中鐵九局召開全面振興三年行動推進會暨2024年中期經濟運行分析會

張文傑指出，全體員工要錨定既定目標不動搖，持之以恆、鉚足幹勁，足額甚至超額完成年度指標，為實現中鐵九局全面振興發展奠定堅實基礎。一是全力以赴突破經營開發瓶頸。必須把經營工作作為第一要務，夯實經營基礎，鞏固傳統主業，拉升「第二曲線」，強化激勵約束，確保完成全年經營任務。二是全力以赴打牢築實發展根基。堅持「一切管理工作到項目」，抓實生產經營一體化、施工生產組織、客戶評價管理，管好項目、干好項目，夯實企業發展根基。三是全力以赴做贏工程項目。深入貫徹大商務管理理念，把降本增效作為各管理層級聚焦聚力的出發點和落腳點，提高項目策劃質量、強化成本全周期管理、加大重點項目治理力度，全力以赴做贏工程項目。四是全力以赴深化全面振興三年行動。緊密圍繞國資委和股份公司深化改革具體要求，強化系列改革協同貫通、深化三項制度改革、優化組織機構改革，激發體制機制活力，著力解決制約企業全面振興發展的突出問題。五是全力以赴提高經濟運行質量。要提高企業營業收入，加大「雙清」工作力度，加強財務管理工作，採取準確到位的舉措，優化財務指標。六是全力以赴防範化解重大風險。強化底線思維和憂患意識，防範安全質量、投融資、保密管理等領域的風險，確保企業健康穩定發展。七是全力以赴發揮黨建引領作用。圍繞效益提升這條主線，旗幟鮮明講政治，持續建強幹部人才隊伍，加強基層黨組織建設，夯實管黨治黨責任，突出企業文化引領作用，匯聚共建共享合力，為振興九局提供堅強的政治保障。

會上，張連生回顧了上半年工作的整體情況，分析了當前面臨的內外部形勢，提出發展要有信心、管理要有定力、工作要有方法，堅定不移貫徹＂管理提升年＂要求，縱深抓好五個方面能力提升。

張連生指出，要提升「大項目經營能力」。集中攻堅鐵路市場，精準開發城市市場，奮力開拓海外市場，全力強化經營要素支撐、項目履約支撐、人才隊伍支撐，集中主要精力，拿大訂單，拿好訂單，帶領經營板塊全面提升。

張連生強調，要提升「現金流保障」能力。各子分公司主要領導要親自上手、親自安排、親自部署，狠抓清收清欠工作，狠抓閒置資產盤活，強化「現金流」管理，為企業開展生產經營工作提供堅實資金保障。

張連生強調，要提升「大安全管理」能力。強化安全體系建設，抓認知提升、系統提升、責任壓實，切實打牢安全管理基礎。強化系統管理合力，堅持「管分包必須管安全、管技術必須管安全、管物資必須管安全」。強化施工現場管控，把人才配到一線、把培訓送到一線、把管理落實到一線，真正把現場管好管住，為安全生產提供堅實保障。

張連生指出，要提升「大商務管理」能力。深入落實股份公司總體要求，切實將《中鐵九局「財商法采」融合實施方案》和《中鐵九局供應鏈建設方案》作為推進大商務管理提升的核心，堅定不移抓好貫徹落實。堅持以「財商法采」四融合為主線，推進管理端提效降本。堅持以「供應鏈」建設為主線，推進物資集采提量降本。堅持以戰略分包合作為主線，推進勞務分包提質降本。

張連生強調，要提升「低能耗運行」能力。堅持領導幹部帶頭，從自身做起，以上率下、以身作則，大力降低運行成本，壓減非生產支出，推進勤儉辦企各項舉措，養成良好工作和行為習慣，為企業長期可持續發展奠定堅實基礎。

中鐵九局副總經理、總經濟師劉峻峰總結分析了大商務管理和物資設備管理存在的不足，結合實際圍繞大商務管理、項目承包與激勵機制、成本管控、供應鏈建設、集中採購、二次經營、項目清收、項目治理、兩拖欠治理、系統建設10個方面，對下步工作進行了細化和部署。

中鐵九局總會計師薛峰就下半年財務系統重點工作作出部署。一是堅持機制深化，推進財務集約化管理；二是堅持預算引領，發揮考核導向作用；三是堅持底線思維，嚴控資金鍊安全風險；四是堅持嚴管嚴治，提升兩金變現能力；五是堅持守正創新，挖掘財務價值創造新動能。

中鐵九局總部部門副職及以上人員，各子分公司黨政正職、總會計師、總經濟師和分管改革工作領導，直屬項目經理部黨政正職、總會計師、商務經理，各區域總部黨政正職參加會議。（中鐵九局）