當團隊中有難管理的刺頭時，對領導的管理工作來說是個極大的考驗;刺頭下屬的行為，經常在辦公室里讓領導難堪，這是最讓領導頭疼的事情;作為領導是不能逃避這種事情的，要不然下屬會選擇進一步得寸進尺;但是領導在選擇用權利來打壓下屬時，粗暴簡單的方式，會讓整個團隊陷入到混亂中，影響到自己更多的時間和精力;領導要想管理好團隊，又不過分地管理下屬，只有多想想辦法才可以;要明白領導只有讓下屬誠服，團隊的運轉才會變順利。
公司里新來的同事李剛，雖然剛剛大學畢業才一段時間，但是他給公司帶來的價值卻不小，各種鬼點子從他的腦子裡出來，對領導在工作上的幫助很大，這也是領導選擇給李剛提前轉正的原因;順利轉正後的李剛，認為自己在公司里是最強的，再加上領導的重視，李剛經常高調地做事;雖然李剛的行為對團隊的工作有幫助，但是領導卻不喜歡李剛的行為，後來領導採取了一系列打壓措施，李剛才改變工作習慣的;下面小編就來為大家分享，管理刺頭的四個經典方法，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!
一、在重要的資源上制約下屬
當下屬在辦公室里有刺頭的行為時，下屬的身上肯定有過人之處，要不然他們也不會有討價還價的資本;一旦領導被下屬的能力綁架，在以後的工作中肯定處處被下屬影響;要明白下屬不僅是團隊成員，更是團隊合作離不開的人，絕對不可以讓下屬搞特殊;作為領導要明白自己的職責和優勢，利用手裡的權利來管理刺頭型的下屬;要讓下屬明白領導既可以批評下屬，也可以在安排工作時打壓下屬;尤其是下屬需要資源支持時，就是領導拿捏下屬的時機，只要下屬夠聰明，自然接下來會配合領導。
二、給下屬足夠大的發揮空間
敢在領導面前刺頭的下屬，身上還有一個特點就是做事高調，他們並沒有啥壞想法，只是想引起領導的注意，處處表現的刺頭，不僅領導不喜歡，其他的同事們也會不喜歡;現在的年輕人，在公司里為了引起領導的注意，都會特意將個性的一面表現出來，這是年輕人渴望被關注的心態;對於這樣的下屬，領導也是很難管理的，畢竟下屬一點職場經驗都沒有;要是在道理無法說服，可以嘗試讓下屬自己盡情的發揮，無論下屬有沒有錯，只要不影響團隊的團結就行，等到下屬屢屢碰壁後，自然就會嘗試配合領導的工作。
三、利用團隊的利益來制約下屬
在成年人的世界裡，大家雖然都會在同事面前克制自己的行為，但是每個人都有自己的利益;那些故意跟領導唱反調的下屬，並不是圖個熱鬧，肯定是損害別人的事情，為自己獲益;作為領導一定要看清楚下屬不聽話的原因，要是持續縱容下屬的行為，肯定會損害團隊的利益，到時候領導也會成為眾矢之的;既然不聽話的下屬看重利益，作為領導可以用團隊的利益保證的前提下，幫助下屬爭取更多的獎金或者提成，在共同努力的情況下才能獲益，自然下屬會用力維護團隊的利益。
四、暫時放棄管理刺頭型下屬
如果刺頭型的下屬，實在是不好管理，領導也可以做個聰明的選擇，暫時放棄管理這些下屬;團隊中的重要任務，優先交到態度好又聽話的下屬手中，持續這種狀態會讓不聽話的下屬閒著沒事幹，聽話的下屬每天即充實又能拿到不錯的提成;下屬選擇不聽話，在無法獲利的情況下，自然就會改變目前的狀況;當努力做事的下屬獲取到大量的好處時，自然不聽話的下屬也會效仿努力工作，這些人既然能夠改變，說明他們在一定程度上也是聰明人。