在網際網路中，產品經理職業到底是什麼做什麼的呢？它的類型有幾種呢？下面一起看一下筆者分享的這一篇文章吧！
科普一下網際網路產品經理是幹什麼的？以及對產品經理新人們的建議。
產品經理崗位，起源於零售行業，寶潔是最早設立產品經理崗位的公司，最初的產品經理對產品是否成功負責。現在的產品經理，大多數是指網際網路行業的軟體產品經理，他們負責發現需求，制定方案，定義產品，讓產品具備更高用戶價值和商業價值。
行業內知名的產品經理，國內有俞軍（貼吧）、張小龍（微信）、梁寧（產品思維30講），國外有喬布斯（iPhone）、Marcy Guevara（Slack、LinkedIn）、 PeterDeng（instagram）。
一、產品經理的分類
從使用對象劃分，產品經理分為B端產品、C端產品，它們的不同點見下。
1）產品目標用戶不同：
- B端面向企業用戶。
- C端面向廣大個人/消費者。
2）產品體現價值不同 ：
- B端是企業戰略價值主張，降本增效和提高業績。
- C端是個人用戶體驗，爽感個人某方面需求滿足感，基本對應馬斯洛需求層次理論
3）用戶複雜度不同 ：
- B端是使用者和決策者分離，老闆付費（收購），員工使用（復購）。
- C端是產品直接使用者，廣大普通用戶，自我決策使用權
4）產品的設計原則不同：
- B端面向理性，C端面向人性；
- B端圍繞降本增效，增加利潤，討好組織而非個人；C端需要設計更多的創意玩法刺激用戶消費；
5）對產品經理的能力要求不同：
- B端要有業務理解力，和邏輯思考力，C端要對人性有敏感度，要有創造力；
- B端產品一定要懂業務，甚至是業務中所用到的技術，可以優化業務流程，但不能反對業務流程；C端PM可以不會運營；
6）產品運營方式不同：
- B端是銷售先行，尋找銷售線索，建立服務，塑造品牌故事，以會銷為主，企業口碑傳播，渠道投放曝光。
- C端主要以促銷、活動、裂變、私域、拉新。
7）產品的盈利方式不同 ：
- B端基本只有直接盈利，面向企業售賣產品及服務進行收費。
- C端面向用戶群體，直接盈利如會員付費；間接盈利如流量廣告。
從行業劃分，產品經理分為電商產品經理、金融產品經理、o2o產品經理和新媒體產品經理等。從業務劃分，產品經理可分為增長產品、商業化產品、策略產品等。
- 增長PM：圍繞aarrr模型，用產品手段，提升增長指標，常見的產品是運營工具，比如：裂變產品、積分產品、紅包召回、推送等。
- 商業PM：商業產品是先找好收費對象，通過提供特定的產品/服務，滿足收錢對象的特定場景需求，同時制定一套定價或分發機制，以此為標準向收費對象來收費。比如愛奇藝會員、百度鳳巢推廣、開屏廣告。
- 策略PM：策略四要素，待解決的問題、輸入、計算邏輯、輸出。策略產品經理輸入的產品是不可見的規則。比如今日頭條的推薦策略、711的商品促銷策略。
- 深刻的洞察力：關注和了解行業，捕捉行業動向，發現市場機會；
- 深度思考能力：要完成複雜系統項目，必須具備宏觀視角，有完整的系統思維；
- 同理心：站在用戶的角度看問題，好的產品經理必須要能將自己切換到用戶視角；
- 重視細節：對產品細節的打磨秉持精益求精的態度；
- 學習能力：產品經理不能有短板，需要保持學習。
- 產品新人：0~1年，日常工作以執行為主，需要掌握最基礎的畫原型、寫PRD等技能；
- 產品經理：1~3年，通常可以負責1個功能模塊，對業務有較為深入的了解，可以為業務結果負責， 背負一定的業務指標；
- 高級產品：3~5年，負責一項業務，對業務有深入認知，對業務的成敗興衰負責；
- 產品負責人：5年以上經驗，搭建產品矩陣、負責各個產品的生命周期，對用戶和業務有著極高的理解。
網際網路經過高速發展之後，市場從增量轉為存量，對於產品經理的要求也越來越高。早些年想成為產品經理，只需要掌握最基本的技能，會畫原型、寫文檔就行。但是如今，還需要對業務有理解、懂得團隊配合、善於溝通協調等，一個好的產品經理是沒有明顯短板的，一專多強的產品經理才會在工作中被認可。對想要入行產品經理或剛成為產品經理不久的人的發展建議：
- 夯實自己的基本能力，如原型、文檔和溝通能力，現在產品崗位越來越細分，但是紮實的基本功能讓你快速上手各個業務，也能更快轉型換方向；
- 成為自己行業的資深玩家，產品經理首先就是用戶，讓自己成為產品的用戶，多從用戶的視角看待問題；
- 多考一些證書，如npdp、pmp、軟考等行業內認可的證書。
本文由 @四千年一遇的PM 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議。