時代變了。
基層員工,總是最容易受到衝擊的。這句話不知是何時傳下來的,如今已經深深印到很多人腦海中。
當上領導,意味著工作上有了一定的穩定性,畢竟效益不好時,基層員工可替代性強,總是最容易先被裁的。
太多的企業中,當上一個小領導的人經常覺得自己可以高枕無憂。
但是市場環境變化越來越快,競爭越來越激烈。只有強者才能生存下去,真正的大公司,已經開始對企業內的高管下手了。
領導層絕不再是鐵飯碗,當變化來臨時,誰都不能倖免。
就在今年,中國最龐大的網際網路公司之一騰訊,正在對自己動刀。
據36氪報道,數名消息人士證實,作為公司歷史上第三次組織架構調整的後續動作之一,在其內部員工大會後,騰訊開始裁撤一批中層幹部(下簡稱「中干」)。騰訊中干主要包括助理總經理、副總經理、總經理級別,有時一些副總裁也被認為在中干範圍內。整個騰訊大概有兩百多名中干,此輪調整比例約為10%,有戰略發展部的騰訊員工認為,實際甚至超過了這個比例。
這麼多中干離開騰訊,而且其中很多都是司齡十幾年的老騰訊,「是騰訊歷史上絕無僅有的」,一名CDG(企業發展事業群)的騰訊員工稱。
在過去20年里取得了輝煌成就的騰訊,開始發生了決定性的變化。
據傳,此次裁撤10%的中干,目的就是為了給年輕人騰位子。
曾經的騰訊就像「溫水煮青蛙「,產品的牽頭人只要在年初規劃好目標,剩下的按部就班執行就行了,龐大的流量導入,讓很多員工有」躺贏「的感覺。
現在情況不同了,舒服的日子可能一去不復返了。
在阿里巴巴,有一項規矩,就是全員都需要輪崗。
這種輪崗,不止針對管理者,員工也經常輪崗,這跟阿里巴巴的文化和業務的發展有很大的關係。比如一個員工或管理者原來在淘寶,在工作一段時間後,支付寶缺人,就可能把他調到支付寶來做了,這有點被動輪崗的意思。
阿里巴巴一直就有嚴格的內部輪職制度,管理層每年都會有調動。一個管理人員想獲得更好提升,必須具備兩點:一是接班人計劃完成很好,二是有過輪崗經歷。
阿里的幹部提拔和輪換,在網際網路巨頭之間幾乎是最頻繁的。
單從阿里的CEO人選上,我們就能說出馬雲、衛哲、陸兆禧以及現在的張勇。
至於阿里旗下的業務集團,人員更替更是家常便飯。
在2012年,阿里集團就宣布了一項管理層輪崗計劃,22名中高層管理幹部涉及其中,調動跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。
而涉及的崗位,更是不乏各種CXO級別人員,比如阿里巴巴集團COO李琪、CTO吳炯、孫彤宇及資深副總裁李旭暉將「離開現任崗位」。
這樣的高層地震,即使放到現在也屬於罕見,更不用說阿里巴巴這樣體量的公司。
阿里的輪崗,很好的傳承了企業的文化,並且有效消除了高管們在各自崗位的倦怠,時常保持動力,可能就是阿里近20年長盛不衰的秘密。
今年3月份,百度宣布了新人才梯隊建設計劃:百度將加速幹部年輕化的進程,選拔更多的80後、90後年輕人進入管理層。同時,百度還宣布推出了高管退休計劃。
第一個宣布退休的,是百度總裁張亞勤,他將於今年十月從百度公司退休。資料顯示,張亞勤2014年入職百度,此前他曾任微軟亞洲研究院院長(繼李開復之後的第二位院長)、微軟全球資深副總裁。進入百度後,除了搜索業務,張亞勤掌管過幾乎百度其他所有的業務,包括百度新興業務事業群組、公關市場工作、百度美國研究院、智能駕駛事業群組(IDG)等工作。張亞勤還在百度推動過雲計算、無人駕駛、量子計算等領域。
今年除了推出退休制度,百度還啟動幹部輪崗制度,三位副總裁沈抖、吳海鋒和鄭子斌成為第一批吃螃蟹的幹部。
另外,李彥宏還宣布,2019年,百度將加速幹部年輕化的進程,選拔更多的80後、90後年輕同事進入管理層。
李彥宏對此解釋道,當下百度正處於「夯實移動基礎 決勝AI時代」戰略深入推進的重要時刻,組織和人才將成為贏得將來的關鍵。「我們不但需要從戰略高度構建高效的人力資源管理系統,更需要打造極具創新力、更懂用戶的團隊,有力支撐公司戰略落地,讓百度基業長青。」
在今年的2月份,京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。作為一家擁有18萬人的企業,目前京東這個級別的高管預估在幾十到一百人左右。
一般來說,企業末位淘汰的比例通常在5-10%左右。而京東此次的決定已經逼近了這個比例的上限,且是首次針對高級管理者明確了淘汰比例。
京東對此表示:「京東集團正在積極推動『小集團,大業務』的轉型,旨在盤活資源、充分發揮組織活力,為多元業務的發展保駕護航,以實現有質量的增長。」
高管們不止要決定手下人的去留,自己的去留也要被其他人決定了。
除了劉強東本人,其他任何人都難言安全。
畢竟在京東,穩定絕不會是常態,淘汰才是。
逆水行舟,不進則退。
想要在激烈的市場中拼殺出來,沒有真本事,不持續進步,只知道在「功勞簿「上吃老本是不行的。
大公司對高管頻繁下手,這位所有職場人敲響了警鐘:從來沒有什麼穩定、安全的工作,職場上唯一的穩定和安全就是你自己!
企業要活下去,就必須為用戶和社會創造價值;員工要想不被淘汰,就必須為企業創造價值、貢獻利潤。
只有在公司進行全員性質的優勝劣汰,才能保持公司的持久活力。
優勝劣汰,最重要的就是淘汰,這是自然的法則,是必然的規律。
想讓企業長青,就請不要對自己的高管仁慈。