中年、平頭、微胖、褐臉、宏聲、步穩。"么哥"文金平正向我們正面走來，越來越近，以致左額一條疤痕清晰可見。
8月盛夏，金鳳山下涼爽宜人，奉節縣青龍鎮大窩社區景觀大道上，遊客三五成群，沿途石榴、脆李相伴左右，小橋流水，望月湖邊，魚肥雀躍，相映成趣，一路乾淨整潔像是不染塵埃。
（大窩社區新貌 圖：大窩社區提供）
這裡是一幅國畫山水畫，純樸、高峻、挺拔、瑰麗，集體創作。 "畫家們"坐一排，"么哥"居正中。
考驗一位同志總需要一些時間。文金平在兄弟中排行老么，因而不少人喊其"么哥"，也有叫"文老么"，或稱"文主任"。他是奉節縣第十六屆人大代表，擔任大窩社區主任已有22年。
（文金平走訪貧困戶 圖：大窩社區提供）
大窩社區海拔925米至1800米，在全縣具有獨特性，為原省屬企業奉節一磺廠所在地。
1998年，一磺廠開始改制，逐漸累積大量遺留問題，情況特別複雜，廠社矛盾十分突出。
下崗職工面臨就業無門、擇業無方、住房無著等實際困難，疊加多年採礦、砍伐林木、冶煉硫磺導致村民房屋損毀、水源截斷、環境污染等現實矛盾。
核心區域一片焦土，寸草不生，造成後期生態修復難度大，恢復時間長；當地群眾、職工心理上短時間內無法適應，存在巨大心理落差，幹事創業積極性下降，內生動力不足。
（舊貌 圖：大窩社區提供）
山體出現滑坡、塌方、泥石流等自然災害，37戶148名群眾存在住房安全問題；700名下崗工人自帶乾糧在縣府信訪，部分人群到市上訪累計20餘次。
即使文金平左勸右攔也無濟於事，最後還得耐住性子，帶著大巴接人，深感焦頭爛額、無所適從、費力難討好。
畢竟敢想敢幹，思想解放，不缺魄力，以黨支部書記文峰為首，思想同心、目標同向、行動同步，在融合、融入上很下功夫。
文金平具體牽頭負責。當時《破產法》尚未出台，採取"資產變賣、下崗分流、母體裂變"方式進行改制，將生產權拍賣給職工，由國企轉變為私企。
2015年政策性關閉煤礦。在此期間，由政府指導，成立煤礦關閉小組，由文金平擔任組長，多次召開業主及股東大會，反覆研究政策和法律，艱難統一思想，逐步達成共識，最終自願實施關閉。
（入戶做工作 圖：大窩社區提供）
文金平組織召開原一磺廠片區會，連問大家三個問題：你們是否還能重新掛牌？你們是否還需要社區提供服務？你們是否果斷遷出戶口？
威脅？總之這次會議成為轉折點，被原一磺廠職工稱之"收編會"，充分領教其"雷霆手段"。
因此在建設入口廣場時，需要拆遷原一磺廠汽車庫，涉及10個門市、29戶房屋搬遷，社區準備原一磺廠檔案室、辦公室進行安置，實施起來相對順利。
（現場採訪文金平 圖：王海山攝）
任何一個地方總需要一些發展。緊迫感、危機感始終如影隨形。一磺廠在此曾創造商貿繁榮，隨後5個私營煤礦700多名業主又帶來"生機與活力"，未曾想"無限風光"轉瞬即逝。
產業轉型，富裕群眾，時不我待。抓住脫貧攻堅大機遇，迎接鄉村振興大挑戰，融入鄉村旅遊大發展。
文金平挺身而出。整合資金做產業，精心布局謀長遠。通過轉產資金髮展鄉村旅遊，消化社會矛盾。採取"公司+集體經濟組織+農戶"產業發展模式，公司運作、居委會監督、居民入股，推動產業深度融合。
（大窩社區一角 圖：大窩社區提供）
奉節縣仇震電子有限公司2014年在大窩社區建成投產，生產整流器、變壓器、電感器等小型電子元件，為當地群眾提供就業崗位30餘個，第二年實現年產值100萬餘元。
大抓基礎建設，著力在生態宜居上做文章。打捆使用各項政策和項目投入，建成生態游泳池、望月湖等5個核心景點休閒區，修建人行便道21公里，硬化景區公路5公里，三線整治公路7.5公里。
為解決水源含硫嚴重問題，在海拔1958米金鳳山安裝飲水管道10公里，修建自來水廠一座，群眾安全用水得到有效保障。
成立股份經濟合作社，在海豚灣景點修建茅草長廊和海豚灣壹號農莊，依託旅遊資源優勢，每年村集體經濟純收入可達20萬元。
（海豚灣壹號農莊 圖：大窩社區提供）
