作者 | 良叔
來源 | 良大師（ID:liang_da_shi)
個人微信號：liangshujiushiwo(不閒聊）
良叔先給你看幾張圖：
這是職業高空飛人嗎？
這麼暴力的鞭抽，沒人報警嗎？
還有這讓人浮想聯翩的伏地挺身，是什麼神仙操作？
這……
這又是什麼仇？什麼怨？
其實，上面4張圖，有一個共同的名字——
它，就是「團建」。
要知道，這世上本沒有團建，花里胡哨的公司多了，便有了團建。
命里有時，終須有。
在某種程度上來說，團建就是那命中注定的邂逅。
今天，良叔就與你邂逅邂逅。
1、團建，一場「命中注定」的邂逅
作為一個展示團隊風采、促進相互交流的大型土味表演活動，團建從校園走向職場，從私企波及上市公司，從職場新人蔓延到老員工，終於闖出了稱霸武林的一片天。
團建的表現形式極具多元化：
比如強制報名的運動會；
比如全員AA自費的聚餐；
再比如紅紅火火的廣場舞...
「團建三重奏」，奏響了老中青人群1080°無死角覆蓋的號角。
「團建」這個有人熱衷，有人痛恨的玩意，到底是怎麼一回事呢？
良叔特意搜了下團建的定義：
上圖下半部分的1-4，是網友們自行添加的解釋，請忽略。
團建，英文全稱Team Building，簡稱TB。
雖說是近年才開始發揚光大，但團建的歷史源遠流長。
起源於上世紀40年代的英國，本意是：
「訓練年輕海員，在海上的生存能力，和艦船觸礁後的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛鍊」。
後來又經過一系列發展和改良，才演變成了如今企業「全方面」的補充培訓手段。
「團建」於1995年引進中國，一經引入，就廣受好評。
「素質拓展」，迅速成為90年代，缺乏現代管理經驗的中國私企的團建寶典。
它在國內私企剛剛興起時，還是很招人喜歡的——老闆為了鼓舞士氣，會給員工的一些獎勵，比如慶功宴、團體旅遊等等。
那些年的團建還很單純，優點也顯而易見：
1、建立和諧的工作關係
2、提高團隊合作意識
3、增強同事間的交流
……
時至今日，「團隊建設」已變得面目全非，甚至成為員工和老闆各說各話的羅生門。
員工說，參加一次團建後，就準備辭職。
而老闆卻把團建當成招聘的籌碼。
有人說，團建就是職場中的圍城：
城外的人艷羨「別人家的團建」；
城裡的人冷眼旁觀，叫苦不迭。
然而，良叔以管理的眼光來看，團建就是一把雙刃劍，搞好了叫「團建」，搞不好就是「團滅」。
2、走在時代先鋒的團建，「萬物皆可團」
最近良叔聽說，江湖上有這樣一段傳聞——
人在江湖，身不由己；
身在職場，團建不由己：
它對你雖遠必誅，
它對你剛柔相濟，
它讓你在夏日裡心清揚，透心涼，
它是當代職場人千迴百轉的身不由己。
在每一個盤算著準時下班的周五夜晚，在每一個想葛優癱刷劇的周六下午，熱情似火的領導總會「邀請」大家去吃飯、唱歌，美其名曰「放鬆」一下。
看到這裡，也許你也輕嘆了一聲，加完班後還要團建可真慘。
那麼，比加班後團建更慘的是什麼？
是周末團建！
比周末團建更慘的是什麼？
是周三周四團建，周六上班！！
如果說還有比強制性團建更慘的，大概只有強制自費團建了……
這種團建，不僅賠上笑還要賠上錢。
倘若你想請假，十有八成會見到領導一臉佯怒的「為你好」：
「有啥私事比團建更重要啊？
督促你鍛鍊身體還是害你嗎？
你應該感謝公司……」
倘若你僥倖躲過了一次兩次，也終究抵不過領導鉅細靡遺的「貼心照料」：
「連續加班，團建走一波吧；
簽單成功，團建走一波吧；
項目談成，團建走一波吧；
促進同事關係，團建走一波吧；
今天沒什麼事，那團建走一波吧；
每時每刻都在用實力詮釋什麼叫做『萬物皆可團』……」
既然躲不過拗不過，那就躺平好好享受吧，興許不負光陰不負卿吧。
然而，你以為的團建，可能是這樣的藍天白雲綠草甸：
或是這樣的體能素質拓展：
再不濟也是這樣的沙雕遊戲：
但現實職場中的團建，難免會遇到以下狀況：
要求女員工排隊和領導接吻：
一排排整齊跪好，自扇耳光：
有些老闆可能腦洞更大一點，也就隨便要求員工吃個蟑螂啥的：
南京某公司為了讓員工練膽量，要求員工在大街上喊口號，親吻垃圾桶，擁抱陌生女孩。
據說當時有目擊者懷疑洗腦，拿起手機報了警……
你看，這好好的「團建」，被搞成了「團賤」。
除此之外，很多團建扯淡的地方在於——根本沒啥預算！
倘若經費預算充足，誰不想飛去馬爾地夫看看世界。
但在領導眼裡，這屬於典型的「懶思」，錢能解決的事兒，還養你們這些HR幹嘛？
你們必須發揮主觀能動性啊。
於是，HR們開始在知乎上閃現，發出充滿主觀能動性的提問：
問：坐標北京，50人的團建，不想走遠，經費1萬，去哪玩？玩啥呢？
@立黨：50個人的團建，一共1萬塊錢，平均每個人200，去海底撈吧，比賽看誰吃魚丸吃得快。
問：如何用200塊錢，給一個三四十人的團隊，進行有效的團建?
