雙方各執一詞之際，格力方面迅速解釋稱，侵權風扇為小米官方旗艦店在售產品，其委託方為小米通訊技術有限公司，製造商為造夢者（浙江）科技有限公司。換言之，格力起訴的是小米供應商。

有網友認為，本案中格力起訴的不是小米，應訴、侵權、賠償的都不是小米，所以小米只是局外人；但也有網友認為消費者買電風扇是因為機身上的小米標，現在出了問題不能「甩鍋」。

來源：微博

被推上輿論風暴眼的小米，到底冤不冤？

小米生態鏈企業被法院認定侵權

企查查顯示，此次格力在微博公開的是一起實用新型專利權糾紛案，被告為東莞京東利昇貿易有限公司、浙江星月電器有限公司。星月電器於2022年更名為造夢者科技。

涉案風扇為小米官方旗艦店的熱銷產品「直流變頻塔扇」。2021年格力委託代理人取證時，京東「小米官方旗艦店」內該風扇價格349元，累計評價超5萬；下單收貨後，貨品票據加蓋了京東利昇的發票專用章；顯示的製造商為星月電器。

來源：格力文傳微博

京東利昇就是京東旗下成員企業，實控人為劉強東；而星月電器曾於2017年獲得小米集團、順為資本的戰略融資，2018年進入小米生態鏈。至今，小米科技全資持股的金星創投還持有其8.04%股權。

此外，據「36氪」報道，前小米生態鏈總經理屈恆曾表示，直流電風扇是小米第一個從工廠端布局的品類，該品類以前定價在800元左右，與星月電器合作後研究了很久，最後把價格打到300元以內。後來小米直流電風扇如願成為爆品，屈恆稱讚該單品讓小米一舉占領了高端電風扇品類，看到了超越龍頭的希望。

至於星月電器改名，可能與業務變動有關。星月電器背後是星月集團，後者由永康縣有色金屬材料廠演化而來，如今已成為涉足動力、門業、地毯、家電、生物醫藥等領域的綜合企業集團。2014年，集團全資收購了德國新能源熱泵企業Dream Maker GmbH，在一系列股權變動後，如今的造夢者科技實質是德國造夢者和星月電器的合資公司。

該案其實已經打了2年了。2022年12月，廣州智慧財產權法院作出一審判決，認定星月電器構成侵權。歷時兩年後，7月10日，公眾號「浙江星月電器有限公司」發文稱，雙方在二審期間達成和解，最高院於2024年6月出具本案調解書，確認和解協議內容，撤銷一審判決。而格力方面則表示：「該公司（造夢者科技）已向我司支付185萬元。」

來源：企查查

目前，在淘寶、京東、小米商城等平台的官方旗艦店中，已經無法搜到相同型號的風扇。

盤古智庫高級研究員江瀚認為，首先，該案例直接涉及侵權的是小米生態鏈企業，而非小米本身。如果侵權行為確實由該生態鏈企業單獨實施，小米並未直接參與或授意此行為，那麼從法律層面上講，小米不應直接承擔侵權責任。

但江瀚也表示，從品牌和市場影響的角度看，小米生態鏈企業的行為往往會被市場與小米品牌相關聯。消費者購買帶有小米標誌的產品，往往也是基於對小米品牌的信任。因此，當生態鏈企業發生侵權事件時，小米雖然法律上可能不直接擔責，但在公眾心目中可能會受到負面影響。小米應當加強對生態鏈企業的管理和監督，確保其行為符合法律法規和品牌形象要求，以避免不必要的品牌損害。

「斷指計劃」外泄，

生態鏈企業「內鬥」被公開

值得一提的是，「小米生態鏈」最近也是潛流暗涌。除了輸了和格力的官司外，一張微信群的聊天截圖也在圈內引發廣泛關注。據了解，該群為順為投資的企業CEO群，在群內的多為小米生態鏈上的企業CEO、創始人、合伙人等。

流傳出來的截屏顯示，個人護理行業的鬚眉科技CEO陳興榮祝賀醫學光學科學儀器研發公司長春長光辰英李備博士入群。長光辰英成立於2017年9月1日，於近日獲得了順為資本、水木創投、曉池資本的A輪投資。

不料，九號公司（689009.SH）創始人兼CEO王野則借著新人入群公開吐槽群內有公司「惡意挖人」。王野稱，該公司一直在執行「斷指計劃」，幾年來針對科沃斯、石頭、九號幾倍薪酬挖人，挖過去之後3個月，把技術秘密和商業秘密掏走之後，再把挖來的人開掉。還說，這樣可以以小博大，不去創造用戶價值，而是致力於如何低代價下三濫做法搞垮同行。並且歡迎大家把發言截圖發朋友圈、發給自己的高管團隊，不用打碼。

