如今，在中國經濟放緩，大量實體店倒閉，創業寒冬的狀況下，一些中小企業該如何走出困境，死裡逃生？
成功是一種磨難，許多中國企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。
並非是「馬雲們」搞死了實體經濟
很多人把傳統實體經濟蕭條的原因歸於電商的發展壯大，搶占了一部分市場導致百貨行業冬季到來。電商們在自造的一節又一節里賺了個盆滿缽滿，而實體零售業卻經歷了一「劫」又一「劫」。
實際上，電商內部的惡性競爭告訴我們成功的永遠是少數。所以我們常常會常常聽到一句話：電商越來越不好做了。實體店有租金成本，網店也有流量成本，網店不斷增多導致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。
房價是重要的傷害輸出
導致實體經濟危機的主要原因之一就是中國死保房地產的結果。中國不惜一切代價死保房地產，大量的資源向房地產傾斜，包括財政、貨幣等，導致實體經濟供血不足，很多中小企業隨時倒閉，當資源湧向房地產領域。
賺錢效應很快蔓延，炒房熱度高燒不退，辛辛苦苦做實業一輩子賺的錢都沒有炒房一年賺的多，這種信號一旦蔓延，一些從事製造業、服務業的企業家紛紛把錢轉移到了炒房炒地皮，浮躁和泡沫讓人放棄了在實體經濟領域的研究、創新。
實體經濟的出路在哪裡？
傳統實體店要順勢而為，迅速接入線下支付並布局線上，千萬要記得借勢，善於借勢用力，線上選購線下體驗是消費者的消費方向，而真正體驗的是線下傳統實體店面。傳統實體應該定位好自己的方向，有完整的服務體系，數據管理體系，精準的營銷對象，做好店鋪的合理營銷手段。如果只是僅僅靠單一的傳統營銷，乏味的模式，最終是要被人家幹掉。
這個時代幹掉你的不是電子商務，是趨勢。實體經濟的轉型之路，任重而道遠。
第一，網際網路工具。網際網路是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關係，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。如果你只具有網際網路的能力，只用網際網路改造的企業的話，其實只是完成了改造的一段，對於製造業來講，製造一雙皮鞋，我為什麼穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的好。是因為我穿這雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創新能力，要積木式創新，我們要開放我們的創新平台，我們要成為全球產業變革中的一部分。
什麼叫新中國製造，中國製造，我們把它改變命運，我們還是要回到產業本身，還是製造。但無非是變成了一些新的因素。
給轉型企業的小小建議
1、分析當下自身的問題，長遠規劃、確定路線。
2、不盲目跟風，看清自己的需求。
3、以穩求生存，生存方能壯大。
4、有底線，留後路。（不玩價格戰，保價格保質量。）
實體店與電商競爭確實極不對稱，實體店面臨增值稅、營業稅等稅種，還有衛生、消防、工商等費用，最後還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數目，而電商恰恰可以規避掉。
也說是說，實體店將這些支出轉嫁給了消費者，而對於電商而方，恰恰相當於讓利給了消費者。於是，線上線下已然出現了兩種價格機制。
眾所周知，消費者是有選擇權，他們當然想規避被殺豬的可能。
流量是客流量的天敵。在實體店裡面講，一天客流量多少多少，那麼在網際網路里講的是流量多少多少，這裡我也不說實體店危機是什麼，也不講大家要不要關門之類，我只是說一個現象：大家必須要正確面對人類已經不能回到返祖這種現象裡面去了。
實體店鋪裡面必須把肉身帶到店鋪裡面去消費，這樣的店鋪是可以繼續做下去的。
比如說理髮、按摩、洗腳、看電影、吃飯等，這樣的店鋪都必須把自己的肉身帶上才能完成的消費，可以做一百年，一千年，因為，網際網路對這個方面是無可奈何的。
在未來，我們就是要避免這些現象發生。繼共享時代的延續後，全民定製時代或許已經默默地開始了。
全新星關係
娛樂明星為什麼能火？
在未來，粉絲經濟依然盛行，而每個人都有可能成為明星，每個人對於美都有追求，但總有一天，人們會明白，喜歡最初的自己就是對於自己最好的禮物。
明星也不再是高大上的，誰都可能和明星合作。同時，粉絲也決定了明星的存在時間。
正視自身缺陷
實體店的缺陷在現在依然存在，因為蘿蔔青菜各有所愛。要正視自身的缺陷，及時改變自己的發展模式，從批量走進單個，這並不會減少行業所能帶來的利潤，相反的，他會增加利潤，使產業進入新一輪的發展方向。
未來，是消費者為主的世界，而每一個生產者也是消費者，在未來，跟著消費者走，美好的未來正要開啟。