在人生的某個時刻，我們都有過靈感爆棚的時刻，也有過一個糟糕的時刻。不過大多數時候，這些轉瞬即逝的瞬間不會開花結果。但如果你是名人、成功的公司高管或軍隊總司令，那麼有時沒有人願意或能夠對你說「不」。這些無所畏懼的創業者和創意人士不害怕想得大，也不怕失敗得大。雖然他們的想法有天才的，也有荒謬的，但問題通常在於執行。
期望設定得非常高，但最終經常就是無法實現。所以接下來的內容里，不妨選出那些你認為辜負了炒作的歷史案例。
Fyre音樂節承諾了魅力，卻帶來了相反的結果
2017年，數千名節日狂熱者湧向巴哈馬群島，與Instagram網紅們舉行派對，聆聽Migos、Blink-182和Tyga等大牌藝人的音樂，因此這本應是一個充滿奢華感的周末。
相反，參加節日的人發現，自己只能在一個臨時建築工地露宿，睡在被雨水浸濕的床墊上，吃著冷麵包和奶酪三明治。而所謂的主角和一線明星都不存在。
事實證明，音樂節組織者比利·麥克法蘭（Billy McFarland）花了大量的錢來推廣音樂節（為了拍攝視頻而空運出著名的超模），實際上卻沒花多少時間來計劃這個活動整個過程。麥克法蘭花了大約六到八周的時間，計劃一項嚴肅認真的努力，但實際上這至少需要一年才能完成。
雖然麥克法蘭曾將Fyre音樂節描述為一個貪多嚼不爛的例子，但他卻一再就該節日向投資者撒謊，並誤導購票者。最後，他還欺騙了許多為該活動提供服務的巴哈馬供應商。麥克法蘭最終承認了電信欺詐的多項指控，並被判處6年監禁。
打開阿爾·卡彭的金庫，裡面什麼也沒發現
1986年4月21日，數以百萬計的電視觀眾收看了主持人傑拉爾多·里維拉，和挖掘隊在芝加哥列剋星敦酒店的混凝土牆壁上的爆破，據說是為了發現一個與臭名昭著的黑幫頭目阿爾·卡彭有關的秘密「金庫」。
攝影人員和一群興奮的旁觀者，從街道上觀看了這一奇觀，希望能看到屍體或肯定在裡面的現金。不過相反的是，裡面的東西只是一個又大又肥的東西。
列剋星敦酒店原本是一家豪華酒店，於1892年開業，為次年的世界哥倫比亞博覽會而建。在卡彭1928年在酒店開業之前，這裡曾接待過許多著名的客人，如格羅弗·克利夫蘭和布克·t·華盛頓。後來卡彭把他的總部搬到了四樓和五樓，據說是他管理的地方。傳言說，為了容納「頭號公敵」而建造了秘密隧道和存儲空間。
在金庫開放的幾年前，《芝加哥論壇報》的記者，就曾報道過酒店下面一個6 × 6英尺的神秘混凝土填充空間。一位磚石專家認為，這一工作是在30年代完成的，不過無法解釋為什麼會存在。
1982年，一個非營利組織開始修複列剋星敦，讓它恢復昔日的輝煌，重新燃起了人們對這個所謂金庫的興趣。《洛杉磯時報》的一篇文章，稱它為「芝加哥相當於圖坦卡蒙國王的墳墓」。論壇娛樂公司（Tribune Entertainment）了解了這個故事，並簽約了最近被ABC解僱的里維拉（Rivera），擔任現場挖掘節目的主持人。
里維拉也被炒作所吸引，完全期待著這個空間能容納一些東西。但在第一次爆炸後，挖掘工作繼續進行，除了幾個小玻璃瓶外一無所獲。里維拉回憶說：
隨著計劃的展開，我越來越有可能什麼也找不到，我有一種非常非常糟糕的感覺，「我的上帝，整個世界都在看著我。」當我意識到，我不會找到任何東西的時候，我覺得我的公共生活結束了。