王野2012年與師兄高祿峰一同成立九號公司，做智能平衡車起家。成立僅兩年後，九號公司就獲得了小米、順為基金、紅杉資本的注資，加入小米生態鏈，自此走上發展快車道。

而王野自家以及他點到名字的同行石頭科技（688169.SH），與小米的關係也是格外微妙的。

九號公司和石頭科技都是曾經高度依賴過小米的生態鏈企業，2017年，九號公司來自小米的營收超過73%，2019年這個數據下降為52.33%，至2023年僅剩4.27%；石頭科技的解綁來的更猛烈一些，來自小米的營收，從2017年的90.36%快速下降到2019年34.27%，2023年公司與小米有關的關聯交易金額僅有500萬元出頭，占總營收的0.06%。

石頭科技在上市之後，就在《招股書》里提到：「會逐步拓展自有品牌產品銷售渠道，增強自有品牌產品銷售能力，降低米家產品需求變化給公司帶來的業績影響。」近年來，更是通過推出「石頭」、「瓦力」等自有品牌來替代「米家」掃地機器人。

雖然九號公司在《招股書》中卻沒有表現出與小米明顯的解綁意味。但是，從數據也可以看到，九號公司對小米的銷售毛利率從2017年的22.46%降至2019年的15.11%，利潤越來越薄，且上市後再未披露對小米的銷售毛利率。

值得一提的是，儘管王野的此次發難明確表示是針對小米生態鏈內的其他同行企業，但還有外界將其解讀為矛頭指向小米。

來源：微博

關於「小米生態鏈」內部惡性競爭的消息，其實不是頭一回出現。

2022年，「36氪」曾報道稱，有生態鏈內部一家中等營收公司的CEO發現，自己的公司在開新項目的時候，內部方案在立項前就被生態鏈某家老牌公司「截胡」。礙於大公司的效率和話語權，且考慮到這家公司曾為自己公司的供應鏈提供過幫助，該CEO只能「打破牙往肚子裡咽」。

「36氪」在該報道中還提及，另有某生態鏈企業CEO透露，生態鏈的大公司之間曾因為挖走另一家公司的核心員工鬧不愉快，被對方公司的CEO在微信群公開質問。圍觀了這場鬧劇後，有生態鏈公司CEO提醒自己的HR，「寧可挖小米的人，也不要去碰兄弟公司的員工。」

小米對此也並沒有視而不見。前小米生態鏈總經理屈恆在2022年接受採訪時表示，通過簽訂公約、不允許惡意挖角等措施，生態鏈企業過度競爭的情況大大減少。

然而2年過去，就在人們以為小米生態鏈惡性競爭的問題已經得到解決的時候，王野此番的公開吐槽，又讓外界窺見「小米生態鏈」不和諧和激烈競爭的一面。最近兩次「小米生態鏈」企業走上風口浪尖，均在一定程度上影響到了小米自身的口碑，也折射出通過投資機構布局生態鏈這種模式的部分風險。

風險與收益共存，生態鏈的是與非

生態鏈一直是小米引以為傲的資本，外界將其視為「小米模式」的商業化實驗。

早期，小米生態鏈的夥伴多來自雷軍、劉德、孫鵬等小米元老的朋友圈。比如曾打造出小米智能插座、小米萬能遙控器、小白智能攝像機的創米，其創始人李建新來自紅米的主要生產方龍旗集團；智能手錶生產商華米的創始人黃汪，是孫鵬在中科大的校友……

2014年後，小米生態鏈呈加速發展趨勢。2023年，小米在年報中提到，已投資超過430家公司，記入損益的長期投資帳麵價值為680億元。

不過，小米生態鏈企業並非都是小米直接投資。據it桔子數據，「小米系」投資版圖中已囊括977家公司，覆蓋先進位造、企業服務、醫療健康、汽車交通、金融、遊戲、文娛、教育、農業等23個行業。

來源：it桔子

投資主體共有9個，除了小米集團外，和小米有協調作用的還包括小米長江產業基金、順為資本、順為創業、金山軟體、華米科技、金山辦公、獵豹移動和迅雷。

這些主體的投資方向略有區別，小米長江產業基金更側重半導體與新能源等科技製造業；順為資本投資醫療、消費、網際網路等，涉獵更為廣泛；順為創業是雷軍個人的天使投資機構。這三家機構與小米集團一道占據了「小米系」投資的大半壁江山，剩餘5家機構加在一起投資了82家公司，僅是全部投資公司數量的8%。

來源：it桔子

對於生態鏈企業，小米早期甚至採取「保姆式孵化」戰略，從人、到錢再到供應鏈，小米身影無處不在。得益於此，生態鏈內跑出了不少上市公司，其中就不乏前文提到的九號公司、石頭科技這種市值數百億的企業。

