走進涪陵高新區「首鍵藥包」的總部，首先印入眼帘的是十六個大字——「科技領先、智能製造、首鍵藥包、安全可靠」。
「首鍵藥包」從無到有，從小到大，從弱到強，「十六字方針」給予了準確詮釋。
創始人唐光文，其父輩大多從事中醫和藥材行業，從小耳濡目染，對望聞問切，懸壺濟世有了心底的嚮往。隨著改革開放，醫藥市場活躍起來，唐光文開始經營藥材生意。
2008年，他結合之前多年從事藥材經銷經驗，在涪陵高新技術產業區，創立了重慶首鍵藥用包裝材料有限公司（簡稱：首鍵藥包）。
如今15年過去了，「首鍵藥包」已成為重慶醫藥產業鏈上不可或缺的一環。它與揚子江藥業、國藥太極、中國生物、廣藥集團、步長集團、北京科興、葵花葯業、華蘭生物、修正藥業等幾百家知名藥企建立了戰略合作關係，為他們提供藥用瓶蓋、藥用吸管等包裝材料，年產能近百億隻（支）。
唐光文在接受i黑馬採訪時表示，自己作為藥包材產業老兵，有幸經歷了中國藥包材產業的快速發展，在藥用瓶蓋行業推動了產業創新發展。
01
藥包材老兵的開拓創新
唐光文在「首鍵藥包」的頭銜並不是「唐總」，而是「總工程師」，因他總是沖在技術創新第一線。2008年「首鍵藥包」剛創建時，可以說每一個瓶蓋的形狀和設計，都是唐光文一手主抓。
企業初創團隊只有三人，為了獲取中成藥巨頭太極集團藥用瓶蓋生產訂單，唐光文出售了苦心經營18年的藥材經銷業務，籌集上千萬資金創辦藥包材企業。
不曾想創業之路並非一帆風順，《藥品包裝用材料和容器註冊證》申請就花了近2年時間，又花了半年時間才摸索出瓶蓋生產的基本流程。為攻克技術難題，以及滿足藥用材料生產門檻，他兩年花掉了幾百萬資金還看不到任何回報。
但唐光文堅信，只要踏踏實實做好眼前事，自然就能獲得回報。
2011年新廠房投產不久，一家客戶反映他們的瓶蓋鋁屑過重，達不到驗收標準。「接到投訴後，我寢食難安，要知道當時我們僅有這一個客戶」唐光文回憶。
查原因，才知是客戶驗收質量標準提高，而「首鍵藥包」還按之前標準生產，導致產品出現質量問題。唐光文當即命令，將幾百萬瓶蓋拉回全部銷毀。
瓶蓋砸了，但存在問題並未解決。
唐光文帶隊四處拜訪行業專家，鑽研專業書籍，對衝壓設備、模具、材料，沖切時間、震動力、穿刺力等影響因素做了大量實驗，一舉攻克了鋁蓋行業中鋁屑殘留難以去除的棘手難題，讓「超薄型口服液瓶用易刺封蓋」產品處於國內外同行業領先地位，同時提供了2020年國家藥典版起草的標準依據。
唐光文說，「堅持智能製造，堅持科技創新，才能始終保持領先優勢」，企業每年持續研發經費投入超600萬元。
為了提高生產和研發水平，2017年4月，「首鍵藥包」牽頭成立首瀚智能技術研究院，與中科院重慶綠色智能技術研究院合作成立聯合研發創新中心。與華為涪陵大數據中心深度合作，打破企業各信息系統孤島，實行自動化率超70%，被重慶市評定為「數字化車間」，率先通過了國家工信部「兩化融合」管理體系貫標評定。
目前，「首鍵藥包」已擁有發明專利、實用新型專利44項，獲「創新基金重點培育企業」「重慶民營企業科技創新指數100強」「重慶市技術創新示範企業」「重慶市新型研發機構」「重慶市綠色工廠」等榮譽。
十五年，依靠不斷創新，「首鍵藥包」從最初的3人團隊，年產值不足20萬元，客戶僅有1家的小微企業，發展到如今擁有員工近200人，年產值3.7億元，擁有300餘家客戶的國家高新技術企業。
02
誓做綠色製造企業典範
上世紀80、90年代，中國藥包材產業屬起步階段，市場以交易醫藥原材料為主，藥用包裝材料處於初級階段。2008年創辦「首鍵藥包」，就是參與醫藥包裝材料的大規模工業化。
如今醫藥行業進入智能化、信息化時代，唐光文帶領「首鍵藥包」成為一家專注專精特新產品產銷的智能製造企業。
習近平總書記提出「綠水青山就是金山銀山」的理念，我國企業綠色發展已成為主旋律，這要求企業承擔更多社會責任，以利可持續發展。
藥包材行業是易污染環境的產業之一，綠色可持續發展成為攻克難題，「首鍵藥包」立志成為綠色環保生產的排頭兵企業。
唐光文積極推動企業生產綠色轉型。之前國內廠家生產鋁蓋時，採取電鍍陽極氧化，此工藝所排廢水對環境危害大。唐光文提出利用新材料替代電鍍陽極氧化工藝用材，通過走訪西南鋁，中鋁集團，河北銀河鋁業、遠大鋁業等生產鋁帶廠家，實地考察調研，聯合攻關，歷時近兩年，成功研發出藥蓋生產用新材料。目前，這一材料已被行業廣泛使用，推動了鋁製品相關產業的工藝進步。
2023年重慶市綠色製造體系示範名單最近揭曉，「首鍵藥包」榮登榜單，成為綠色製造企業的典範。
唐光文是涪陵黑馬數字賦能產業實驗室企業，他認為「黑馬」為他帶去了最新銳的商業認知和同頻企業家人脈資源，與他所說的「勇立時代潮頭，爭做時代先鋒」理念不謀而合。
回顧「首鍵藥包」的高質量發展歷程，你會發現，唐光文的激情和能量來自於責任感和創新能力，有為中國藥包材產業崛起而奮鬥的家國情懷。
祝「首鍵藥包」創新潮頭馭大江！