歷史在發生時未被發現，在發現時已發揮影響。
回看歷史數據你會發現，2010年是本輪經濟下行周期的起點！這一年我國GDP 增速曾一度反彈至 10.6%，此後開始了一路下滑。至2019年，我們前三季度GDP同比增長6.2%，創下了過去 27 年的新低。
春江水暖鴨先知，作為與人口要素、貨幣要素關聯最為緊密的支柱產業，房地產運行周期與整個經濟走勢基本一致，增速的拐點期同樣也出現在2010年。
從 2000 年到 2010 年，中國地產銷售面積從 1.9 億平米升至 10.4 億平米，年均增速高達 18.8%。而從 2010 年到 2018 年，中國地產銷售面積從 10.4 億平米升至 17.2 億平米，年均增速則降至 6.4%。不難發現，房地產行業正在從增量期滑落至存量時代。
客觀的看，20餘年的增量黃金時代，為各大房企的發展，提供了絕佳的消費者聚斂期，這也成就了開發商的生產效率與規模效益。而對於存量時代而言，其最大的特徵則由消費者聚斂轉為消費者篩選，周期中踏浪前行的房企角力重點，也正逐漸歸位於產品品質本身。這也是地產從業者，為什麼越來越關注產品品質，且不斷重複「產品制勝」的根源所在。
11月底，克而瑞研究中心 「2019年中國房企產品力排行榜TOP100」榜單正式揭曉。融創中國憑藉行業領先的產品品質和綜合全面的產品實力，榮獲「中國房地產企業產品力十強」稱號，其旗下的「上海桃花源」、壹號院系及府系也分別斬獲2019年「中國住宅十大作品」、「頂級豪宅產品系TOP10」及「輕奢精品產品系TOP10」三個重量級大獎。
記憶中，融創中國執行董事兼行政總裁汪孟德曾多次強調，產品是企業發展的根本，只有一心一意聚集精力持續去做好產品，才能保持行業競爭力。而本次獲獎，無疑是業界對融創「高端精品」產品戰略、「以客戶為中心」的產品理念的再度認可。但細細品來，不論是其現代譜系還是中式譜系，都可以為我們清楚的傳遞出，在存量時代已然開啟的當下，融創所具備的三重產品價值觀。
與城市聯接
構建高端精品的世界格局與時代精髓
目前，融創的住宅產品擁有現代譜系、中式譜系兩個典型產品序列，包括壹號院系、府系、桃花源系等經典之作。
在現代產品譜系中，作為融創中國最重要的產品力標籤，榮獲頂級豪宅產品系TOP10的壹號院系，自2011年在北京市場以西山壹號院率先登陸後，目前已有25座壹號院系產品，分布於17座城市的核心區。
每一座壹號院系產品，都具備了「稀缺地段」、「至臻產品」及「定製服務」等多維特徵，並將城市精神和地段文脈融匯貫通。更為值得關注的是，每一座壹號院都與所在城市的時代發展脈搏、品質人居需求緊密相連，都具備著「城市封面」屬性。
以北京壹號院為例，該項目地處北京朝陽CBD、三大使館區、四座城市公園的核心位置，旁擁有5.3萬平方米湖景資源。設計上採用曲線穹頂等國際前沿的設計手法，整體建築色調使用了灰色石材、藍灰的玻璃以及灰色金屬瓦。同時，該項目現已成為與紐約432 ParkAvenue、倫敦One HydePark、香港OpusHong Kong等世界都市私宅地標比肩的國際豪宅。
而榮獲「輕奢精品產品系TOP10」的府系產品，則蘊含了融創對生活本質的尊重和匠心，產品細節處通過玻璃及金屬材質、極簡形態等建築美學標誌，打造面向未來的時代作品，並以引領時代的設計感、精研優化的功能性以及歸心社區配套體系，來重新定義精緻的都會生活。
以文化賦能
成就傳統精神與現代生活的相得益彰
融創中式產品譜系，則立足於探尋傳統文化、挖掘東方美學的根本，來以此實現人們心中的中式夢想。經過多年的發展，融創已經擁有行業領先的中式產品體系能力，中式產品譜系涵蓋了桃花源系、雅頌繫、桃源系、宜和系、九府系以及宸院系等等。
其中，桃花源系產品發端於陶淵明筆下的《桃花源記》，其蘊藏著中國人出世、入世平衡與選擇的文化內核，並已成為中國居住文化的全新IP。
該系產品由香山幫眾多大師級傳人手工打造。同時，包括建築、園林、街巷等均以中國傳統建築為借鑑，並將江南古典園林的意境和功能性建築空間結構相結合，將獨特東方文化的人文氣質通過建築空間和景觀環境的營造加以糅合和展現，實現層層遞進的院落和庭院，詮釋出傳統中式的園林生活情境。在融匯東方風格建築的基礎上，更是通過組景、借景等手法還原東方建築意境之美，造就出不同特點的園林空間。
而本榮獲中國住宅十大作品的上海桃花源，就是採用「香山幫」非遺技藝，才得以打造藏品級中式住宅產品。值得一提的是，在聯合國教科文組織紐約協會舉辦的「世界文化遺產的傳承與發展」高級別主題論壇上，上海桃花源與聯合國教科文組織紐約協會締結為「文化發展戰略合作夥伴」關係，同時該項目被各國專家譽為「全球文明，世界瑰寶」。
與客戶共情
實現研發閉環與產品標準的動態升級
在產品研發維度上，融創更是做到了與客戶共情的實踐探索。據了解，融創在上海、重慶、天津的三大產品研發基地，通過這三大基地可以將用戶需求迅速轉化為產品模型，並不斷疊代。
為實現這一產品價值觀，融創還創造出一套嚴謹科學的客戶深研體系，不僅在產品定位、研發、交付等環節進行客戶研究，還通過「後評估」體系，快速直接地獲得客戶反饋，形成從客戶端到產品端的研發閉環，持續推動產品標準的動態升級，做到兩年更新一次精裝修產品線，半年更新一次住宅戶型產品線，以適應不斷變化的市場需求。
同時，融創還自主開發的精裝自選系統「π計劃」，可以幫助設計和採購團隊高效配置產品的精裝方案。區別於傳統繁瑣的住宅精裝設計流程，這套智能化信息系統，可以更科學地還原設計理念，提升客戶體驗，實現融創產品的「定製不複製」。
此外，在管理上融創的產品團隊，採用去中心化的組織架構和中心化的驅動，賦予各區域開發團隊以充分的自主性，鼓勵發揮創造力，打造基於一方自然與文脈的產品；同時通過研發基地等手段實現集團資源集中驅動，以及在產品戰略和標準化的主導。
拋開房地產作為支柱產業、貨幣媒介、本土經濟信用基石、居民資產重要標地等多重標籤外，房地產還具有另一個底層邏輯，這便是商品屬性。本質上作為一門生意來看，在房地產處於賣方市場時代，大體經歷了周期性的利潤期、流動性的利潤期和槓桿的利潤期。隨著房地產存量時代的到來，賣方市場的產品、服務利潤期也正式到來。而融創的三層產品價值觀，為其全新市場航程提供壓艙石效果的同時，也必將在房地產存量時代到來時贏得更多發展紅利。