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每次走在街上看到兩元店，總是忍不住進去看看，那是一個與眾不同的地方。
兩元店的盈利模式
首先要搞清楚，一元店裡邊的商品成本價都不會高於1元，但如此低價的商品，利潤也不會很高，所以利潤點不在差價，否則房租都出不起。其實他們是在賺人流量，人越多他們就越開心。
這並不是賠錢賺吆喝，兩元店裡的物品都是用收垃圾的價格去買各廠商的尾貨，成本幾乎可以不計。所以他們會將看起來值一點錢的物品挑揀出來開闢「五元區」「七元區」等其他區域，但還是要比賣場要便宜。這些東西是順不走的，老闆會「嚴加看管」！
兩元店這個招牌為店裡引來了大量客流，進店率提高了成交量就高，大部分顧客看完兩元區域東西再看看其他區域，覺得不貴也就買了，利潤點就在這裡，跟之前講的一樣：提高進店率，壓縮產品成本！
那兩元店是怎麼毀滅的呢？
老百姓生活質量提高，消費觀念轉變
有錢了自然就不稀罕那種兩塊錢的東西了，更別說店裡的東西質量都不咋地。
比如說枕頭，現在的民眾大部分更傾向於健康，他們更願意去花50塊甚至幾百塊去買一個羽絨枕、乳膠枕，但兩元店裡的棉花枕頭就沒人要了，便宜沒好貨嘛，民眾會有擔憂心理，說不定裡面是什麼棉花。
中國人的老毛病：面子
你看以前山寨手機多火，現在華強北都倒閉了，可見一斑！一件物品好不好，大部分情況下是能用肉眼看出來的，所以就更不能買那麼low的了。
電商的衝擊
在電商的衝擊下，死了好多實體店，這是不可否認的事實，而兩元店也在其中。在淘寶剛出來的那幾年，東西並不比兩元店貴多少。
而且那時候都時興網購（現在也時興），大家都以會網購而自豪，所以能在網上買的東西，決不在線下買。
新業態的衝擊
當時，中國還沒有現在這麼時髦，很多東西是沒有的，所以那種體驗能忍也就忍了。但是一個廉價商品零售行業，不為消費者提供更便捷和放心的購物體驗，不死才怪。
那幾年日本的大創、MUJI、名創優品也紛紛進入中國，這些品牌都有兩個共同特點：店面整潔服務好；價格低性價比高。
加上質量又比兩元店好那麼一丟丟，所以民眾肯定選擇去這些品牌店消費。兩元店的失去讓人感到有些傷感，畢竟那包含了一個記憶。
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