9月份的文心杯創業大賽上，李彥宏更是建言創業者：卷大模型沒有意義，卷應用機會更大。那一次，他提出了AI原生應用的三個條件：自然語言交互、四個能力、不超過兩級菜單。對於創業者給出了更為明確的方向指引。

10月份，諸多大模型還在熱衷於卷參數、卷比分的時候，百度世界大會上，李彥宏已經開始「手把手教你做AI原生應用」，著重展示了百度重構的多款AI原生應用，如搜索、如流、文庫、地圖等等，展示了百度對AI原生應用的理解，希望「激發大家做出更驚艷的AI原生應用來」。那一次，李彥宏明確喊出：「沒有構建於基礎模型之上的豐富 AI 原生應用,大模型就一文不值。」

11月15日的西湖論壇上，李彥宏再次強調，人類進入AI時代的標誌，不是產生很多的大模型，而是產生很多的AI原生應用，「AI原生時代，我們需要100萬量級的AI原生應用，但是不需要100個大模型。如果我們的產業政策能夠更加鼓勵基於大模型的AI原生應用，我們一定能夠構建起一個繁榮的AI生態，推動新一輪的經濟增長。」

在近日舉行的極客公園大會上，李彥宏進一步針對AI原生應用的基礎原則、開發範式、創業者特質、產品經理等關鍵問題，對業界做出了回答。

2023年，大模型發展快，李彥宏的思想疊代更快。從年初提出應用的價值，到年底形成關於「AI原生應用」的一整套方法論，可謂先人兩步。對整個產業、對廣大創業者，李彥宏的「另類」觀察是行業落地更有價值。

價值導向，創業者要追夢AI時代「Super App」

作為AI領域的領軍人物，面對這一輪劃時代的浪潮，李彥宏考慮的顯然不是與競爭對手那樣，同Open AI一起卷模型參數，而是透過表面的喧囂，發掘真正的行業機會。在一個暴風口，很多人其實無心關注本質，只是先卷了再說。

當前業界約200多個大模型的背後，是無數算力、無數金錢的支撐，但一個現實的問題是，無論模型參數量級如何，一旦走過0-1的過程，就必須回到正常的商業邏輯上來。百度因為在AI上有很多實踐經驗，讓李彥宏在看待AI的趨勢時更關注本質：價值。能夠產業價值，AI時代才會真正到來。

梳理李彥宏的觀點，做好應用的價值主要體現在三個層面：

第一，有應用，大模型才有價值。

「最近幾次公開的發言，也包括公司內部的這些講話，都在不停地強調，我們一定要去卷 AI 的原生應用，要把這個東西做出來了，模型才有價值。」李彥宏表示。

在他看來，技術最終是要為應用服務的，評判一個大模型好不好，不是堆料、不是跑分，而是要看這個大模型在什麼應用場景下能產生價值，「要有千千萬萬甚至數以百萬計的 AI 原生應用，這個大模型的價值才能被體現出來。」

第二，有應用，對企業的業務才能產業實質價值。

卷大模型，能幫助業務的DAU、留存率、用戶市場、收入、利潤呈現增長？顯然，這些還都要通過具體的應用來產生價值。

行業巨頭中，微軟的Office 365 copilot、Adobe在AIGC方面的應用創新以及商業化嘗試，都有非常成功的案例。單純從收入層面來看，微軟的Office 365 copilot顯然早已超過了OpenAI。

今年10月舉行的百度世界大會上，百度執行副總裁沈抖展示了三一重工利用文心千帆平台（基於RAG應用框架）製作企業文檔問答應用的功能。利用文心大模型的能力，僅需十幾分鐘便可以將長達48頁、20000餘字的產品說明製作成問答助手，直接上線三一重工的網站並開始使用。更難能可貴的是，沈抖透露製作這樣一個問答助手的成本：只需要幾百塊錢，後續的每次問答也只需要幾分錢。

在李彥宏看來，大模型對現有企業、現有應用的改造，可以創造出更大的價值：「幾乎所有行業里已經成型的公司，一旦轉過彎來，能很好地利用大模型能力的話，它獲得的收益、獲得的價值增益，加起來一定是最大的。」

第三，做應用，創業者成功的機率更高。

中國的創業者對「風口」一詞並不陌生，但是過去無數次的風口枯榮也告訴我們，當浪潮趨於平靜後很多參與者都可能慘澹退場。如何才能成為風口上面「能飛起來的豬」呢？李彥宏明確表示，創業者的機會在應用，而不是在大模型。

