小王半年前找了一份工作，錢多事少位高離家近，很開心。
不久，他辭職了。
小王說：別的都好，就是老闆管得太多了，什麼事情都要插手，什麼都必須按照他那一套來，別人完全沒有發揮空間。
小王又說：我情願找一份在我的專業領域，我能說了算的工作，哪怕工資少一點都行。每天被一個不懂行的人指手畫腳，那種感覺太難受了。
很多老闆都有一個毛病。因為機緣巧合把公司做起來以後，往往就飄了，以為自己無所不能，沒有搞不定的事情。
對公司的任何事情，從人事、行政，到財務、法務，到業務、運營，甚至連做個海報，畫個PPT，他都要插手，非按照自己的意見做不可。
每天把自己搞得像皇帝一樣，活在「一切由我說了算」的快感之中。同時又忙得不可開交，喜歡忙到三更半夜，自我感動，覺得自己真是太有奮鬥精神了。
他們還特別愛抱怨人才難得，總是感嘆沒有一個人能為他分憂。
可是高薪請來的高管，卻又完全不給發揮的空間。往往是，老闆花了請高管的錢，自己卻在做著本該由高管做的事情。
而高管呢，想做事又做不了，本以為自己是來做管理層的，結果卻是一個事事都要聽命於老闆的執行者。
真正能幹事的人，在這樣的老闆手下會痛苦不堪，每天800遍想走人。就算勉強看在工資的面子上留下，也是越來越不願意主動做事，反正老闆說什麼我就做什麼，讓我怎麼做我就怎麼做。
最後留下來的，都是那些唯唯諾諾或者混日子的人。每一個人的工作目標，也不是讓業績更佳，公司更好，而是怎樣應付差事，避免被老闆批評。決定一件事做還是不做、以及怎麼做的標準，不是對公司好不好，而是老闆認為對不對——而很多時候，老闆認為對的，其實從專業的角度來看是錯的。
有些老闆，偶爾會故作開明，說大家有什麼意見可以儘管提，有什麼工作思路可以儘管說。但是當你真正提了意見，說了思路，老闆又總有100個理由告訴你，你是錯的，我是對的，就按我說的做。
慢慢地，大家都越來越不愛提意見，越來越不愛想思路。研討會變成了老闆一言堂，決策會變成了任務布置會，總結會變成了工作彙報會，除了浪費時間，沒有任何意義。
每一個老闆都號稱重視人才，也有很多老闆願意花高薪聘用人才，甚至還有一些老闆，特別善於發現和招攬人才。
但是，他們有個共同的毛病，就是用不好人才。
有些老闆覺得，其他人都不如我懂得多，我直接管事，工作效率更高，工作質量更好。
其實，員工的能力是在不斷的鍛鍊中成長的，你越給他們自主工作、自主學習的機會，他們成長越快。如果都是在你的指導或監督之下，他們沒有動力成長。每個人每天想的都是，如何能不犯錯，不挨你的批評。
還有些老闆不信任高管，生怕授權下去，對方做不好，會給公司帶來損失。
其實，暫且不論授權以後高管未必做得比你差，就算是高管犯了錯，只要最大的損失可控，你就放手讓他們去闖，去犯錯誤，在戰鬥中成長，又有什麼大不了的呢？
我所見過的最可惜的案例，是在某一個企業，老闆是一位接班的富二代，非常重視人才，而且他很能忽悠，拉來了好幾位業內頂尖的人才，給的年薪都非常高。
按理說，有了這些人才，公司的業務應該突飛猛進。可是半年過去，一點作用也沒有。
原來，這位富二代自視甚高，認為自己各方面都很牛，凡事都喜歡自己做主。幾位高管完全沒辦法發揮自己的才能，從用人、到用錢、用物、到業務開展，老闆什麼都管得死死的。人力總監被當成招聘經理用，財務副總被當成了會計用，更甚的是，CEO被當成董事長助理用。
很快，這些人紛紛離開了。老闆花了幾百萬，人才沒留下，業務沒做好，發展機會還喪失了。