如何品鑑一瓶紅酒的優劣？年份肯定是重要參考因素之一，這不是簡單粗暴的數字幽默，事實上，市面上90%以上的紅酒都不具備陳年能力，需要限期內喝掉，只有真正陳年能力強的紅酒，才經得起時間考驗，終成佳品。同樣，數據中心的經營，也需要經歷「陳年能力」的考驗。
由於數據中心行業屬於重資產、長線投資和長線運營的產業，一方面，它的商業模型決定了沒有8-10年的時間無法形成穩定的生命周期。另一方面，還需要在這過程中不斷投資進行機房資源儲備，才能保證持續發展。
鵬博士數據中心業務組建19年，始終保持國內規模領先，完全得益於它能準確把握行業趨勢進行「能力」積累。
一、加強橫、縱向能力，提升數據中心等級開啟全國布局
2000-2010年，鵬博士數據中心大部分需求均來自於網際網路、金融、電商行業，僅提供基礎數據託管服務。
2008年-2010年隨著客戶行業的飛速發展，需求的變化也隨之而來 ：
網際網路行業開始對網絡安全等方面提出了更高的要求。
傳統企業客戶已經不局限於在一地布局數據業務。
原有機房的規模、等級、資源已不足以滿足金融行業客戶的需求。
基於對此趨勢的洞察，鵬博士做出了一項重大決策，開始將數據中心的規模和等級做出本質性的提升：
2008年，鵬博士開始籌建酒仙橋數據中心，2010年正式投入運營。該機房在當時可稱得上亞洲單體規模最大，國內等級最高的數據中心，建設標準在當時已超過了基礎運營商的數據中心標準。
2013年-2015年，鵬博士數據中心又從單一的以北京為主流城市做數據中心業務的戰略，轉為向上海、廣州、深圳、成都、武漢、佛山等一線城市及周邊城市進行戰略布局。
事實證明，鵬博士數據中心的前瞻性布局和儲備，恰與客戶的需求相吻合，這使鵬博士數據中心在2010-2015年間快速發展，每年營收水平增速均在50%以上。
二、積攢捕捉未來的能力，籌備戰略性調整
2016年後，雲計算、大數據的爆發開始促成新一輪數據中心需求提升，同時由於基礎運營商逐漸改變了的運營模式，開始從原來的重資產運營轉為輕資產運營，基本上沒有再新建機房，這給鵬博士等第三方運營商提供了比較大的業務空間。
2016年-2018年，為了能適應當下爆發的需求，同時能抓住未來更大的需求增長，鵬博士在合作產品和數據中心運營模式上又開始籌備新的戰略性調整：
向雲計算和大數據業務轉型。鵬博士開始和雲廠商以及其它的第三方運營商進行全方位多種形式的業務合作，希望能在短時期內，在行業里的業績迅速提高。
對數據中心未來的運營模式做出根本性的改變。由2016年之前自建自營的運營模式，轉為自建自營+合作共建+受託運營等多元化的輕重資產並行運營模式，以抓住未來5G時代數據中心需求爆發增長的機遇。
目前，鵬博士數據中心在網客戶數量約為2000個，廣泛覆蓋網際網路、金融、雲計算、視頻、遊戲、傳統企業等行業，已在北京、廣州、深圳新增合建機櫃1萬個。
鵬博士制定了雄心勃勃的五年計劃。在下一個五年中，鵬博士將堅持合作與服務至上，以資產從輕、服務專精、規模優先的戰略原則，實現營收規模五年百億，成為立足中國、全球領先的數據運營服務商。借鑑酒店業的委託管理等模式，通過多種形式快速增加管理機櫃數量資源能力。鵬博士將與資產方緊密合作，進行經管力、運維力、品牌力的輸出，把蛋糕做大，實現合作共贏。鵬博士計劃新增約7萬個機櫃，包括自建機櫃約3萬個，共建及受託經營機櫃約4萬個。屆時，鵬博士將擁有基於約10萬個機櫃的服務能力，營收目標劍指百億規模。
三、陳了19年的運維實力，金融級服務+多行業經驗
鵬博士大數據有限公司副總經理馬曉謙認為，如今國內數據中心行業的基礎運營成本和銷售價格基本處於同質化、透明化，已經不再是主要核心競爭優勢，而決定客戶選擇的，除機櫃資源的數量和分布廣度外，還有服務品質。
至今零事故
19年來，鵬博士數據中心擁有一個業內普遍認可的亮點：唯一一家沒有出現過重大事故的數據中心運營商，這也是其不斷吸引大客戶的原因。
如金融客戶很看重安全保障和運營服務能力，所以對服務要求苛刻程度和對基礎設施等級的要求頗高，而鵬博士數據中心服務金融客戶運營至今始終保持零事故的記錄。
服務客戶廣泛
相比於客戶結構單一，鵬博士從2000至今擁有著行業分布廣泛的客戶群，因此每個行業都能找到真實的服務案例，這也將是鵬博士數據中心未來能在業務上得到快速提升的基礎。
創立至今，鵬博士數據中心成功靠不斷準確捕捉趨勢實現高速發展，也用諸多大客戶的選擇向業內證明了自己的實力。
如果將它比作上好的紅酒，那麼它定將越陳越美味。