初創公司領域，我們已經看到過很多優秀的創業團隊打造出了令人驚艷的AI應用，獲得了用戶和投資人的雙重認可。比如上個月文生視頻應用Pika 1.0突然爆火，緊接著便獲得了前Github CEO Nat Friedman、Quora創始人Adam D'Angelo、OpenAI創始成員Karpathy、Perplexity CEO等豪華風投陣容的5500萬美元投資（投後估值近2億美元）。而這輪火爆融資的背後，是一個僅僅4個人的初創團隊。

在此之外，還有例如Midjourney這樣的明星產品。作為現在文生圖領域最知名的產品之一，Midjourney從2021年8月創立至今未融過資，但卻憑藉著付費訂閱開始盈利，預計今年的收入將超過2億美元，而CB Insights更預計其估值可能高達100億美元。要知道，其至今也僅僅擁有11名全職員工而已。

「在移動網際網路時代，主流作業系統只有Android、iOS。但微信、TikTok創造的價值一點都不比 iOS 或者Android 低。」 李彥宏指出：創業公司做出三五個Super App、做出幾百幾千個非常有價值的垂類應用，都有巨大可能的。

給觀點給方法給工具，花一年時間為應用落地鋪路

其實，李彥宏的觀點已經非常清晰：大模型不是普通創業者的遊戲，AI原生應用才是創業者的唯一逆襲機會。在他看來，最好的AI原生應用還沒有出現，中國的開發者和企業大有可為，創業者更應該追夢AI時代的「Super App」。

那麼，創業者到底該怎麼去實踐呢？李彥宏也在不斷地給出具體的方法論。

在今年的多次演講中，他先是給出了一些建議。比如，越早下場越好，可以從現有產品的原生化改造入手；要用AI原生思維做產品設計，AI原生應用的交互形式一定會從GUI轉向LUI，兩者是相輔相成，讓更多長尾需求被釋放和看見；數據飛輪，是一個成功的AI原生應用的充分必要條件。

在10月份百度世界大會上，李彥宏直接「手把手教你做AI原生應用」，展示了過去半年百度通過大模型重構的多款AI原生應用，更真切地展示了大模型在具體應用中的表現，也體現了百度對AI原生應用的理解。以百度文庫為例，其能夠在1分鐘內生成一個20幾頁的PPT，包括圖表生成、格式美化等，這些新功能推出後累計用戶迅速從1300萬突破至3000萬，付費率也在持續上升。

更重要的是，百度已經為創業者搭建了一套完整的AI生態，包括：飛槳深度學習平台、文心大模型、千帆大模型平台、百度靈境矩陣插件平台、星河大模型社區等等，無論創業團隊從零開始，還是大企業對自身業務進行改造，都能在這裡找到有力的支撐。

那麼，這次與張鵬的對話主題《AI Native，我們需要怎樣的產品和開發者？》中，李彥宏又為開發者帶來了最新啟示？

首先，他認為產品經理的重要性會進一步提升。從百度的實踐來看，以前一個PM對應很多R&D，而今天可能是能是 1：1。

其次，談及適合AGI時代的產品經理時，李彥宏認為是綜合類人才，「真正成功的AI原生應用產品經理，很可能不是某一類人，而是各類人的綜合。有人可能不是計算機專業，但他學習能力很強，他有產品、市場的感覺，同時又不怕技術，即使沒學過，讀一讀最新的論文，就能明白講了什麼、用什麼方法，這種類型的人才最有可能成為成功的產品經理。」

第三，做好AGI時代的產品經理，必須要有很強的學習能力。「他們不害怕新技術，學習能力強，而且不滿足對於現有技術的利用，不斷向技術人員提出新的要求，從而把產品最完美地做出來。這樣的人我覺得會是成功的 PM。」李彥宏強調。

回看2023年，李彥宏不斷強調應用重要性的同時，也不斷將新方法、新觀點、新工具給到開發者，可以說為了AI產生真正價值「操碎了心」，從方方面面為應用落地紮實地鋪路。

如果說，面對2023年的AI風口大家仍是在卷概念、卷大模型，那麼在2024年，相信更多的創業者將會回歸價值，真正開啟卷應用的征途。