省委書記痛批：有領導幹部在決策時膽大妄為，造成嚴重損失，背後往往牽涉腐敗問題

對於政績觀方面出現的這樣那樣的問題，我們要高度重視、堅決糾正。

• 急功近利、好大喜功。有的領導幹部不注重做事而喜歡作秀，不是要「造福一方」而是為了「造勢一時」。有的為了迎合上級，熱衷於打造領導「可視範圍」內的項目工程，不怕群眾不滿意，就怕領導不注意。有的「新官上任三把火」，動輒「翻燒餅」、「換賽道」，急於求成、蠻幹亂干。出現這些問題，關鍵是沒有搞清楚「政績為誰而樹」，把幹事和個人名利捆綁在一起，「為民幹事」想得少、「為己做官」謀得多。
• 違背規律、盲目決策。有的領導幹部作決策、辦事情不遵循客觀規律，不考慮自身條件，不分析資源稟賦和環境承載，不計投入成本、不算產出收益，造成嚴重失誤和浪費。有的是拍腦袋決定、拍胸脯保證、拍屁股走人的「三拍」幹部，決策前不調研、不論證，決策時搞「一言堂」，獨斷專行。很多案件說明，有的領導幹部在決策時膽大妄為、無所顧忌，造成嚴重損失，背後往往牽涉腐敗問題，是為了權力尋租、牟取私利。
• 過度舉債、亂鋪攤子。政府債務是一把「雙刃劍」，適度舉債、合理使用對地方發展能夠起到正向推動作用，但過度舉債則會帶來風險、造成後患。有的幹部為了追求所謂政績，不顧償還能力，大肆舉債上項目，甚至違法舉債、違規舉債、變相舉債，使債務風險成為阻礙發展的攔路虎和絆腳石。過度舉債消費的是現在、透支的是未來，「一時的政績」往往變成「長期的包袱」。
• 作風漂浮、虛假浮誇。有的幹部作風不嚴不實，重形式輕內容、重虛功輕實效，把說了當做了，把做了當做成，把做成當做好。有的事事「避雷」、兩頭「甩鍋」，怕困難、怕犯錯、怕擔責，遇事久議不決、久拖不辦，致使小事拖大、大事拖炸。有的習慣報喜不報憂，對成績片面誇大，對問題遮遮掩掩，甚至搞所謂的「數字政績」、「虛假政績」。這些摻雜水分、弄虛作假的行為，必將因經不起實踐檢驗而「翻車」。
• 不思進取、無所作為。有的幹部不擔當不作為，「不喊號子不拉縴，兩手叉腰一旁看」，心態「佛系」、狀態「躺平」、工作「擺爛」。有的身子進入新時代，思想卻跟不上形勢變化，面對新事物新任務「腦中一鍋粥，手中一團麻」。有的干工作仍習慣憑老經驗，或者一味等上級出思路、等領導作批示、等別人創經驗。有的對政策一知半解，政策敏銳性和把握精準度不強，不能有效跟進和落實。有的對遺留問題視若無睹，只謀「新事」，不理「舊帳」。有的缺乏市場化思維，搞建設、抓發展仍是過去的「三板斧」，不會用經營的理念和企業的力量，不會盤活現有資產資源，不能很好地把經濟效益、社會效益統籌起來。

種種跑偏錯誤行為，雖然表現形式不同，但折射的是政績觀錯位、責任心缺失，帶來的後果都很嚴重，妨礙了黨中央決策部署的貫徹落實，影響了地方高質量發展的步伐和成效，損害了黨和政府形象，敗壞了黨風政風，帶壞了社會風氣。

黨員幹部要常常攬鏡自照、自警自省，充分認識政績觀錯位的嚴重危害，及時糾偏糾錯。

在「以鮮明導向錘鍊和塑造正確政績觀」方面，胡昌升提到：

• 築牢立身為政之基，始終做黨性堅強的明白人；厚植躬身為民之情，始終做人民群眾的勤務員；砥礪擔事任事之能，始終做善作善成的多面手；發揚求真務實之風，始終做起而行之的實幹家；保持久久為功之力，始終做夯基壘台的建設者。

他寫道，要正確對待「大」與「小」、「公」與「私」、「權」與「責」，對個人利益得之淡然、失之坦然，對黨和人民的利益看得重而又重、高於一切，凡是有利於黨和人民事業的，就堅決干、加油干、一刻不停歇地干；凡是不利於黨和人民事業的，就堅決改、徹底改、一刻不耽誤地改。

謀劃決策要有「望遠鏡」的視野，兼顧當前和長遠，紮實調研、科學謀劃，抓住保障和改善民生、推動共同富裕的綱和目，謀好教育、就業、醫療、住房等關係群眾切身利益的事和計，堅決避免「解決一個問題，留下十個遺憾」。

面對前進道路上的風險挑戰，面對現代化建設的繁重任務，廣大黨員幹部必須堅持「實」字當頭、「干」字為先，保持「不受虛言，不聽浮術，不採華名，不興偽事」的態度和作風，始終做抓實見效的行動派、實幹家。

堅持循規律和重實際相結合，遵循市場經濟規律、社會發展規律、自然規律，一切從實際出發，既盡力而為又量力而行，絕不能「脫離實際硬幹」、「為了政績蠻幹」，堅決摒棄形式主義、官僚主義。

要拿出「敢接燙手山芋」的魄力，堅持事不避難、迎難而上，動態篩查各領域存在的遺留問題，制定清單、壓實責任、靶向攻堅，全力以赴推動遺留問題解決，堅決防止舊帳變壞帳。

要涵養「甘當綠葉襯紅花」的胸襟，在成就別人的同時成就自己，把掌聲留給同志，把「官聲」留給歷史。

對職責交叉、邊界模糊的難事，功成前要勇於托底，功成後能甘居幕後，追求集體的大風光，不出個人的小風頭。