@瀟湘子：親，建議你組織一場馬拉松，每人一瓶水，成本120元，剩下80元獎勵第一名一箱水，健康有效呢。
良叔看到一個高贊的回答，大體是這麼說的：
找一個免費公園，分成兩隊，舉辦一場可以分出勝負的遊戲，比如拔河、賽跑......
讓輸的一隊請大家喝飲料或者吃飯。
這樣效果很好，還不用花一分錢......
網友紛紛在評論區吐槽：
沒錢，就別搞了，幹嘛折騰大家？
也有人怒斥老闆太特麼摳門了......
良叔覺得是你們不理解老闆，他一定是參破了塵世間的聲色犬馬，想帶領你們擺脫物質世界的束縛，追求一種返璞歸真的極樂享受。
這叫境界，懂嗎？
反觀一些新興的創業公司，就遠遠沒有達到這種境界：
這類公司領導，吃飯竟然不講話，動不動還在群里丟紅包；
更過分的是，每年團建只搞一次，還是出國旅遊，如此鋪張浪費，真是庸俗。
美國馬里蘭州一家房地產公司，把這種庸俗做到了極致。
在一場公司派對上，老闆給198名員工分發紅包獎金，金額高達1000萬美元。
你看，這就是萬惡資本家的真面目。
用金錢蒙蔽員工的雙眼，把他們禁錮在物慾橫流的沼澤中。
同樣是公司派對，咱們中國很多企業就不一樣，在年終大派對上，我們要充分展示員工的文娛素養，提高精神層次。
與時同時，「還啟蒙了員工的創造力，增加了員工的歸屬感，提升了員工的凝聚力。」
——嗯，你家HR一定這麼寫彙報的......
於是各種奇葩的表演，孕育而生......
某公司年會的精彩現場
某公司年會的精彩現場
當然，年終了，大家樂呵樂呵，權當是一種宣洩也未嘗不可。
只是也別搞得太噁心了，一些照片太過猥瑣，沒放上來，有的真可以上升到侮辱人格的高度。
只不過在集體主義的裹挾下，很多員工敢怒不敢言，只能默默忍受。
所以，我爆這個瓜：
一來，是想同情一下，現在還在排練奇葩節目的朋友；
二來，是想告訴那些管理者，員工沒人敢對你說節目很垃圾，但是良叔卻想說，那些節目真得很垃圾，很變態。
如果你還帶著欣賞的眼光，只能說明你是個毫無品味和美感的人。
3、中國式團建的背後，是狼性還是奴性？
既然遮羞布都扯掉了，不妨來談談為什麼管理者都熱衷於「團建」。
還記得那個互扇耳光的團建嗎？
背景板上赫然寫著四個大字「狼性團隊」。
想必這就是老闆們的目的：
花極少的成本，讓員工擁有極強的戰鬥力。
這招管不管用，先不說，但這一掌一掌的耳光，一不小心就打響了海外。
眾多外媒及吃瓜群眾們紛紛熱議，仿佛又打開了一窺中國企業文化的大門。
Daily Mail 稱這樣的企業文化，真是令人匪夷所思。
知名視頻網站Youtube上，也是點擊驚人，老外們個個看得目瞪口呆。
評論區里，說場面過於慘烈，不禁讓人心疼。
Youtube還專門開設了訂閱頻道，用來討論這一現象。
網友們在評論區戲稱，這是「中國式後現代主義美學」、「中國式成功學」……
當良叔看到「中國式」3個字時，作為在中國管理諮詢界也混了幾年的人來講，真的感到一種恥辱。
我還真不相信跪著的員工，能磨練出什麼狼性，恰恰相反，卻聞到了一絲奴性的氣息。
實話講，中國很多公司的「團建」，其實就是老闆一廂情願的遐想：
歷經幾十分鐘的集體遊戲，員工便能領悟到深刻的道理；
在一兩次的透支體力後，員工就能磨練出鋼鐵的意志；
一天時間的相處，就能讓同事之間的情感距離迅速拉近……
然而，有多大的作用？
還真不見得，就連最受歡迎的「公費旅遊型團建」，也遭到不少年輕人的抱怨：
本質上還是要和領導同事相處，玩得倍感壓力，仿佛在美景中上了好幾天班。
反而是很多管理者，對團建的一往情深，折射出3種管理誤區：
唯我獨尊、無邊界感、狼狗文化。
有這麼一類老闆，開個公司，人就膨脹了。
公司不大，官威卻不小，一副「朕為你打下的一角江山」的既視感。
於是乎，各種唯我獨尊的儀式感比比皆是。
平時早晨升個旗，唱唱《董事長好》......
