門診曾經有患者自從確診肺結節，在四家醫院做了檢查，看報告單每一張都好像說得不一樣，好像病越來越多了，但實際上這裡面很多的術語，它的意思是類似的。
比如說第一份的亞實性結節，和第二份的部分實性結節和第三份報告中所說的磨玻璃結節，還有第四份報告說的磨玻璃結節，它們說的是一回事。都是指這個結節它不是實性的，不是實心，它有一定的這種磨玻璃成分。
還有像陳舊灶，纖維灶，增殖灶，說的其實都是這些病灶都是良性的結節，並且這些病灶從不同的角度來描述，陳舊灶說的就是這不是新鮮的，這已經形成很久了。纖維灶說明它的表現形式是纖維化了，增殖灶說明它是一個良性增殖的一個後果。
很多報告單在醫生看來這很正常，但對於沒有醫學背景的患者來說，他就會認為這麼多病，我的病情是不是嚴重了，這就導致後面的惡性循環，他去更多家單位不停地檢查，他用自己並不專業的背景，來解讀這份報告的時候，就會有過度解讀以及誤讀。
所謂的科學管理是什麼?
實際上這個團隊是肺結節方面的，各個方面的不同的學科的專家，比如說常見的胸外科，胸內科，影像科，病理科，還有介入科，放療科，還會涉及到心理治療科，所有的這些專家，目的都是想為患者解決問題，很多病人確診肺結節，相當於醫生和病人是一個戰壕的戰友，應該齊心協力共同做出有利於患者的決策，這才更符合患者利益。
我們要甄別出哪些結節是低危的，哪些是中危的，哪些是高危的，對於低危的病人，希望這些病人能堅持在體檢單位，或者是基層單位，去進行連續的檢查，對於這些結節只要觀察就可以了，對於中危的人群，我們希望在檢查之餘，還希望通過多學科的專家團隊，通過一個定期的機制來監控它的質量。對於真正高危的，需要臨床處置的結節，就需要給患者指明方向。