小米自身更是最大受益者。早在2014年，小米就提出loT（物聯網）戰略，嘗試以手機為核心連結所有設備；2019年，小米進一步將loT戰略明確為1+4+X，1是手機，4包括電視、智能音箱、路由器和筆記本，X由生態鏈企業和合作企業提供；2023年，公司loT與生活消費產品收入達到801.08億元，小米已連接的loT設備數量達到7.39億台。

江瀚表示，小米生態鏈在促進企業快速發展和IPO方面確實發揮了重要作用，它幫助小米構建了一個龐大的產品生態系統，增強了市場競爭力。

然而，隨著生態鏈的不斷壯大，留給新玩家的空白賽道也越來越少；已有的賽道上，企業為了業績增長開始橫向擴張，還會踏入兄弟企業的業務範圍；小米自己也在下場做自有品牌，比如2019年，小米推出自主研發的運動手錶，與華米形成直接競爭。諸多因素疊加，競爭加劇不可避免。

產業時評人張書樂表示，小米生態鏈最初是通過廣種薄收的賽馬方式，廣泛的布局在智能家居、智能穿戴以及智能出行等多條賽道中，但由於賽馬模式，不少小米生態鏈企業進軍同一細分領域，導致內卷。

同時，小米對硬體利潤率的要求也給生態鏈企業施加了較大壓力。為了高毛利，許多成熟甚至IPO成功的企業不惜「去小米化」。

來源：罐頭圖庫

張書樂認為，問題在於小米生態鏈缺少一個連結所有產品的核心中樞，這造成了常有爆款、卻各自為戰的局面，早期的高增長在於填補市場空白而獲得增量收益，但這種空白當下已經罕見，反而讓小米生態鏈由於缺少中樞而「斷鏈」的問題更為突出。

在此背景下，小米loT與生活消費收入增速出現明顯波動，2020年-2023年分別為8.57%、26.06%、-6.1%、0.39%。

而最近，格力勝訴、九號公司王野言論等熱點事件，又進一步暴露了生態鏈給小米帶來的訴訟和聲譽風險。

或許也是意識到了風險的存在，今年3月小米生態鏈部門提出「SAN分級管理策略」，將過去智能連接等七個事業部，按照市場規模分為S、A、N三級，對組織架構重新做了梳理。

S類是規模50億-100億的最關鍵品類，包含音箱、路由器、門鎖、攝像頭，與小米軟體系統關聯度最強，是核心的入口級賽道，小米的把控最嚴格；

A類規模在10億-50億，包括空氣炸鍋、凈水器等，與小米軟體關聯度稍弱，但用戶使用頻率較高；

N類規模10億以下，包括箱包、文具等，與小米軟體關聯度最弱，在此次變革中調整最大。小米會將更多主動權交給生態鏈公司，自己主管品控，不符合標準的項目會被直接淘汰。

據「介面新聞」報道，該變革由小米集團總裁盧偉冰主導，已經推動近半年，目的圍繞如何減少不同公司在同一品類上的內耗、提高效率，將更多資源向S類業務傾斜，讓生態鏈公司有利潤和動力支持產品創新。

張書樂認為，接下來小米需要找到一個最適合的中樞，此前的小米手機、小米音箱都嘗試過，但都沒有真正成功。現在來看，這個中樞有可能是澎湃OS（Xiaomi HyperOS）。澎湃OS，是小米旗下「人、車、家全生態作業系統」，於2023年10月26日正式發布。

來源：罐頭圖庫

而江瀚則表示，小米生態鏈仍然是其重要的發展戰略之一。小米在繼續發揮生態鏈優勢的同時，也需要加強內部管理、技術創新和市場拓展等方面的能力，以實現更加穩健和可持續的發展。

小米正處於十字路口，公司營收已經連續兩年出現同比下滑，同時汽車業務的上馬，再次給公司盈利、供應鏈管理帶來挑戰。對組織管理的動刀也是對沉疴積弊的清理，其效果決定了小米重新出發後能走多遠。

小米生態鏈商業模式的出現無疑是令市場驚艷的，但沒人敢保證之前的成功會永遠延續。隨著生態鏈邊界的擴大，內外部競爭愈發激烈，小米想要完全掌握主動權也變得愈發困難。理想情況是，小米能利用好生態鏈這盤大棋，平衡好和生態鏈企業的關係以及暢導生態鏈企業之間和諧發展，實現1+1大於2，可在這條路上，小米顯然還面臨許多挑戰。

你怎麼看格力的起訴和王野的言論？你用過米家的產品嗎？體驗如何？評論區聊聊吧！