經過長期觀察，我們首次獨家揭秘——新東方名師是怎樣煉成的？
俞敏洪對人才的考核和激勵也有一套自己的想法：
新東方曾經有一段時間人才流失比較嚴重，有些人才拿了很高的工資依然要走，原因不是他對工資不滿，而是他認為身邊那個無能的人跟他拿的錢差不多，他另謀職業後可能也只能拿到在新東方這麼多的薪水，但是至少不會覺得受氣。
新東方原來有一些「平均主義」的跡象，這幾年我在新東方最重要的工作就是調整考核機制，讓新東方所有人的考核收益的差距拉大——原來新東方的老師就是拿死工資加獎金，現在優秀的老師開始變成合伙人。
當我們談論考核機制的時候，我們究竟在談什麼？
如果只考核利潤，最終也會出問題。新東方前幾年只考核校長們的收入、利潤，結果到最後校長為了收入和利潤，不惜擠壓員工老師的工資，不惜把優秀老師開除掉，因為新老師成本低。我跟泰哥成立洪泰前一年，新東方發生了滑坡式下滑，股價滑到了18美元一股的低點，收入從20%下降到12%，利潤下降了8%。
這兩年調整新東方管理和考核結構的難度很大。新東方現在的考核機制，通俗說是「屁股決定腦袋」。我們不再要求校長和管理層創造收入和利潤，而是考核你事情做對了沒有——倘若做對了，收入和利潤是自然結果。
剛開始人力資源部門認為這種考核指標沒法量化，我逼著大家做了一些非常粗曠的量化指標。但是，即便是這些粗曠的量化指標，也把新東方帶回了正路，最後的結果是新東方業績一路飆升，股票漲到了50美元。
一個人一生的機遇是有限的，一家公司同樣也是如此。
我抓住了什麼機遇？
從北大畢業以後，我突然發現在中國的大學已經幾乎失去了最可貴的東西——思想自由，我必須出來做點自己的事情。儘管當時在中國最大的培訓機構也就是每年賺幾百萬，但市場潛力卻不可估量。新東方抓住了這個機遇，做成了一個上市公司，到現在還是中國培訓機構的領頭羊。
抓住機遇的能力，是一個人成熟的標誌之一。
你總是需要領導在背後安撫你、哄著你去做事情，永遠抓不住機會。抓住機遇的能力和你的年齡沒關係，和你的判斷力、思維的敏捷性有關，也許你還在成長階段，但是否能抓住機遇，仍然是你成熟的標誌。
公司的發展也是同樣的道理。在中國，所有的垂直領域基本只允許前三名存在，一旦前三名固定下來，剩下的機會就不多了。
成熟的第二個要素，就是抓住人心的能力。
不管你多大年齡，你周圍要有一批人願意跟著你混。有的人可能要到四五十歲才有人跟他混，比如說劉備，但曹操在二十多歲就有人跟他混了。一批有著事業心的人跟你混，就表明你成熟了。
我真正的成熟，是離開北大以後。我在北大的時候是沒人跟我混的，做了新東方，其實也不能算成熟。真正讓我有所觸動的是1995年的時候，我突然發現我的大學老師和班長願意回國來跟我混，才認為自己比以前成熟了一些。
成熟，還意味著擁有「行到水窮處，坐看雲起時」的情懷。我們每個人的一生總會遇到困境，你有沒有在困難中發現希望的能力？有沒有在困難中發現機遇的能力？有沒有「坐看雲起時」的氣度和感覺？