份，1995年，在深圳園領起步，開了第一家「新一佳」超市。取名為新一佳，意思就是新的萬佳。
90年代，深圳經濟發展迅速，大批外來務工人員湧入，也給零售業帶來了很好的發展機遇。李彬蘭抓住機會，在深圳快速擴張，不斷開設新的分店。短短5年時間，新一佳就成為了深圳的龍頭超市企業。2000年後，李彬蘭帶領新一佳走出深圳，開啟了全國擴張之路，2003年，一年就開了18家，成為廣東省開店速度最快、數量最多、經營面積最大的超市企業，銷售額突破50億。
在全國擴張的過程中，新一佳還打造了很多樣本，比如在長沙開出了20多家門店，成為當地市民最愛逛的超市，擊敗了沃爾瑪、家樂福等全球超市巨頭。到2005年，新一佳覆蓋華南、華中、華北地區等15個省份，成為了一家全國知名的超市集團。
在事業成功的同時，也給李彬蘭帶來了很大的財富，從2005年開始，她就上榜了胡潤富豪榜，之後她成為了榜單上的常客，直到2016年，她還以70億身家登上胡潤百富榜。有了財富，自然就會想到做慈善。捐建希望小學，設立獎勵基金，給汶川捐款，組織員工無償獻血等等，慈善活動就沒停過。到2008年還當選為奧運火炬手，迎來了事業的巔峰。此外，李彬蘭還獲得了很多社會榮譽，比如廣東商業三十年貢獻人物等等。為了讓自己的零售管理經驗能夠傳承下去，她還出了好幾本有關零售方面的書籍，將自己的經驗寫入進去，給更多的零售業人士學習參考。
一路摸爬滾打，李彬蘭成為了一個優秀的企業家，有能力，有責任感，有愛心，可以說是非常正面的一個形象。但她也會犯錯誤，而且是致命性的。那就是導致新一佳倒下的原因：盲目擴張，資金鍊斷裂。為了求發展，新一佳的擴張有點激進。
零售行業最重要的是現金流，所以，普通的發展模式是對供應商的貨款有帳期，然後利用這個帳期的錢去擴張。國美，蘇寧無不都是這種模式。新一佳運用這種模式本來也沒什麼問題，但是怪就怪在擴張中重量不重質，一些區域的選址根本就沒有嚴格調查，於是，等門店開了之後，生意並不好。所以，盲目擴張的結果，導致一些門店經營水平很差，這就無法讓資金健康運轉。為此，新一佳就不得不將供應商的帳期延長。
從2008年開始，新一佳就開始關閉一些門店。但擴張的步伐並沒有停止，一邊關店，一邊開店，可以說是逐漸陷入了一種惡性循環。2012年開始，電商的快速發展，對實體造成了很大的衝擊，這對新一佳來說無疑是雪上加霜，本來就有些業績不高，這樣無疑是導致虧損。一些供應商因為帳期太長還停止了合作，到2016年，危機徹底爆發，大批供應商上門討債。
面對這種困境，李彬蘭選擇了逃避，先是關閉了不少門店，還解僱了所有員工，之後竟然還跑路了，不知所蹤，欠下幾千萬的債務，丟下一個爛攤子。從一個光鮮的企業家突然就變成了老賴，實在令人唏噓不已。
李彬蘭身上其實還是有很多成功企業家的特質，比如做事雷厲風行，執行力強，非常守信守時，對於員工管理也非常嚴格，發現貪腐行為一律查處。就是這種強硬的作風，打造了一支強悍的隊伍，還吸引了一些政府官員的加入。不過，經營企業確實也不容易，稍微在戰略上發展不當，可能就會讓企業陷入困境，甚至是一蹶不振。李彬蘭可能還是太急躁，希望能夠跑得比對更快，做到更大，所以，才會盲目擴張，至此釀下苦果。