再立個「服從上司六大守則」，第一條就是「上司絕對不會有錯」。
到了團建時刻，你不參加，你就是減弱團隊戰鬥力的罪魁禍首。
當然，團建內容也是我想，不是你想。
許多老闆，自認為養活了那麼多員工，自己就是「衣食父母」。
團建打打屁股，都是小意思。
他們自以為是「皇帝」，要你跪，你就得跪。
依良叔看，您是官我是奴的封建朝代，都亡了100多年了。
現在的員工和老闆，不過是甲方乙方，是誰養活誰，還真說不好。
還有一類老闆，自己踐行「工作就是生活，生活就是工作」，也以同樣的標準來要求員工。
在他們眼裡，團建還有另一個名字，叫加深員工之間的感情。
殊不知，大家都是來賺錢的，不是來交朋友的。
甚至有些公司團建，會要求帶上家屬，這是更大的忌諱——你又沒給人家另一半發工資，憑什麼管到人家家裡去？
企業管員工，一定不能少了邊界感。
弄清楚什麼時候該發錢，明白什麼事情不能插手。
良叔實話實說，這種毫無底線干涉員工隱私的公司，最多只能留住一些沒能力的庸才，留不住那些具備硬核實力的人才。
畢竟，比工作更重要的人和事太多了。
比如親情和愛情，還有自己的命。
良叔在這裡，奉勸各位老闆：
「團建只是工作，請你在商言商，丁卯分明。」
很多企業主，用團建拚命的折騰員工，無非是想打造「狼性文化」。
表面上是這樣，但其實老闆們更想建立的是一種「狼狗文化」：
他們期望員工對待紀律的統一性像狼，又希望員工對待公司的忠誠度像狗；
他們期望員工對待競爭的進取心像狼，但又希望員工對待客戶的迎合度像狗。
這一會兒狼性，一會兒狗性的，員工不分裂嗎，為啥就不能讓他們擁有「人性」。
我的MBA管理學教授說過一句話，我很認可，他說： 「管理就像教育小孩，身體力行大於說教，你對員工啥樣，員工也會對客戶啥樣。」
想想也是吧，你一嘴的仁義道德，卻對員工百般苛刻，靠一些奇葩的團建來折磨他們，
你還能指望員工對客戶好到哪裡？
多半是能騙一個算一個。
最後，吃虧的到底是誰？
結果就是，狼都跑了，狗都留下了，還都偽裝成狼的樣子......
4、寫在最後
良叔不是否定團建的所有意義，但是作為管理者，你也別太迷信團建的作用。
我和某大型諮詢公司曾做過調研，團建的多少，和業績根本就沒什麼必然聯繫。
阿里團建很多，華為團建很少，兩家公司都能創造出非凡的業績。
如果扒一扒管理者的內心，就能知道 ，那些崇尚團建的人，無非是在給自己服用安慰劑。
好讓自己獲得對員工的某種控制感，以為可以占領員工的意識高地。
可現在都什麼年代了，你還抱有這種幻想？
現在的95、00後，生活條件更好、信息源更開放，獨立意識更強，也更具有實用主義精神。
那套虛的玩意，對他們已經不管用。
人家不差那一頓飯，也不稀罕內部的聯誼社交。
所以，咱們的管理意識，能不能也與時俱進呢？
咱們能不能讓「團建」，真正成為一種活動，而不是一種折磨？
咱們能不能把「團建」，變成一種福利，而不是一種管理手段？
咱們能不能讓大家自願參加，而不是行政命令？
人民日報都說，我們以後凡事要極簡：
生活極簡、社交極簡、消費極簡。
咱們能不能也來個「管理極簡」？
工作做的好，該賞就賞，做的不好，該罰就罰，這多爽快？
何必搞這些彎彎繞繞？
要知道，這世界的發展，終究朝著「以人為本」的方向。
而作為一位管理者，你必須明白：
1%的走心，遠遠勝過99%的形式主義。
本文作者：良叔，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，知名培訓顧問，簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。