失望之後，里維拉非常擔心，所以他沒有參加慶生派對，而是去了附近的一家墨西哥餐館，和挖掘隊一起喝龍舌蘭酒。雖然《阿爾·卡彭的金庫之謎》可能會讓所有觀眾感到非常失望，但它卻在當地電視收視率歷史上名列榜首——芝加哥四分之三的電視觀眾收看了這一活動，並在全國也引起了轟動。雖然沒有人發現卡彭的錢，但收視率仍然使這次活動，成為一項有利可圖的活動。
不過列剋星敦酒店最終在90年代被拆除。
賽格威本應改變世界
2001年，科技界爆出了一個絕密發明的新聞，這個絕密發明是由一位古怪的百萬富翁發明的，它將改變我們所知的世界。這項發明在當時被稱為「IT」，並在大多數人甚至還不知道IT是什麼之前，就受到了廣泛的宣傳。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）說IT將「與個人電腦一樣重要」，傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）稱IT是「革命性的」。
2001年12月，發明家迪安·卡門在《早安美國》節目上，展示了他的發明：賽格威。
賽格威（Segway）最終徹底破產，尤其是與那些浮華的預測相比。創始人估計他們一周能賣出1萬輛賽格威，比任何公司都能夠更快的達到10億美元。但實際上，該公司在頭兩年的銷量不到1萬台。
作為一項新技術，賽格威具有創新性。這種兩輪踏板車是根據人體的運動來操作的。但賽格威最大的問題之一，是沒有人真的需要它。當時，人們已經在使用汽車或自行車，不願意花5000美元買一輛每天都要拖進辦公樓的小型車。此外，美國城市在設計賽格威時，並沒有考慮到這一點，所以沒有可行的方案來駕駛、充電或停放它。
正如貝佐斯預測的那樣，他稱這款產品是「革命性的」。如果賽格威專注於更多的利基市場（比如現在使用它們的商場警察），該公司可能會在引入產品方面，取得更大的成功。
谷歌+使用率太少，出現的也太晚了
谷歌+是這家搜索巨頭進軍社交媒體的嘗試之一，在2011年推出時似乎是個好想法。該社交網絡將與谷歌的所有其他服務整合，並允許用戶將他們的朋友分類到「圈子」，進行群視頻聊天，或稱為「Hangouts」。
谷歌+最初是一個只有受邀者才能加入的平台，並且可能持續了太長時間，因為加入或使用這個社交網絡的人太少了。谷歌+也有嚴格的規定，要求實名。不過事實證明，並不是每個人都想把自己的真實姓名和電子郵箱帳戶，連結到自己的社交媒體上。這些因素，加上笨拙的用戶體驗和介面，從一開始就註定了谷歌+的命運。
此外，谷歌+對遊戲來說也太遲了。到2011年，Facebook和Twitter已經是社交媒體巨頭，谷歌+則沒有提供任何新的內容。但谷歌直到2018年才放棄谷歌+，當時一個漏洞導致了一次私人數據泄露。該公司向所有人保證，這沒什麼大不了的——反正沒人在用谷歌+。
尼維爾攻勢本應在48小時內贏得一戰
1916年末，羅伯特·尼維爾將軍被提升為第一次世界大戰西線法國軍隊的總司令。1917年，他提出了一個最終突破德國戰壕系統的計劃。盟軍已經掙扎了三年，以前的進攻，比如索姆戰役，傷亡慘重。
尼維爾的計劃是用120萬人的大規模進攻，來突破德軍防線。法國軍隊將在艾納地區發動主要進攻，英國軍隊將在阿拉斯、維米嶺和希登堡線的布爾庫爾進行支援。這個想法和失敗的索姆進攻沒有什麼不同，但尼維爾計劃以一種新的方式使用大炮。
新開發的坦克將使用火炮火力幕，來保護前進中的士兵。尼維爾吹噓了他的戰略以及它將會多麼的成功。並且以自己的名譽為賭注，聲稱尼維爾的進攻將在48小時內結束一戰，只給盟軍帶來1萬人的傷亡。
