獨孤九劍，是招式求變的極至，講究料敵先機。

如果說地產是一個江湖，那麼恆大就好比江湖裡的風清揚，獨孤九劍遇強則強，出神入化。任市場再怎麼變化，總能料敵於先，先發制人，始終立於不敗之地。

變化莫測「總決式」：多元化

在2017年之前，恆大對於規模化發展具有強烈的願望。尤其在2014年至2016年的三年間，分別實現銷售1300億元、2000億元、3700億元，成功取代萬科登上「地產一哥」寶座，並躋身世界500強之列。

2017年，就在所有人都認為恆大會繼續開足馬力擴大規模的時候，恆大開始由「規模型」向「規模+效益型」轉變，由以往高負債、高槓桿、高周轉、低成本的「三高一低」發展模式向低負債、低槓桿、低成本、高周轉的「三低一高」發展模式轉變。

到了2020年，當國內樓市陷入低谷之時，高深莫測的恆大謀定思變，祭出「網上賣房」的大旗，掀起了顛覆性的營銷革命。此舉一出，效果顯著，一季度恆大實現銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，均列行業第一，刷新歷史紀錄。

如果以為這就是恆大2020年主基調的話，怕是低估許家印「獨孤九劍」的威力了。

3月31日，在恆大2019年度業績發布會上，許家印宣布，恆大從2020年全面實施「高增長、控規模、降負債」的發展戰略，用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。

此言一出，迅速成為業內話題焦點。

橫掃千軍「破劍式」：高增長

首先是「高增長」。即充分利用恆大龐大的土地儲備及網上賣房的巨大優勢，實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。

事實上，現在很多公司對於「高增長」已經閉口不談，但是許家印卻明確提出了恆大高增長的目標。

他在業績會上表示：「只有實現銷售額大增，才有更充足的回款，才有更加充足的現金流，才能大幅降低負債率。」

2019年恆大實現合約銷售額6011億元，核心利潤408.2億元，這份靚麗的成績單加上一季度刷新紀錄的表現，無疑為恆大持續實現高質量發展增添更大的信心與底氣。

以退為進「破箭式」：降土儲

其次是「控規模」。即控制土地儲備規模，實現土地儲備負增長，2020年到2022年，總土地儲備計劃平均每年減少3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。

年報顯示，恆大擁有2.93億平米土地儲備，其中67%在一二線城市，樓麵價只有1800元，這個土地儲備是恆大未來幾年實現高利潤可持續發展的基礎。對於家底殷實的恆大而言，只需充分利用充足的土地儲備，在大幅增加現金回款的同時減少買地支出，就可大幅降低債務總額，這是其他房企無法比擬的巨大優勢。

恆大打破慣有認知，降低土儲的超前思維，不僅僅是為了降負債，更多是對現代化經營戰略和與時俱進思維的一種自我革新。下一程，恆大只會走得更踏實。

不僅如此，這一次，恆大順勢而為，不再專注於「安全感」，直面「誘惑」，選擇更加具有挑戰性的「專一」發展策略：收緊多元業務投資。許家印在發布會上明確，5年內不再投資其他任何產業。這不是「退縮」，而是恆大多元化戰略中又一次精進，不計較一城一地的得失，專注於新戰略的落地。

大巧不工「破氣式」：降負債

復盤恆大二十餘年的發展，可以發現恆大的成功之處是贏在戰略。正因為有了前瞻、科學、正確、有效的企業發展戰略，才成就了今天的恆大。

這一次，在行業降負債的集體訴求下，恆大率先提出堅決降負債、大幅降負債的戰略，再次體現了許家印的前瞻眼光。

許家印表示，恆大新戰略的背後邏輯，歸根結底是「開源節流」：「如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。」

戰略系統中，做「加法」容易，做「減法」難，自我革新更難。這一次新戰略的發布，讓我們看到了恆大的決心和堅持。而要這一切計劃順利實現，離不開恆大過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力。

也就是恆大的深厚內功。正如獨孤九劍最後一式「破氣式」，風清揚在傳授令狐沖時僅說了「神而明之，存乎一心」八個字。

分析人士認為，強大的銷售能力、充足的土地儲備、加上深厚的內功，為恆大實現戰略目標提供強有力保證。恆大的每一次戰略發布，總是精確地助推公司實現進一步發展。這絕非偶然，而是審時度勢、強化落實的功勞。

不遠的將來，外界必將看到一個走得更快更穩的「新恆大」。