1、無條件執行
上司要的是「完成後的結果」，不是「完不成的理由」。
2、無任何藉口
干錯了就勇於承認，不要挖空心思找藉口。
3、無他人督促
執行，領導在與不在一個樣。
4、無應付心態
應付差事的「服從」只是完成任務，並不是執行力。執行力=思考+方法。
1、差不多
差不多就是差很多。永遠不要做胡適筆下的「差不多先生」。
2、過得去
你讓工作「過得去」，市場就會讓你「過不去」。
3、慢慢來
執行力需要的是速戰速決，而不是慢工細活。
4、算了，下次注意
戰場上要麼你死，要麼敵亡。敵人永遠不會給你下一次機會。
5、不過，我以為
要把「我以為」改成「我建議」。
6、不可能
李寧公司的廣告語非常好：一切皆有可能。
7、明天再說吧
海爾公司的精神是：「今日事，今日畢」。
8、稍等一會。
執行力的精神是「立刻」和「馬上」，而不是「稍等」和「一會兒」。
9、我忘了。
忘了就是錯了。
第1條鐵規：集體利益高於一切
公司是一個整體的生存平台，皮之不存毛將焉附，所以維護好集體利益，就是個人利益的基礎。
一旦個人利益高於了集體利益，輕則記過處罰，重則捲舖蓋走人。說句實話，你要是砸了砸了公司或大伙兒的飯碗，誰也不會有好日子過。
第2條鐵規：團隊必須是第一位的
團隊是企業發展的生命線，在團隊力量支撐產業實體的時代，個人主義的奮鬥已經微不足道，抱團打天下才是王道。
第3條鐵規：要把工作標準提高到老闆高度
雖然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的發展，一定要時刻牢記，你不是在為別人打工，而是在為自己的事業積聚能量。
如果你混日子，那麼最終害的是自己。所以，工作一定要用老闆的標準要求自己。
第4條鐵規：敬業的標準就是把工作做到前面
什麼是敬業？老闆想到的，你要先想到，並且做出結果。老闆沒有想到的，你要幫助他想到，並且占領先機。
如果你什麼事都等著領導來安排，那你很難有進步，職場也很難有突破，因為但凡能夠做到管理層的高管，都是具有主動工作意識的人。
第5條鐵規：即時響應是個人價值的最佳體現
個人價值體現在別人對你的需求上，團隊如果不需要你，老闆也覺得你可有可無，那我說實話，距離你離開公司，可能已經不遠了。
當領導在遇到問題，發出倡議或尋求工作支援時，別管是不是你的工作範圍，如果能夠勝任，一定要在第一時間回應，這就是所謂的力挽狂瀾的價值。
第6條鐵規：堅持原則，目標堅定
工作中很重要的一點就是守規則，懂原則，君子有所為，有所不為，如果你要事業上有所成就，你必須是一個有原則的人，並且目標堅定的去實現。
第7條鐵規：先有專業精神，後有人才
那些職場裡混的風生水起的人，並不是他們多會拉幫結派搞關係，其實任何一個事業成功的人，都是在某一項領域具有極高的專業素養和專業精神。
第8條鐵規：規範就是權威和精神
永遠不要指望著感情管事，也不要指望著權利壓人，只有用制度來約束，才能形成持久效應，進而形成習慣。
只有鐵的紀律和鐵的規範制度，才有權威，規範意味著你不但懂的為人處世，更懂得如何做好它們。
第9條鐵規：用主動精神提升工作效率，主動、主動、再主動
最聰明的人往往就是最主動的人，是團隊中的經營，是人人都想擁有結交的朋友。
永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的渡過難關的，是主動而不是運氣。
第10條鐵規：任何人都可成為老師
領導不是你唯一的老師，同事之間也可以有相互學習的地方。只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的，大家都是很願意相互促進，共同進步的。
第11條鐵規：成功三要素，計劃、目標和時間
永遠要有計劃，時刻要知道目標，堅決不要忘了看時間。
第12條鐵規：只要結果，別講如果
競爭社會中，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你想看到期望的結果，那麼首先要付出比別人都努力的過程。
永遠記住：主要結果，別講如果，只看功勞，別講苦勞。
要想成為合格的管理者，加強執行力，打造狼性團隊，就要建立一套系統完善的企業管理體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。
如果感興趣，請點擊下面的"了解更多" 連結，助你2019，變更好！