但德國人事先就推斷出了位置，增援了他們的部隊，並相應地建造了更多的戰壕，結果為數不多的法軍坦克速度太慢，不堪一擊，無法改變戰局。因而尼維爾的進攻不是兩天，而是持續了三周（從4月到5月）。傷亡人數也不是1萬人，而是30多萬人。
法國各師於五月初開始叛變，最終有68個師以某種形式起義。而關於這場戰役失敗的故事包括，法國軍隊醉酒而沒有攜帶武器出現在前線。
尼維爾最終取消了進攻，但還是被解僱了。雖然這次進攻並非毫無用處（他們俘獲了大約2萬名德國人以及147個德國火炮），但尼維爾過分高估了這次行動的成功，最終被認為是一次災難性的失敗，也是對未來指揮官的警示。如果尼維爾早一點切斷他的損失，並很快發現計劃出了差錯時，許多生命可能會得到挽救。
《切維·蔡斯秀》收視率不佳
1993年，《大衛·萊特曼深夜秀》（Late Show with David Letterman）和《柯南·奧布萊恩深夜秀》（Late Night with Conan O'Brien）首播，兩檔節目都獲得了長時間的成功。但在同一年，一個鮮為人知（也不那麼成功）的深夜脫口秀節目首播：《切維·蔡斯秀》。
福克斯曾希望憑藉自己的熱門節目，在當年的深夜遊戲中占有一席之地。據報道，該電視網的第一個主持人人選是多莉·帕頓（Dolly Parton），當發覺這個人選不合適時，該公司選擇了蔡斯（Chase）。
這位演員在《周六夜現場》（Saturday Night Live）節目中以風趣而出名，但也是出了名的難以共事。上世紀80年代，蔡斯在電影上取得了頂峰的成功，但在90年代，在福克斯提名他為深夜收視率冠軍之前，他的一些票房成績卻不佳。電視網付給他300萬美元，為他建造了自己的劇院，並為蔡斯製作了巨型廣告，宣傳了一個滿口牙齒的切斯「準備填補深夜的空白」。
雖然蔡斯可能在《周六夜現場》和《瘋狂高爾夫》中有喜劇天賦，但他作為脫口秀主持人的工作是失敗的。與戈爾迪·霍恩（Goldie Hawn）的一段平淡無奇的訪談中，在聊天的話題上疏遠了觀眾。
儘管蔡斯的「新聞更新」部分抄襲了《周六夜現場》的「周末更新」，但他的很多笑點都錯了。作為主持人，他既緊張又尷尬。《今夜秀》的巨頭約翰尼·卡森說蔡斯「在吃完烤豆晚餐後不能即興放屁。」批評者表示同意。《時代》雜誌的嚴厲評價是：「蔡斯緊張而茫然，嘗試了一切，卻一無所獲。」
雖然福克斯向廣告商承諾每集有500萬觀眾，但結果平均每集觀眾不到300萬。隨後該節目在播出五周後被取消，福克斯電視台也似乎對這一努力留下了永久的創傷——自那以後，該電視台還沒有嘗試過晚間脫口秀節目。蔡斯後來指責福克斯，聲稱他希望做一個更實驗性的綜藝節目，讓人想起Ernie Kovacs，而不是名人訪談。
Juicero製造了一個不必要的產品
2016年，矽谷果汁初創企業Juicero出人意料地從投資者那裡融資1.2億美元。但僅僅16個月後，Juicero的果汁就用完了，隨後該公司於2017年倒閉。
Juicero旨在利用冷壓榨汁熱潮。這是一台連接wifi的榨汁機，附帶 "產品包"，可以實現「從農場到玻璃杯」的果汁。其中一個簡單的做法是，將預先切碎的水果和蔬菜放入榨汁機，只需按下一個按鈕，機器就會倒出新鮮的果汁。創始人道格·埃文斯（Doug Evans）把自己比作史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），稱其為「第一個家用冷榨果汁系統」。這台光滑的400美元的機器，應該有3到4噸的壓力，足夠舉起兩輛特斯拉。
