初期，我做製造業是無知無畏，和董大姐打賭更是無知無畏。」
近日，在中國質量協會成立40周年紀念大會上，雷軍談起和董明珠的十億賭約說道。大家很關心10億賭注會不會真的兌現。董明珠說：「五年前我跟雷軍賭10個億，別人老關心10個億給你沒有啊？我說我不要。希望未來的五年，還跟雷軍賭。」
對此，雷軍也欣然接招：「董大姐說，十個億不要了，要和我再打五年，我還是願意繼續試一下。」
2013年12月12日，在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，雷軍與董明珠就網際網路模式和傳統製造業模式高下展開爭論，並打了10億元的天價賭局。雷軍說，五年內小米營業額將超過格力，如果超過的話，希望董明珠能賠自己一元錢。董明珠霸氣回應，如果超過願意賠10億。
五年之後，雷軍輸了這場賭約。2018年，格力電器營收2000.4億元，小米集團1749.15億元，格力以250多億元的優勢勝出。不過兩者的差距已經大大縮小。2013年，小米營收不到265億元，而格力營收為1200億元，超出小米4倍以上。這足以證明雷軍的網際網路手機模式的成功。但十億賭約的失敗，也讓很多人意識到傳統製造業巨頭的強大，不是輕易可以超越的。
當前小米是一個成長期企業，而格力處於成熟期，以兩者的營收增幅差距，下一個五年小米營收超過格力是很有可能的。
雷軍早年曾大力鼓吹網際網路模式造手機，小米藉此在前期高速增長，僅用兩年半的時間，就做到了手機出貨量中國第一、全球第三，並帶動了產業的革命性變化。不過，這種模式也有其局限，小米在2016年滑入低谷後，雷軍開始借鑑經營模式偏傳統的OPPO、vivo，加碼線下渠道。
如今，雷軍已無需證明網際網路模式的顛覆性和破壞力，下一個五年，雖然他繼續與董明珠打賭，但他們的賭約不再有前一次那麼強的象徵意義。相反，雷軍更關心的是，怎麼突破網際網路手機帶來的局限。
今年6月18日，雷軍在內部會議上強調，小米未來三年在中國手機市場的目標是穩三望一，實現的路徑正是，投入50億元專項資金建設小米的新零售渠道（線下渠道）。
相比於五年前對網際網路模式的過度自信，今天的雷軍更加尊重競爭對手和市場規律。他說：「我們畢竟還是年輕，根基不夠紮實。後來被華為超過，這個也是正常的。很多人問我，為什么小米不能超過蘋果，不能超過華為，我認為每一個企業家都要有這樣的決心。但是需要時間，需要基礎。」
不過，當前雷軍面臨的壓力很大，小米手機全球出貨量增長乏力，尤其中國市場的份額岌岌可危，連續四個季度中國區出貨量雙位數下滑。今年五月份，雷軍已親任中國區總裁，並成立大家電事業部，加碼黑電開拓白電市場，以分擔手機承擔的壓力。