都知道華為早期很艱難，但具體到何種程度，出乎很多人想像。
我們現在還能從網際網路上找到任正非早期的華為名片，上面印著華為辦公地址是：深圳南山……幢8-9層。
我們也能在網上檢索到這幢樓的照片，也就是一棟破舊的住宅樓。只不過這棟樓實際只有8層，沒有9樓，也沒有電梯。
華為前黨委副書記朱士堯講述了關於這棟樓的一個故事。
有人慕名到華為應聘，好不容易找到了這棟樓，到樓下一看，覺得不對勁，因為這棟樓怎麼數也只有8層，心裡犯了嘀咕：這莫不是一家騙子公司吧！
不過，既然來了，找了半天也挺累的，就還是上去看看吧。等他爬到8層的時候，發現通往樓頂的門沒鎖，就爬到樓頂一看，樓頂上搭了個塑料棚子，門口掛了個牌子——華為技術有限公司！
這種應聘人員找不到公司辦公樓的尷尬，華為持續了好多年。
90年代初，華為終於搬進了一幢辦公樓——深意工業大廈，旁邊是一幢30多層的宏偉建築群，那是合資公司億利達的辦公樓。
現任華為供應鏈部總裁的熊樂寧，就在那一年加入的華為，但讓熊樂寧尷尬的是，去華為面試的路上，很曲折。不僅路上被小中巴「倒賣」了好幾次，好不容易到地方了，以為那幢宏偉建築就是華為，跑過去一問，人家叫億利達。於是再找，結果又兜了好幾圈，才終於找到華為的這棟深意工業大廈。
當然，這時候的華為辦公樓有電梯了，門一開，空調很涼爽，找了半天汗流浹背的熊樂寧被涼風一吹，那叫一個字「爽」：就在這（華為）乾了。
就這樣，熊樂寧加入了華為，並在華為奮鬥至今，現任華為供應鏈管理部總裁。
也是在深意工業大廈，時任人事部經理的張建國因為招人困難，看著隔壁合資公司億利達的高樓大廈跟老闆吐槽：「華為什麼時候能有這樣一棟大樓？那樣的話，什麼樣的人才都能到華為來了。」
任正非給張建國的回應是：「不出十年，華為就會有比這更高、更寬敞的寫字樓。」
果然，不出十年，華為就搬進了南山科技園，幾年後又搬進了自己的坂田基地。
2001年，任正非帶隊訪日期間，團隊在NEC的園林式餐廳就餐，眾人被餐廳的格調嘆服。同樣，任正非在餐後環顧餐廳四周，自言自語道：「華為也會有的。」
兩年後，華為坂田基地就有了同樣格調高雅的貴賓餐廳。
從蛇口住宅樓的三居室里誕生的華為，靠倒賣小型交換機積累了第一桶金，於是在1993年搬到了工業園，也就是熊樂寧轉了好幾圈才找到的深意工業大廈。
此後的華為，在郭平、鄭寶用的帶領下，走上自主研發的技術之路，全力研發自己的交換機產品，終於在自主產品C&C08 2000門數字程控交換機的大賣下，讓華為在國內通訊行業中站穩了腳跟。1996年，華為銷售額達到26億元的時候，華為總部由深意工業大廈搬進了的南山科技園（其他職能部門已於95年先行搬入）。
1998年，華為開建自己的園區，後稱坂田基地。1999年，華為坂田生產中心投產，至2002年，華為各部門陸續搬入坂田中心。
再到2017年，華為在東莞耗資百億建成的，占地1900畝的歐風小鎮式的松山湖園區的交付使用，這一路華為辦公環境的變化，也正是華為一路從小大，艱苦奮鬥一步一步走來的真實寫照。
而身為老闆和創始人，任正非在華為早期，更是將全部身家都投入到公司，一路艱辛，一路拉扯，直到華為站穩腳跟、茁壯成長。
當華為在居民樓的一套三居室成立的時候，任正非自己也帶著投奔來的弟弟妹妹，租住在30多平方的老房子裡。
即使是在這樣的困難時期，為了挽留有能力的研發人才，任正非可以毫不猶豫的就送員工一套房子，以至於任正非的弟弟回家和母親抱怨：哥哥這麼先進都沒有自己的房子！
不僅如此，從華為1987年成立到1997年的10年間，即使華為已經年銷售幾十億元，但任正非卻一直沒有買車，每天都是一個人走半個多小時路上下班。
直到後來，當華為再次搬遷辦公地的時候，因為距離住的地方太遠，任正非終於買了一輛車，一輛二手的標誌（這輛車開了很多年，後來終於換了一輛寶馬），但也是自己開車，沒有專職司機。
而身為企業老闆，任正非在華為的辦公室，與我們太多印象里的總裁辦公室簡直天壤之別，沒有大幾百平的橢圓形辦公室，沒有臥室，沒有餐廳，也沒有擺滿名著的豪華書櫃……
在吳春波教授的印象里，任正非的辦公室一向狹小、簡樸，也凌亂，而印象最深的是，任正非辦公室的一角，也有一張用來午休的墊子。
困難成就輝煌，任正非和華為的一路艱苦奮鬥，成就了今天的華為。
有華為高管曾建議任正非「將股權比重提高到10%-15%」（任正非將超過99%的股份分給了員工，自己占股比不到1%），任正非果斷拒絕：「你以為你願意，其他人都願意？假設我要替自己著想，我當然應該支持股東拿多一點，因為我是最大股東；但是你們也不傻，你們還會去拉車嗎？」
「只要我不要錢、少要錢，世界就是我們的；如果我要錢、多要錢，世界就縮到我家了。」任正非說。
「最大的自私是無私」，這是任正非的一句經典名言。
這更是對華為「以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥」的奮鬥者文化最直白的詮釋，也是對人性的尊重。