然而，2017年4月，彭博新聞發布了一段視頻，顯示Juicero的產品包裝不需要配備400美元的機器，你只需用手把果汁包裝擠到杯子裡就行了。該公司急忙指出，除了榨汁外，Juicero還有很多用途。可以掃描了包裝上的二維碼，告訴你果汁是否過期。或者，你可以看看果汁包裝上的過期日期。
Juicero很快成為了創業界的笑柄，同時也成為了一個為根本不存在的問題，提供「解決方案」的完美例子。
粉絲們對加思·布魯克斯的另一個自我，克里斯-蓋恩斯感到困惑
1999年，鄉村音樂巨星加斯·布魯克斯決定也試著成為一名搖滾明星。布魯克斯首次推出了他的新搖滾身份——克里斯·蓋恩斯（又名加斯·布魯克斯，戴著假髮和靈魂補丁）的「最偉大的專輯」。
那麼克里斯·蓋恩斯是誰，除了裝扮成幾乎認不出來的加斯·布魯克斯？這個人物和他精心設計的背景故事，是為了讓布魯克斯的粉絲們，有興趣聽這位鄉村歌手表演不同類型的音樂，並宣傳布魯克斯與派拉蒙電影公司（Paramount Pictures）合作的新片《羔羊》（The Lamb）。
《羔羊》將於明年上映，由加斯·布魯克斯（Garth Brooks）飾演克里斯·蓋恩斯（Chris Gaines），並且製片方認為蓋恩斯的專輯將介紹這個角色，並為電影製造聲勢。相反，它只是製造了很多混亂。正如一位評論家所說，粉絲們「並不認為（布魯克斯）是在扮演一個角色，他們只是覺得他瘋了。」
似乎這個世界還沒有為克里斯·蓋恩斯做好準備。雖然這張專輯《克里斯·蓋恩斯的一生》並不是一個徹底的失敗，但它與布魯克斯其他專輯的商業成功相比相形見絀，也沒有達到派拉蒙的高期望。儘管布魯克斯在電視上多次扮演蓋恩斯，但蘭姆樂隊還是被取消了，這個想像中的搖滾歌手，成為布魯克斯職業生涯中一個奇怪的亮點。
許多人想嘗試水晶百事可樂，但很少有人想再試一次
1992年，百事可樂營銷主管大衛·諾瓦克想到了一個不錯的主意。他看到最近像Slice這樣的無咖啡因蘇打水，和像clear Canadian這樣的透明蘇打水的流行。如果他能創造出一種百事可樂產品，同時兼具這兩種功能，他肯定會大賺一筆。
他們的目標是創造出一種清澈、不含防腐劑和咖啡因的蘇打水，嘗起來與最初的百事可樂相似。此外，最重要的是一個透明的瓶子，以顯示新的透明的外觀。
食品科學家Surinder Kumar（玉米片芝士多力多滋的發明者）被請來幫助該項目，但他對該項目持懷疑態度，原因有很多。可樂的棕色可以防止陽光破壞飲料，這就是為什麼雪碧和7UP等透明飲料，都用綠色瓶子包裝的原因。此外，他被要求複製一個清晰版本的焦糖味百事可樂，但卻不被允許接觸百事可樂的原始配方。庫馬爾還不同意將水晶百事作為普通可樂更健康的「純」替代品進行營銷。水晶百事可樂的卡路里含量和水晶百事可樂差不多，而且仍然是由高果糖玉米糖漿製成的。
儘管存在這些問題，庫馬爾還是想出了一種配方，於是水晶百事就被迅速推向了市場。在1993年的超級碗（Super Bowl）比賽期間，一個廣告播出了，很快這種汽水就在全國範圍內被搶購一空。很多人想嘗試一下，至少是一次。
