發展初期，李文斌（又名李俊）家族曾在危機關口得到王石提攜。蟬聯多年的「雲南首富」後，李文斌遷居香港，但麾下「雲南地產一哥」俊發集團的發展不僅未受影響，反而加快了發展步伐。
比如，2018年10月以來，俊發集團接連發行2隻共40億元的國內債券，以及1億美元票據，而其2019年新增借款已超過去年凈資產的80%。
面對房地產行業的調整，頻頻發債的俊發集團將何去何從？
01
頻頻借錢的「雲南地產一哥」
近日，俊發集團有限公司（以下簡稱「俊發集團」）發布公告稱，公司2018年末凈資產為269.79億元，截至2019年11月末，當年累計新增借款金額為216.15億元，占公司2018年末凈資產的80.12%。
面對如此迅猛的新增借款，小債不禁為這家號稱「雲南地產一哥」的地方龍頭捏了一把汗。
據小債了解，2018年10月以來，俊發集團開始頻頻高息發債。2018年10月22日，俊發集團成功發行「18俊發01」，發行規模20億，票面利率8%。不久後的2019年3月18日，俊發集團再次發行20億元公司債「19俊發01」，票面利率8%。
幾天後的3月29日，俊發集團宣布，成功發行1億美元（約合7億人民幣）2021年到期優先票據，利率13%。
半年時間發債近50億元，俊發集團到底是什麼來頭？
公開資料顯示，俊發集團成立於1998年。據克爾瑞研究中心披露的數據顯示，2018年俊發集團的流量銷售金額為550億元，在全國所有房地產企業中位列第49位，是雲南省唯一進入房地產前50強的企業。
02
王石提攜的「雲南首富」
據小債了解，俊發集團創始人為李文斌，出生於1975年，是目前俊發集團的唯一股東。
不難發現，1998年創辦俊發集團時，李文斌年僅23歲。而在此之前，李文斌早在18歲就開始了經商之路。
其公司官網信息顯示，李文斌1993年創立雲南俊發貿易有限公司，1995年創立雲南俊發汽車維修有限公司，1997年創立雲南俊田汽車有限公司，1998年創立俊發地產。
雖然年少有為，但在李文斌發集團發展早期，這家未來的全國房企50強也曾險些夭折。
2001年，李文斌因涉嫌行賄入獄，致使俊發集團也陷入危機。彼時，李文斌有幸得到地產大佬王石出手相助，最終渡過難關。
據俊發集團官網介紹，2000年，俊發地產聘請王石先生出任獨立董事，並與2004年出任俊發地產顧問。在他推薦下，俊發地產加入中國城市房地產開發商策略聯盟，成為中國主流房企俱樂部的一員。
王石也曾在文章中寫道，「因為去雲南登山，我在上世紀90年代就認識了雲南俊發的李俊（即李文斌）。1999年，在我的說服下，袁昆從深圳到雲南，出任俊發的總經理。」
」就在我擔任獨立董事期間，俊發也出現了重大危機，好在李俊的母親石寶鳳扛大旗，袁昆出色地打理著企業，表現了一個職業經理人應有的擔當和操守，成就了一個職業經理人完美的結局；而俊發這些年，越走越好，立足昆明，布局西南，進軍南亞，成了一個響噹噹的品牌企業。」
渡過難關後，俊發集團最終發展成為「雲南地產一哥」，而李文斌家族的財富也不斷增長，曾連續多年問鼎「雲南首富」。2019年胡潤百富榜上，其家族以310億元的財富蟬聯這一榮譽。
03
2019年全國總價「地王」
據小債了解，作為雲南最大的本土房地產開發商，俊發集團並不擅長「快周轉」，其主要戰略為城市更新業務。在昆明連續十多年的「城中村改造」中，俊發集團操盤過多個大型的「城中村改造」和舊城改造項目，「舊改」經驗豐富。
俊發集團曾在2013年提出過雄心勃勃的「五年千億」計劃，目標是在2018年銷售額突破1000億。但是，一家區域性房企想要擴張談何容易。
此後幾年，俊發集團的實際運營情況並不理想。2018年其全年銷售額僅為550億元，雖然殺入了房企50強之列，但也僅僅完成了當年目標的一半。
公開信息顯示，在此期間，俊發集團已發現很難實現「千億」目標，於2017年再次提出新的「三年戰略」，即深耕雲南，布局全國四大區域，整體收入以每年30%的復合增長率穩步提升，並在2019年完成670億元的營收，其中地產板塊銷售額達成500億元目標。
在全國性龍頭品牌房企，如碧桂園、萬科、融創等紛紛進入雲南市場的大環境下，為保持競爭優勢，俊發集團在雲南大舉拿地。
2019年7月26日，俊發集團以總價92億元包攬昆明新螺螄灣片區11宗地，若加上公建配套，實際拿地價格將高達126億元。這一價格刷新了昆明土地拍賣成交總價紀錄，成為當時新的全國總價「地王」。
而就在那些「地王」的不久前，2019年6月29日，俊發集團宣布啟動「最美雲南計劃」，計劃用城鄉更新模式做文旅項目開發，並表示將在5年內投資500億元，用於雲南的鄉村振興建設。
大舉拿地成「地王」，500億進軍文旅產業，小債似乎從這裡找到了俊發集團新增借款快速增加的原因。對俊發集團頻頻發債你怎麼看？歡迎在下方留言評論。