農旅與文旅有效銜接。2018年發展農家樂13家，其中貧困戶4家，帶動貧困戶就業增收20餘人，旅遊業從業人數達200餘人，年接待遊客4萬餘人次。
樹立綠水青山理念。開展補植補造10餘次，以柏樹、落葉松為主改造荒山4000餘畝，種植植被90萬株，現有林地面積7000餘畝，森林覆蓋率達到90%。
生態蝶變興產業。發展高山冷水魚50萬餘尾、突尼西亞軟籽石榴1100餘畝、芍藥900餘畝、脆李1700餘畝，經濟收益700餘萬元，居民分紅230餘萬元。
完成9200平方米街道油化和地下管網鋪設，建設街沿人行道、文化廣場等設施。
（入戶走訪 圖：大窩社區提供）
做成一件實事總需要一些辦法。用真心換民心，以行動換感動，助居民變股民，促礦區變景區。
力推"六個"群眾工作法，服務"大民生"：開拓創新引領群眾、民主管理服務群眾、文化宣傳凝聚群眾、生態宜居吸引群眾、居務公開取信群眾、產業轉型富裕群眾。
近15公里人行便道提檔升級為片石碎拼，都是群眾直接參與規劃，真是"一個項目一筆帳，群眾樂在心坎上。"
（旅遊基礎設施建設 圖：大窩社區提供）
做實"五風"侵潤，引領"新風尚"："清風"行動樹立風清氣正社會氛圍；"新風"行動開設法治、就業創業、4點半課堂；"和風"行動落實"鄉賢榜"評選機制；"暖風"行動組建40餘人志願服務隊；"惠風"行動以"家風潤萬家"為主題，開展優秀家風、家訓評選活動，倡導良好鄉風民俗。
堅持"做好一件事，算好一筆帳，信訪不朝上，發展有方向"20字工作思路。以"三會"自治機制建設為突破口，組建居務自治委員會，全面負責社會治安巡邏、清潔家園、矛盾糾紛調解等工作，全程參與項目規劃、建設和監督；嚴格執行居務"五公開"；糾紛小事不出村，大事不出鎮；依託現有資源優勢，理清發展思路，找准發展路徑，引領群眾致富增收。
（文金平介紹大窩發展歷程 圖：大窩社區提供）
立足"辦民事、化民怨、解民難"，以公心、熱心、耐心、細心、真心"五心"調解工作法處理好居民每一件事情。經過多方爭取，建設廉租房屋268套，解決部分原一磺廠下崗職工和困難群眾住房問題。分配前，多次召開抽籤配租動員會議，原計劃2個工作日，實際僅用3小時50分就完成抽籤分配工作。
因原硫礦開採，造成7社部分居民房屋開裂，涉及38戶142人，除政府補助每戶5000元搬遷款外，還協調縣經信委解決煙燻款10萬餘元，讓他們住進廉租房和移民安置房。
傳承礦區文化。文金平出資1萬元，群眾籌款3萬元，成立金獅鑼鼓、踩龍船等具有地方特色文藝團隊，吸納原一磺廠下崗職工、周邊群眾60人參加，現文化團隊資產總計達10萬元。
（大窩社區舞獅隊 圖：大窩社區提供）
有一個方法讓群眾記住一個人。2015年整修山坪塘時，2社居民朱吉國說："淤泥直倒我家包穀田，不要青苗補償費。"僅此一項，就為社區節約8000多元二次轉運費。在文金平力主下，將這口山坪塘命名為"朱吉國山坪塘。"
"建設基礎設施、發展產業、新修公路，以及5處房屋拆遷，都沒有土地徵用、流轉、青苗和拆遷等補償費用，群眾都很支持！"文金平略帶自豪。
（下田指導 圖：大窩社區提供）
李書川可說是歷史見證人。他1991年進入一磺廠工作，1998年外出打工，這一走就是17年。
2015年，他又回到大窩社區，如今開起農家樂。笑稱"大窩已變安樂窩，抓緊創業不要拖。"
"老礦區"正發生著新變化。文金平在多種場合，諸如現場會介紹或彙報工作，書面語言"打造"相當到位，不信請聽——
（俯瞰望月湖 圖：大窩社區提供）
這裡山巒起伏、縱橫溝壑，聚天地之靈氣，取日月之精華；這裡水土肥沃、礦儲豐富，享農耕之樂趣，受祖輩之福澤；這裡干群同心、求新求變，守護生態環境，重塑綠水青山。
應是！不然"信訪村"摘帽、"和諧社區"上榜、國家2A級景區、"全國生態文化村"、"全市2018年綠色示範村莊"、"奉節縣生態人文融合發展幹部教育現場教學基地"等美譽怎會花落大窩呢！
（文：劉聖宇 彭超）