不過水晶百事的一個主要問題很簡單：就是味道不好。庫馬爾沒有足夠的時間來完善配方，所以它留下了一種不同尋常的回味，嘗起來不像普通的百事可樂。裝瓶也是個問題。從諾瓦克的推介到水晶百事推出，短短9個月的時間裡，公司沒有足夠的時間來測試產品的保質期。陽光很快就使水晶百事可樂變質了。銷售額的下降證明，雖然水晶百事成功地成為了一種新時尚，但消費者很快又開始喝他們更普通的棕色蘇打水。
儘管最初令人興奮，但水晶百事作為有史以來最大的產品失敗之一，被載入史書。
豆豆娃的價值應該會飆升
在20世紀90年代，豆豆娃成為了一種流行的兒童玩具。但這種可收藏的毛絨動物的二級市場，很快讓它們成為了成年人的長期投資，但最終沒有得到回報。
該公司的創始人泰·華納（Ty Warner）採用了一些巧妙的營銷技巧，來增加豆豆娃的需求。他向小零售店限量出售，拒絕讓它們成為可以在玩具反斗城（Toys "R" Us）或沃爾瑪（Walmart）等地方購買的大宗商品。華納還隨機淘汰了一些豆豆娃，製造了一些可能很快就會成為珍貴珍品的神秘感。
在豆豆娃泡沫的高峰時期的90年代，根據泰公司員工安迪·范吉爾德在扎克·比松內特的《豆豆寶寶大泡沫》一書中的說法，這種玩具已經成為「非常可愛的東西，但把人們最壞的一面帶了出來」，一群男子衝進商店購買最新的產品。炒作也與網際網路的出現相吻合。在其高峰期，豆豆娃占eBay上銷售額的6%以上。
華納通過銷售豆豆娃成為了億萬富翁，但也很快意識到泡沫即將破滅，他宣布將在2000年前夕停止生產豆豆娃。在新千年，當孩子們轉向其他玩具時，豆豆娃原本應該繼續升值的價格，卻跌至原來的5美元以下。
一些人將此歸咎於對網際網路和新千年的誤導。對變化的未來和「一切皆有可能」的新時代的興奮，可能會導致對玩具過於樂觀的蜂群思維。另一種經濟學理論認為，人們會對某種特定的產品著迷，認為自己找到了成功的秘訣。當泡沫最終破裂時，他們意識到自己已經在一種廉價玩具上，投資了數千美元，這種感覺很快就變成了一種「厭惡」。
丹和戴夫的決戰，從未發生過
在1992年巴塞隆納夏季奧運會之前，銳步想出了一個看似完美的廣告活動。該公司最近失去了對耐克的短暫優勢，需要的不僅僅是一個典型的鞋廣告——它需要一種流行文化現象。
丹·奧布萊恩（Dan O'Brien）和戴夫·詹森（Dave Johnson）出場了，這兩位美國人被看好會在奧運會十項全能比賽中贏得金牌。儘管兩人都是田徑界令人印象深刻的運動員，但大多數美國人對他們知之甚少。銳步並沒有把注意力集中在一個運動員身上，而是想到了簽下兩名運動員，創造了自可樂戰爭以來最偉大的國家競爭：丹對戴夫。誰會贏誰也說不準，不過詹森在比賽中以3比2領先奧布萊恩，而奧布萊恩在十項全能比賽中得分更高。
在1992年的超級碗比賽中，銳步投入了3000萬美元進行廣告宣傳。廣告中，兩名十項全能運動員都穿著銳步，展示了彼此競爭的數據，並反覆聲明：「今年夏天，他們將在巴塞隆納爭奪世界最偉大運動員的頭銜。」
但在距離奧運會開幕還有5周的美國奧運選拔賽上，奧布萊恩在撐杆跳上表現不佳，甚至未能晉級。廣告很快就換成了奧布萊恩為詹森加油的畫面。也許是因為一夜之間成為家喻戶曉的名字的壓力，詹森在巴塞隆納奧運會上獲得的是銅牌而不是金牌。奧布萊恩後來參加了1996年亞特蘭大奧運會，並獲得金牌。他後來還得到了耐克的贊助。
雖然丹和戴夫的競爭讓美國觀眾大為失望，但對銳步來說，這仍然是一次非常成功的廣告宣傳活動。奧布萊恩和詹森也仍然保持著友好的前競爭對手的聯繫。