過去是一周是美國新冠疫情大爆發期，確診數據的劇增給全美都籠罩上一層陰霾。可喜的是，我們終於能看到一些好消息。4月6日，哈佛大學校長宣布，經過了兩周的隔離，他和夫人都痊癒了。他們在哈佛大學校報的採訪中分享了「抗疫」經歷。
兩周前的3月24日，哈佛校長勞倫斯·S·巴考（Lawrence S. Bacow）發布聲明稱自己和妻子阿黛爾均被確診感染新冠肺炎。當時這一消息在哈佛社區和高等教育界都引起不小的轟動。勞倫斯·S·巴考從2018年1月開始擔任哈佛大學的第29任校長。他曾經在麻省理工學院擔任教職工作24年，還擔任過10年的塔夫茨大學校長。他被稱為是美國高等教育界最有經驗、最受尊敬的領導人之一。
當時為了不給更多人帶來恐慌，哈佛校長在聲明中補充道，他與妻子從3月14日開始已經在家工作。期間，他們接觸過的人員非常至少，不確定感染途經。他們計劃之後一直在家隔離。從確診到痊癒，滿打滿算他們在家隔離了整整14天。
痊癒後校長和夫人精神面貌非常好，他們在家拍攝一小段視頻，感謝那些來自全球為他們加油，給他們送上祝福的朋友。在哈佛校報的採訪中，他們分享了自己的切身體會。
「一夜之間老到120歲」
記者採訪的第一個問題就是「你們現在感覺如何？」
巴考：
我們現在覺得好多了。我們很幸運，沒出現過嚴重的呼吸問題（很多人因為這個問題被送到醫院）。對我們來說，感染病毒很像得了一場流感。被感染絕對不是件好事，但是對於我們來說還沒有危及生命。
提問：感染後出現了哪些症狀？
巴考：
我們都先是咳嗽，然後是發燒、發冷、渾身肌肉酸疼。我感覺好像一夜之間老到了120歲。還有嗜睡，就像平時感冒了會有的症狀。
提問：被確診陽性後什麼感想？
巴考：
其實我們一直都很謹慎，所以被確診後有點驚訝。因為阿黛爾和我在開始出現症狀之前已經有近10天沒有見過別人了。我們一直都是在家隔離。我本人有自身免疫病很容易被感染，這也是我為什麼要接受核酸檢測的原因。
我也擔心自己能否繼續勝任工作。2004年，我在塔夫茨大學工作時曾因自身免疫病不得不休假一個月。那時，我就意識到得對自己的健康負責，我不健康對他人也會不利。而且，身體恢復需要時間。因此，被確診之後，我就努力當一個「模範患者」，完全聽從我醫生的建議。幸運的是，我擁有一支出色的工作團隊，即使我不在，他們依然保持了工作節拍。
生病成為了全國新聞，「受寵若驚」
巴考和夫人發表確診新聞的時候只是考慮到了要對哈佛社區公開自己的健康狀況，他們沒有想到生病的消息會成為全國性的新聞。
巴考說道：我們收到上千封來自學生、教職工和校友從全球各地發來的問候，很感動。還有一個場景挺奇特的。我們在家躺著看電視，沒記錯的話是看到了CNN正在播放我們生病的新聞。這種體驗真的很難以想像，我們得病的消息成了全國性新聞後，就收到來自全世界各地家人和朋友的無數來信。
隔離期間，因為一直忙著處理郵件，校長也沒有時間讀書。巴考提到有一件很有趣的事情，「我的兒子兒媳還有兩個孫女住在紐約。幾周前他們開始遠程辦公並決定搬過來和我們一起住。但是就在他們開車過來那一天，我和妻子出現了症狀。然後為了保持社交距離，我們就只能通過視頻軟體聯絡。我們有兩個孫女，一個兩歲半、一個八周大，我們一直想結束隔離後和兩個孫女一起玩。」
痊癒後，校長會逐步恢復工作，通過電話和視頻會議安排學校的各項工作。
哈佛大學如何應對新冠
採訪中校長提到，哈佛大學健康服務中心從1月初就開始關注中國疫情的情況。「我們有來自中國的學生，還有相當數量的教職工會到中國訪問，所以我們密切關注中國的疫情情況。我們還提供了諮詢意見，確保從中國返校的人採取一定的措施，保證自己和他人健康。
之後我們建議限制旅行，先是中國，之後是全球其他疫情嚴重的地方。我們非常關注疫情趨勢，校方一直和一些研究人員保持著密切聯絡。研究人員中有全世界最好的病毒學家、流行病學家和公共衛生專家，他們也在和中國及世界其他地區的同行保持聯絡，並根據實際情況提供建議。我們很快召集了危機管理團隊，並擬定初步計劃，考慮如果波士頓出現新冠病毒，應當採取哪些措施。」
巴考說：之前我們以為年輕人被感染的幾率比老年人或有併發症的人更低，但最近的數據表明，至少在美國，與其他一些國家相比，年輕人發展為重症的機率更高。日本那幾艘遊輪的情況也讓我們意識到，如果在學生在宿舍里發生感染會有什麼後果。
考慮到春假期間學生可能會分散並與世界各地的其他年輕人接觸。我們認為有必要在春假前採取行動。我們的IT部門很快做好的準備，讓大家迅速適應Zoom這一軟體進行線上教學、開會。我們也迅速動員教師做線上教學。然後我們通知學生作好相關準備，所有教學將被轉移到網絡上。另外學校組織志願者協助學生遷出校園，5天就有約6000名學生搬離。學校還嘗試提供財務支持，幫助學生解決旅途開支等費用。
疫情帶來的經濟危機比2008還嚴重！
2008年經濟危機的時候，勞倫斯·S·巴考在塔夫茲大學擔任校長。記者問到他對比兩次的危機，有什麼異同。
巴考回答道：兩場危機有相似之處，也有不同之處。最大的相似之處是每個人都和大環境息息相關（每個人都會受到影響），這種情況下學校收到的捐贈肯定會減少。另外，學生對經濟援助的需求會增加。教職員工的焦慮程度也會增強。不過，在這種情況下我們還看到了大家正面積極的響應，大家都在努力工作幫助其他更不幸的人。
我認為這場危機比2008年更困難，因為它影響了學校履行核心使命的能力。哈佛是一所寄宿制研究型大學，現在校園內基本不能有學生居住。我們不得不關閉圖書館、檔案館以及大多數實驗室，這導致研究人員無法開展工作。這些是2008年那場危機不曾有過的。
我們現在正在與各學院的院長溝通，統計大學內部的各項支出，儘可能限制支出，並查清哪些方面的收入來源會有所減少。疫情帶來的直接經濟影響很顯著，我們為學生搬離提供了財務支持，教職工的收入有明顯下降。好的方面是，我們已經預知到將要面臨的衰退，並開始提前規劃。我們還吸取了2008年經濟危機的教訓，保持了比那時更好的資金流動性。所有措施都減輕一些經濟影響，但是不可能消除影響。劍橋和波士頓的一些校園建設項目已經暫停，很多項目也將延遲。我們要作好勒緊褲腰帶的準備。
最後，希望更多的確診患者能通過隔離自愈。在這個特殊的時期，大家都需要做好防護措施。
參考資料：
https://lx.huanqiu.com/article/9CaKrnKq6uW
http://www.idmresearch.com/news/html/?2663.html
Harvard president shares own experience with COVID-19
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