這篇文章一直收藏在印象筆記里，叫做《認知三部曲》，作者是獵豹 CEO 傅盛。
它從理性的角度，分析了一個讓人焦慮的問題：為什麼人和人會有如此大的差距？
下面是自己的閱讀筆記。
在寫筆記之前，先說一個故事。
工作以後，有一個感受特彆強烈，那就是重新定義「努力」。
在我們的既有價值觀里，努力是一個褒義詞，它代表著「勤勤懇懇」，表現是每天第一個來，最後一個走，加班無怨言——恩，這是美德。但是，一位朋友公司在裁員時，竟然首先就把內部的這位員工裁掉。
為什麼？
他們領導給出的理由是：可以在市場上找到很多類似的員工，而且新人還更便宜。
這句話看起來很殘酷，但是成年人的世界只看結果。
既然是裁員，那就是選擇；既然是選擇，那就要看標準。人的效能，必然是最重要的一環。
效能既要看你創造價值的絕對值，也要看你創造價值的獨特性。如果你的價值只是靠時間堆砌而來，那意味著替代太容易。
如果意識不到這一點，那付出就只等於勞作。
這就是認知帶來的差距。它是指南針，方向錯了或偏了，結果便是千差萬別。
認知是什麼？簡單來說就是認識的活動，具體來看，則是外部信息進來，然後經過大腦的解碼，並形成對信息的判斷過程。
每個人的認知都不同，故有王國維的名句：以我觀物，故物皆著我之色彩。
「我」便是最大的變量，變量的來源就是認知。
傅盛則對認知有更高的判斷，他認為：成長就是認知升級，管理的本質就是認知管理，戰略就是格局和破局。
具體怎麼說呢？
人對自己的認識有四種情況，對應了四種認知狀態。
1.不知道自己不知道：驕傲。
2.知道自己不知道：敬畏。
3.知道自己知道：通達。
4.不知道自己知道：空杯。
在他看來，第四種狀態是最佳的狀態。因為只有保持空杯，才願意接受外界，感知外界。
要達到第四種狀態，則需要做兩種努力：
第一是縮小自己，對應著就是把杯子變大。
第二是看透自己，對應著就是把水倒掉一些。
如何實現？有三個方向：
1.看到價值鏈上的自己，發現原來只是一顆螺絲釘。
2.看到時間軸上的自己，發現原來自己只是時間洪流上的滄海一粟。
3.與競爭對手比照，發現其實自己仍然做得還不夠。
認知有高下之分。
高級意味著站位，意味著不是鼠目寸光。如何讓自己更有高度呢？
傅盛的答案是：要構建領導者的認知體系。
「優秀的領導，必須在核心點上擁有覆蓋隊伍的認知體系。」
這裡有兩個關鍵詞，一個是「核心點」，另一個是「覆蓋」。
「核心點」意味著需要了解清楚命門。如果對照項目管理，那麼就是知道哪些是決定項目成敗的關鍵要素，去抓住它，自然事半功倍。
「覆蓋」意味著掌握，甚至是精進。既然知道了哪些是核心點，那就需要將大量的時間花在這上面，並成為該領域的專家。
這本質上，還是要從價值鏈上找答案。舉個例子，做自媒體，它包括了運營，包括了排版，包括了內容。裡面的核心點肯定是「內容」，如果不能在這上面達到精進，其他地方做得再好，也難以說是優質。
如何才能找准核心點，並做到覆蓋？
有三個方向：信息、時間和人。
信息對應的是輸入。如果沒有足夠的輸入，人就是坐井觀天，難成氣候。
其次是時間分配。如果大量的時間都在瑣事上，沒有獨立出特定主體的刻意練習，也只能停留在紙上談兵上。
最後是找准人。要專注，就意味著要捨棄。舍不是丟，而是找到對應的人來接。安排工作，制定目標，做好管控，輸出結果。
如此，便讓自己實現了認知升級。
傅盛的思路，整體是從自我的理解出發，然後找到所處崗位和行業的位置，繼而反饋到自我的發力點，最後通過戰（專注）和略（捨棄），來實現認知升級。
我們都難免會進入到某種舒適區，只要做好分內事，就感覺上能安枕無憂。新遇到挑戰，反而會覺得是加量不加價，心生牴觸。
但是，認知能力高的人，面對挑戰，會去思考它帶來的能力提升點，它在自己職業生涯的助力情況，繼而做到有「專注」的發力。
在發力過程中，儘量去獲取更多信息，做好任務分工，最後保證事情圓滿完成，自我也完成疊代。
如此，便是高階人士的認知邏輯。
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